想知道自己屬於管理中的哪個境界，首先要明白管理者的定義究竟是什麼。
管理大師德魯克對管理者的定義
“在一個現代組織裡，如果一位知識工作者能夠憑藉其職位和知識，對該組織負有貢獻的責任，因而能實質地影響該組織的經營能力及達成的成果，那麼他就是一位管理者。”，是“對影響自己業績的所有人的業績負責的人”。
有下屬的人不一定是管理者， 而沒有下屬的人卻有可能是管理者。
比如一些知識工作者，他們儘管沒有下屬，但是做出的決策可能極大地影響公司。德魯克比較兩家競爭企業的市場研究員，一位可能有200個下屬，另一位可能只有一個秘書，“然而就這兩位市場研究員做出的貢獻來說，卻無太大差別”，因此都是管理者。
管理者的四層境界
第一層境界：職位與職權。
實際上是狹義的管理角色，這些人“心中有事，目中無人”，不講人際關係，不留情面。但是，事是人做的，下屬的眼裡也只有“事”。所以，下屬因為你是上級所以聽你的，如果你不是上級他們就不聽你了。這樣的人缺乏情商，但職業精神尚可，應該從事主要對事的基礎管理工作。
第二層境界：能力。
本質還是對事，員工的能力強是做事能力強。下屬在做事上會聽你的，聽的是做事的方法；他們會佩服你的能力，卻未必佩服你的品德。一旦你的能力不是下屬所需要的能力，下屬就不需要你了。我們平常所說的專家型的領導者，實際上也是不夠的，只有既懂做事又懂做人的人才能成為真正的領導者。
第三層境界：尊重與培養下屬。
你沒把下屬當作做事的工具，下屬因為能力提高而尊重你。 他們的心裡不僅有事還有人，所以下屬眼裡也是有事又有人，有人就有“領導”了。我們說，下屬就是領導幹部的一面鏡子，領導者有什麼，下屬也有什麼。
第四層境界：人格魅力。
有部分領導者強調自身的修為，往往以身作則。這樣的領導者是下屬的楷模，下屬因為你的為人而由衷地敬重你。
因此，管理者追求的不應該是權力和職位，而是責任和成果。那些身處所謂的“管理層”的經理人，如果不承擔責任，沒有創造成果，也不是管理者。
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