如果你已經懂得如何在生意賺到暴利，現在你又想賺到更多的暴利，那麼這一章就非常適合你，能夠幫你賺到加倍的暴利。在你自己的銷售模式已經充分利用了之後，你會發現你碰到了一個收入瓶頸，很難再進行大的突破。
張老闆經營一家活水館，雖然經營項目包括了乾溼蒸汽房、SPA、健身房、檯球等等，但最主要的經營收入還是來自游泳。張老闆在傳統營銷方面，應該可以說能做的已經都做了，包括本地電視臺廣告、附近街道廣告牌、社區傳單、時段打折優惠券、低價團購、會員卡等等這些，都有所涉及，效果也還不錯。
當銷售達到一定規模後，張老闆開始困惑，即使加大雙倍的廣告投入，卻沒有出現相應的雙倍收入。因為廣告成本很高，而且很難評估單個廣告效果，也就很難去選擇效果最好成本最低的廣告方式，要投放廣告只能眉毛鬍子一把抓，只要總產出大於總投入就算是有得賺。區域客戶就是這麼多，你就算是投入十倍的廣告，也不太可能把隔壁城市的客戶給廣告過來。
因為實體店永遠受到地理區域的限制，廣告的效用一旦達到邊際臨界點，就很難再獲得銷售增長。這時候怎麼辦？
換一個角度，就能看到另外一個世界。在傳統銷售方式裡，銷售流程是通過廣告宣傳，客戶被動接受訊息，形成產品服務認知，銷售成交。在零營銷模式裡，通過讓利而不是廣告，潛在客戶主動接觸瞭解產品服務，主動成交，並且在後端讓客戶主動持續重複消費，賺到暴利。
營銷模式，最重要的一個關鍵詞是：後端暴利，第二個重要的關鍵詞是：合作槓桿。在後端賺到暴利，然後通過合作槓桿讓暴利翻倍。
當你自己一個人能夠賺到100 元利潤時，若是通過合作槓桿，把這未來的100 元利潤分成2 個50 元，允諾給兩個合作伙伴，讓每個合作伙伴再幫你賺回100 元，你最終就能賺到200 元。這就是翻倍的暴利，非常簡單的算術，很多人卻都算錯。算錯不是因為數學沒學好，而是因為不懂捨得。
合作槓桿，能夠幫你把盈利系統進行極限複製，從而能讓你的利潤獲得爆長。你相信嗎？你是否曾嘗試過？在上面的張老闆的活水館案例裡，張老闆如何通過合作槓桿，以不同於傳統營銷的方式來獲得收入增長呢？
很簡單，不是廣告而是合作，不是成本而是讓利。張老闆剛開始只找了一家商場進行合作。商場經常有各種促銷活動，有的促銷活動是廠商搞的，有的是商場自己做的，每一種促銷都離不開禮品贈品獎品等這些東西，張老闆就跟商場講：我來幫你做促銷，免費提供促銷獎品，只要在商場消費超過50 元的顧客，都可以憑小票在一週內到活水館抵減25 元現金。條件是商場在促銷海報等資料裡，要儘可能多地對活水館進行宣傳介紹。
商場當然很願意進行這種合作，因為張老闆的條件基本上就不算是什麼條件，促銷海報印一下算什麼條件？不需要多少錢對不對？相對於商場所節省下的促銷費用，張老闆簡直象是在做慈善。
而張老闆呢？好處在哪？首先，商場的人流是巨大的，海報的廣告價值就是一個賺頭，張老闆還沒有花錢就已經白賺了；
第二，以前做廣告要先支付廣告費，不管有沒有帶來客戶，廣告費都已經支付了，而且帶來多少客戶也無法精確統計；現在，通過與商場合作，有了客戶才會有支出，多少客戶花了多少錢一目瞭然；
第三，小成本的試錯過程。如果在合作過程中，發現根本達不到所期望的銷售效果，或者最終是入不敷出的賠本買賣，那麼就可以對合作方式進行修正，甚至停止合作。這種試錯成本是很小的。
比如：在剛開始的促銷活動裡，在商場消費滿50 元，就能抵減25 元的活水館游泳票，結果張老闆發現居然有老客戶拿著商場小票來免費游泳了，帶來新客戶的同時也在損失老客戶的利潤；於是，張老闆就修改了促銷方式，在商場小票滿50 元抵減25 元游泳票修改為抵減門票費，因為老客戶有會員卡都是免門票費的，因此這樣就不會損失老客戶的利潤，而又能增加新客戶。
通過合作，幾乎不用花什麼成本就可以讓你的生意規模擴大一倍以上，合作得越多利潤規模就越大。合作與廣告雖然是完全不同的兩種生意做法，並不意味著這二者是互相排斥的，相反的，這二者往往是相輔相成的，相得益彰的。但是，如果你各種條件限制，比如資金問題，一定要在這兩種方式只選擇一種進行生意擴張，那麼我非常建議選擇合作槓桿。
合作槓槓，幾乎百利而無一害，投入低（幾乎是零投入），風險低（幾乎是零風險），可試錯，很精準。我到現在還沒有發現合作槓桿有什麼樣的缺點。
那麼，這麼好的生意手段為什麼至今只被少數人所使用？根本的癥結在於對“給予”二字的透徹理解。這與你的生意大小無關，與你的胸懷有關。要讓合作槓桿為你工作，就必須具備一個開放的胸懷和給予的理念。
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