【科學是第一生產力，實踐是檢驗真理的唯一標準，要用矛盾的方法看問題】
大家好，今天我們分享的主題是，企業的離職和招聘的問題。
那我相信今天很多企業家都會面臨一個最大的苦惱，就是招不到優秀的人才，那其實人才招來了也留不住，每天都在困擾著我們所有的企業家朋友們。
企業如何招人和育人呢？其實隨著九零後時代的到來，我們今天很多企業招來的員工，也大部分是屬於九零後的員工，那九零後的員工進入企業，為企業注入了新鮮的血液。
但是，在員工的管理上，是我們今天企業家所需面臨的一個問題，所以我相信很多企業家也願意將自己的團隊打造成一支有活力的團隊，有朝氣的團隊。
從過去的死氣沉沉變得活力四射，那隨著九零後的團隊，慢慢的壯大，那我們面臨的問題就是招來的九零後的員工，如何招來能夠留得住？
所以，這是我們今天很多企業家應該去反思的一個問題，這也是很多企業的HR所面臨的一個話題。所以我相信很多企業朋友們每天都會面臨一個很苦惱的問題。
那就是招了一個新的員工，沒過幾天的時間就離職了，走的是那麼的悄無聲息，走的是那麼的莫名其妙，甚至走的是那麼的毫無徵兆，每一次員工的離職，都給了老闆一個驚喜。
各位，每次員工的離開，我們在會議上討論到底是誰的責任，誰的問題，那我相信更多的都在指責人力資源部，更多的銷售部門和人力資源部在互相的推諉和指責。
那我相信這些問題，每天都在我們耳邊，於是呢，你每天大會小會的強調，沒有任何理由，沒有任何藉口，甚至很多企業就請培訓公司到你的企業當中去給你的員工做培訓。
但是我想問一下各位企業家老闆們，你覺得這樣的培訓對我們的企業有改變嗎？那我相信肯定是有的，但是你會發現，經過一段時間這樣的培訓，最終員工又離你而去了。
所以又一個天上掉餡餅的驚喜，又掉到了老闆的面前。所以這是我們企業家面臨的第二個大的問題，就是我們的員工，到底為什麼會離我們而去？
有的老闆就開始想，那是不是我給員工的工資太低了呢？結果就開始拼命的給員工漲工資，但是到最後你會發現我們的工資是漲上去了，但是該來的人還是沒有走進來。
那我相信漲工資也不是我們招人和留人的一個根本的問題。那於是很多老闆，特別是很多七零後八零後的老闆，又開始想到了另外一種留人和育人的方法，就是通過情感。
那所謂的情感也是今天我們所謂的情懷，但是各位老闆，情懷能夠留住員工嗎？金錢也好，感情也罷，最終我們是不能改變我們當下，在招人和留人的問題上能夠真正去實現。
那各位老闆，情懷真的對我們現在九零後的員工有用嗎？回答肯定是no，沒用，前段時間網上有一篇文章說是被垮掉的一代，叫九零後被垮掉的一代。
看今天的九零後的員工，我們應該知道真正九零後的員工他到底喜歡什麼，他到底如何才能願意加入一家他所期望的公司，能為這個企業去賣力。
這是我們所有企業家應該真正站在九零後孩子的身上去看看他們到底要什麼？那我們來看一看今天的九零後的員工，他的身上有什麼特點？
其實這些大部分的九零後，都是剛從大學校園出來不久，那基本上工資很低，但是消費水平可不低。所以不少九零後的員工在公司裡面的表現。
第一，就是個性比較張揚。
第二，就是思想比較尖銳。
第三，就是不遵守規則，甚至於缺乏集體意識。
那這些問題，都是陷入了我們很多老闆的深深的思考當中，那我們如何去化解這些問題呢？第一點，就是如何通過去中心化，去彰顯員工的個性。
那第二點，就是我們要做到快樂工作。那所謂的快樂工作，過去我們講叫認真工作，但是你會發現一個人在什麼的狀態下，或在什麼的情形下，他才能真正地完全去投入一個事情呢？
其實就是在一個開心，愉悅，放鬆的一個狀態情況下，那同時你會發現過去很多企業開會，就跟開追悼會一樣，每天員工其實就是抱著上墳的心態上班的。
所以，只有在公司當中，讓員工找到了快樂的根源和根本，員工才能真正地去為他所做的事情投入百分百的努力，所以一個不快樂的過程一定不會創造一個快樂的結果。
那第三點，就是要建立多元化的文化。什麼叫多元文化？ 其實就是要尊重個人的意願，比如說我們要做團建活動，大家要一起去k歌，一起去遊玩。
但是有的人，我相信他可能會說，我不願意去唱歌，不願意去參加類似這樣的活動，其實我覺得也沒關係，我們要充分尊重員工的個性，這是我們講的，要多元文化。
那最後一點，也是非常重要的一點，就是我們作為老闆，一定要成為今天這些九零後員工的偶像。比如說你要讓員工變成你的粉絲，如果員工變不成你的粉絲，你成不了員工心中的偶像。
那我也相信員工是不會追隨你的，現在的90後，其實跟著我們一起來工作，賺多少錢我相信不是他們的追求，更重要的是因為他跟著你這個領導，他覺得有前途。
所謂的前途，他們想得也很簡單，就是願意跟你一起玩，願意跟隨你去做一些簡單的事情，就是這麼的簡單，所以我們要在員工面前，特別是90後面前。
我們更多的是要成為他們的領袖，成為他們的偶像，成為他們心目中去追求的那個人。那各位老闆你有沒有成為你員工心目當中的偶像呢？員工有沒有真正變成老闆你的粉絲呢？
這個是非常重要的，所以各位親愛的朋友們，今天的內容，其實就是給各位企業家分享了一個核心的觀點，就是如何能夠真正地去引領今天的九零後，讓九零後的員工進入我們的企業，願意跟我們的企業一直走下去。
好了，今天的內容到這裡就全部結束了，我們下次再見。更多精彩內容盡請期待，讀懂管理藝術，我們風雨同舟，共創未來。
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