錢曉華
融創（中國）上海董事
阿拉善SEE第六任會長
任職時間：2016.01-2017.12
來源：《中國慈善家》2017年12月刊，原文標題《錢曉華：我把自己看作阿拉善SEE的CEO》
11月7日，阿拉善SEE2017年度會員大會在湖南長沙召開，第七屆治理團隊換屆選舉也在當天下午舉行。即將卸任的第六屆會長錢曉華上臺代表第六屆理事會作工作報告，臉上是標誌性的溫和笑容。
兩年前的這一天，他當選為阿拉善SEE生態協會（以下簡稱阿拉善SEE）第六任會長。外界評價，阿拉善SEE進入了一個不同的時代——“後大佬時代”。
錢曉華是融創（中國）上海董事，上世紀80年代末，他與馮侖、潘石屹等人一同在海南房地產業開疆拓土，經過多年耕耘，成為行業內舉足輕重的資深人士。但他行事低調，並未被行業外的大眾所熟知。
在曾經的劉曉光、王石、韓家寰、馮侖、任志強等“大佬會長”之後，這位新會長會如何帶領阿拉善SEE前行，一度讓外界充滿好奇。
錢曉華笑稱自己是一位可被“修理”的“平民會長”。他對阿拉善SEE有經年累月的多角度參與和思考，他篤定，最值得信賴的並非個別優秀的領導者，而是一套合理的、能不斷自我糾錯與成長的組織機制。
“一個組織，制度非常重要，其實倒不在於什麼人（領導）。所以我們阿拉善SEE能不斷進步的一個最重要的原因就是這個制度在起作用，（它）不是擺設。”
任職會長期間的錢曉華專注於阿拉善SEE的“資產重組”。第五任會長任志強帶領的治理團隊成績過人，讓錢曉華揹負巨大的壓力：不同地區、不同行業、不同年齡的會員數量急劇增加，項目中心也隨之增加，阿拉善SEE基金會（北京市企業家環保基金會）獲得公募資質剛一年多，阿拉善SEE生態協會和基金會開始分治……
在這些背景下，如何創造條件使得各地會員能夠更便捷地深度參與項目，讓各個項目中心進一步成型並形成良性競爭，在轉型公募的過程中儘快適應並推出更有號召力的品牌項目，這些問題都考驗著錢曉華的戰略規劃與具體實施能力。
“我把自己看作阿拉善SEE的CEO。”錢曉華說。在他看來，經過十多年的發展，阿拉善SEE已經建起了基本完善的治理結構和規章制度，因此他任會長的兩年更注重推行各個項目、發展會員、籌集資金這些具體事務。
錢曉華認為，企業家多是中國經濟快速發展的受益者，如今環境欠賬如此巨大，企業家與企業家組織就應該更快速與深入地行動，“更好地開展有效的環保活動。（這個階段）最重要的就是幹活兒，把（環保的）活兒幹出來。”
《中國慈善家》2017年12月刊封面
全職會長
當選阿拉善SEE生態協會第六任會長後，原本家在上海的錢曉華在北京租了一套房子。儘管隨著項目中心數量的增多，阿拉善SEE全國範圍內一年一百多場活動他幾乎一場不落，工作地點遍佈全國各地，但他還是幾乎把家搬到了北京。錢曉華始終記得，競選時他承諾過，如果能當選，他就投入百分之百的時間。
競選第六屆理事時，錢曉華在3分鐘的競選演講中提出了六大主張，涉及企業家深度參與環保、參與在地環保、動員更多公眾參與、與政府合作環保、項目品牌化、協會與基金會分治等方面。這些主張無一不是具體針對當時阿拉善SEE的發展狀況與可能面臨的問題深思熟慮而來。
多年來，錢曉華曾以項目審核委員會資深成員、兩任監事、一任監事長的身份深度參與阿拉善SEE各項事務。在競選前兩個月，他就開始將自己多年參與心得和思考拿出來一一與共事的老友們討論。
《為公益而共和：阿拉善SEE生態協會治理之路》的作者，資深公益人士楊鵬曾任阿拉善SEE秘書長，他一直關注著阿拉善SEE的內外發展，他對錢曉華的當選並不意外：“錢曉華弄這個事情很好，因為之前他找很多朋友討論，‘有這些問題，所以我要去解決’，他就這麼說。”
在第六屆治理團隊競選完成後緊接著進行的會長選舉中，自阿拉善SEE成立以來頭一次，有兩位當選理事—錢曉華與艾路明—提出要當會長。根據阿拉善SEE的規定，如果理事中只有一個人參選會長，大家沒有異議，這個人就能順利當選。因此，前五屆理事會雖然均是選舉產生，但會長這個職位基本上沒有什麼競爭。這次兩人參選，理事們當場填選票，當場統計結果。結果是，錢曉華贏了。
“我覺得自己在阿拉善SEE服務的時間比老艾長嘛。老艾在這兒3年，我已經在這兒10年了，所以我覺得我有機會。然後就形成了我們倆競選會長的局面。”如今即將卸任的錢曉華回憶，在一定程度上褪去“大佬”光環之後，阿拉善SEE第六屆治理團隊從理事選舉到會長競選都很激烈。
他認為，恰恰是這樣的良性競爭使得這一屆理事的工作熱情空前高漲。“我們把那個分工都分好了，每個理事都在幹活兒，而且我們也不用太多地去協調，大家都知道幹什麼。”每一位理事負責一個專門委員會的工作，“老艾現在是籌款及財務委員會主席，他天天干得比我還歡呢。王積剛是我們項目審核委員會主席，天天跟我較真兒。我說我不干預你的事，你去審核你的。大家都是企業家，（只要）方向一樣了，誰都會幹這個活兒，對吧？”
被問及為什麼想要當會長時，錢曉華笑著說：“當時說大佬都用完了嘛，那我想那不輪到我了嘛，那還不趕緊。”多年的深度參與讓始終在思考的錢曉華看到了阿拉善SEE諸多可以進一步發展的地方，不論以什麼樣的身份，他都希望在這些方面有所推動。而事實上，他的當選與上任後的成績讓許多一路看著阿拉善SEE走來的人鬆了一口氣。
楊鵬說，錢曉華這一屆是他“早期心中的夢想之一”。“他就完全做這一件事，就是讓大家發展起來，所以你看像綠色供應鏈是錢曉華做起來的。讓公眾參與，把互聯網（渠道）打通，也是錢曉華做成的。”
楊鵬認為，由於需要大佬的號召力與凝聚力，初期的阿拉善SEE一般由能夠掌控企業、影響社會的大佬任會長，但大佬當會長的一大缺陷就是風格相對強勢，會降低理事與會員的參與度，而阿拉善SEE的重要目標之一就是要讓大家在參與中成長。楊鵬回憶，到任志強任會長的時候，他認為大佬時代真的該結束了，錢曉華表示願意出來競選時，“當時我們都支持他做這個事。事實證明錢曉華不只是接住了這個擔子，為什麼比以前做得還好？就是因為他團結大家，發揮大家的積極性，也狠不起來，個性又好，而且錢曉華又很純，就是真想做公益。”
現任阿拉善SEE生態協會秘書長張媛也同意這種看法。在她看來，儘管錢曉華有著自己清晰的規劃，但他也給予了大家充分的商討空間，“大家一起商量的時候，他（錢曉華）不是那種很強勢地說，我要幹什麼，要幹什麼，而是大家一起商量著來。在調動大家積極性方面，他充分釋放了大家參與的空間。”
阿拉善SEE第七屆理事、第五屆監事、深港項目中心首任秘書長孫莉莉回憶，錢曉華對阿拉善SEE發展的思考是一直持續的，錢曉華任第五任監事長時也常與她和同事們聊天、交流。“他對阿拉善SEE的前途命運、內部治理、未來發展是非常關心，也非常願意思考的。比如他希望能夠幫助阿拉善SEE，無論以什麼身份，幫助機構建立起品牌化的項目。這是他當會長之前就有的想法。”
2015年11月7日，錢曉華當選會長。儘管要到來年第一天才正式履新，但11月8日，他就開始緊鑼密鼓地工作了：去秘書處調研，約秘書長談話，聯手當時還是會長的任志強籌備召開綠色供應鏈相關會議……
2017 年 9 月 6 日，在《聯合國防治荒漠化公約》第十三次締約方大會上，阿拉善 SEE 舉辦了邊會，聯動各方代表探討荒漠化防治方法。錢曉華結合阿拉善 SEE 13 年來沙漠化防治方面的努力，向全世界展示“中國經驗”。
理想主義的一代人
2005年，錢曉華加入阿拉善SEE，推薦人是他30年的老朋友于建東。於建東是上海特能市場推廣有限公司董事長，阿拉善SEE創始終身會員。
在此之前，錢曉華把於建東拉入東方歷史學會（現東方歷史研究基金會）。“他把我拉到這裡（注：指東方歷史學會）來了，所以我就想我參加了阿拉善SEE，那我就把他拉到阿拉善SEE。我就跟他講阿拉善SEE是怎麼回事，我是怎麼加入的。他說好啊好啊，他也參加，就這麼加入了。”於建東回憶。
“一個民主治理的機構，又是做環保，我就覺得特別合適，在現在這個社會條件下，我也想幹一點公益的事，做生意時間太長了，也沒啥意思了。” 談起加入阿拉善SEE的想法，錢曉華說，那幾年的他發現自己再也無法從生意中找到更多的樂趣與意義。
也是從那個時候起，錢曉華與於建東等幾位企業家朋友以個人名義資助當時的東方歷史學會的研究項目。2013年8月，經廣東省民政廳批准成立，東方歷史研究基金會正式獲得了非公募基金會的資質。
錢曉華等人想通過公益力量，推動中國史學研究迴歸“不妄言、不矯飾、不為尊者隱”的正常學術軌道。他與多位德高望重的歷史學者多有交遊，他尊重和敬愛他們。其中，他受華東師範大學歷史系教授沈志華的影響尤其大，最觸動他的，是沈志華以檔案蒐集和整理為支撐的史學研究方法。
在參加歷史學術研討會時，錢曉華從來都只是坐在一旁認真傾聽，僅在茶歇時向學者們提出自己的問題。對於東方歷史研究基金會的項目，他與企業家朋友們有一個基本共識——捐款人不能影響學術的獨立性，因此所有研究項目都由且只由權威史學家組成的學術委員會根據學術標準評選通過。
於建東說：“企業家痴戀歷史的人裡頭他（錢曉華）應該算一個。他還喜歡考慮國家、軍機大事。”
對歷史、改革、社會進步等議題的關注一直伴隨著錢曉華，他說那是他們那一代人“共同的理想”。
1980年，錢曉華以浙江省理科第7名的高考成績進入北京航空航天大學，學習飛機設計專業。畢業後，他進入了位於合肥的航空部下屬164廠工作。但文理雙全的他很快嶄露頭角，被航空部領導相中，調往北京。
上世紀80年代末，錢曉華放棄了令人羨慕的穩定工作，加入南下大軍，去到海南島那片被政策優惠光環籠罩的熱土，開始了自己的房地產事業。
如今他很少細談自己的商業故事，總是輕描淡寫：“我們以前最早就幹個小公司，也不知道幹嗎。什麼賺錢幹什麼。後來慢慢知道，說這是做房地產，可能是一個專業，那最後你怎麼把房地產做大呢？你就得把資產重組了上市，把跟房地產無關的撇出去，專注於房地產。我乾的活兒就是這個活兒。”
錢曉華時常懷念上世紀80年代的歲月。儘管那時候物質條件差得多，但無數有志青年在嚴寒酷暑中蹬自行車也要相聚在一起，熱血沸騰地討論各種涉及人文、經濟、政治的思想課題，“吃碗麵條都可以感覺到社會向上的進步力量”。而如今，錢曉華看到，許多人每天酒足飯飽，開著好車住著大房子，卻反而變得有些迷茫和消沉。
在錢曉華看來，在中國經濟起飛的這些年，處處都是機會，稍有聰明才幹者，只要用心，基本都可以富起來，“掙錢從來就不是個煩惱事兒”，他說。
他時刻記得，自己是中國社會進步的受益者，“現在我們經濟上自由了，但我們在那個年代受到的教育就是胸懷祖國、放眼世界，所以還是有很多理想主義的東西在。我們想實現自己的理想，這是一個出發點，做東方歷史研究基金會也好，做阿拉善SEE生態協會和《東方歷史評論》也好，都是這個想法。”
回想起做房地產生意時，錢曉華覺得自己“拍腦袋”就下決定的事幹多了。那時候，他們是最早一批涉足房地產的人，毫無前人的經驗可循，上世紀80年代房地產業剛剛起步，早期的地產商自然都成了專家。
現在，在公益領域，作為決策者，錢曉華和理事們更多是在統籌專家們的不同意見。荒漠化防治和汙染防治都是很成熟的專業，工科出身的錢曉華特別強調，做項目要有科學的依據和方法。“公共議題和公眾項目在決定方向的時候，是需要民主的，你要聽大家的意見。做項目，是理事會通過了，已經決定了要做這個項目，就要靠專業了。”2016年4月，阿拉善SEE基金會引入環保專家張立教授任專職秘書長，還專門為阿拉善SEE成立了首屆科學顧問委員會，請到原國家自然科學基金委員會主任陳宜瑜院士擔任主席，還有15位各領域的專家。
錢曉華不缺生意頭腦，也不乏經韜緯略之才，但在公益之路上，他似乎自然而然地隱去了自己的鋒芒，一直以來堅持嚴謹、謙遜、就事論事的風格，延續到了他任阿拉善SEE會長期間。
2016年5月19日-29日，錢曉華率阿拉善SEE參訪團40餘人拜訪了美國亞洲協會、麥克阿瑟基金會、美國曆史自然博物館、國際綠地圖、中央公園管委會、國際野生生物保護協會、美國藝康全球水處理中心、Frogtown農場及陽光圖書館，與美國知名的環保公益大咖進行深度交流。
“超額完成任務”
兩年會長履職接近尾聲，錢曉華的成績單很具體地對應著兩年前他競選理事演講時提出的各大主張，他說自己“應該算超額完成任務”。
作為一個有家國情懷的歷史愛好者，錢曉華並不多談宏大的理念或理想，他目標明確邏輯清晰，認為眼下這個階段最重要的就是梳理和進一步發展阿拉善SEE的各種項目以及會員參與、項目中心等，讓前行的力量能夠更加聚攏，進一步鞏固已經取得的成果和聲望。
在他這一屆，會員發展任務由最早的150個提升到了後來的200個，如今阿拉善SEE會員總數已超800人，錢曉華帶領的治理團隊以約300名新增會員的成績完成了會員發展任務。在錢曉華對“在地參與環保”的大力倡導下，這兩年中阿拉善SEE新成立了5個項目中心。
“我們現在有15個項目中心，我們是鼓勵大家都在本地參與環保活動。像深圳的紅樹林基金會，他們企業家就在本地參與（深港項目中心）這個環保（活動），發揮很多作用，對本地的公眾有更高的影響力。在雲南，我們西南項目中心也在那兒做保護滇金絲猴的很多工作。（這樣）企業家就地就能參與環保，就有更多時間參與。如果只是在阿拉善的話（參與）就少了。我覺得這是一個很重要的方向，因為不只是（需要）荒漠化防治對吧？要讓全國企業家來參與環保，更多地帶動公眾來參與環保活動，是我們阿拉善SEE根本的存在的目的。”
此前，阿拉善SEE基金會推的公募項目只有一個—2014年10月6日啟動的“一億棵梭梭”項目。這個項目品牌在第五屆治理團隊工作期間正式啟動，加上2016年開始與螞蟻金服集團合作“螞蟻森林”，社會影響力巨大，用戶超2.3億人，累計種植梭梭超過530萬棵。但錢曉華髮現，除了“一億棵梭梭”，阿拉善SEE過去還做過很多事，資助的範圍也非常廣，但是並沒有樹立起品牌。“這個事情跟協會里的人說得清楚，對吧？但是你要去做公眾傳播就不是很容易。”
2014年，阿拉善SEE基金會轉型公募，需要更好地對廣大捐款者負責，錢曉華花大力氣重組了之前的業務。“我們這一屆建立了針對濱海溼地與瀕危水鳥保護的‘任鳥飛’，這是一個品牌。全國濱海溼地的保護，其實我們以前都做過，只不過（現在）要把它變成我們的一個品牌，就是‘任鳥飛’。像汙染防治（類）的，湖南有‘綠色瀟湘’，福建有‘綠家園’，江蘇那邊有‘綠色江南’，重慶有‘兩江’，這些都是做得非常好的環保公益組織，我們叫‘衛藍俠’—保衛藍天碧水的俠客，他們就（都）變成衛藍俠了，大家都可以來申請，我們用這個（品牌）去籌資。”
生態保護和自然教育也是阿拉善SEE的著力點，目前已推出任鳥飛、三江源保護、諾亞方舟、江豚保護等項目。圖為三江源通天河。（彭建生_攝）
目前，阿拉善SEE已有項目歸類為四大領域：第一仍是荒漠化治理，繼續在阿拉善推動梭梭林和節水小米的種植；第二是生態保護和自然教育，比如任鳥飛、三江源保護、諾亞方舟、江豚保護等；第三是綠色供應鏈和汙染防治，如衛藍俠、綠色供應鏈，動員社會力量參與汙染防治和汙染信息公開，推動企業汙染減排與可持續發展；第四類是支持環保公益行業發展，如創綠家和勁草同行。
其中，讓錢曉華最為驕傲的是，在他的任期內，綠色供應鏈這個喊了多年的口號在中國房地產行業成為現實。早在任志強還是會長時，錢曉華就去找他談：“我們會員本身，企業家本身從事環保沒有一個像樣的東西，對吧？”錢曉華覺得，企業家們不能一邊做著造成汙染的生意，一邊說自己熱愛環保。
錢曉華和公眾環境研究中心（IPE）主任馬軍深度交流過。後者曾經因為發現蘋果公司在中國的供應商存在汙染問題，從而開始努力推動全球綠色供應鏈項目，旨在讓蘋果、惠普、H&M、GAP這樣一些知名品牌監測其供應商的環境表現。
錢曉華對任志強建議，阿拉善SEE應該儘快搞一個房地產行業的綠色供應鏈行動。兩人一拍即合，經過多次開會討論，2016年6月5日，阿拉善SEE、中城聯盟、全聯房地產商會、朗詩集團和萬科集團共同發起“房地產行業綠色供應鏈行動”，正式啟動了全球首個由行業引領並主導的綠色供應鏈行動。
這一由聯合國最先提出的概念，依靠供應鏈將上中下游企業串聯起來，在生產過程中尋求對環保的一致要求，目前已涉及產業鏈的相關企業達2000家以上。
截至2017年，有89家房地產企業加入綠色供應鏈，產值超過1.9萬億元，白名單已經對外公佈577家企業。在這樣一個龐大的行業中，要真正落實白名單採購和形成對供應商環保達標的約束效果，無疑還需要時間，但讓錢曉華高興的是良好的趨勢：“現在其實就是吼兩聲，就已經挺有影響力，很多鋼廠都來找我們，說他們沒有汙染了。”
綠色供應鏈行動針對的都是重汙染行業，在如此長鏈條的房地產行業開展綠色供應鏈行動，可謂任務艱鉅而又意義非凡。“世界碳排放量的20%來自中國，20%之中的40%來自房地產業和建築業，也就是說世界碳排放量的8%和中國房地產業相關。”錢曉華與聯合國副秘書長兼聯合國環境署執行主任埃裡克·索爾海姆談過綠色供應鏈行動，後者對這個項目讚賞有加。
“最主要是這個（行動）是用商業的力量來推動環保。”錢曉華說，“實現這個目標任重道遠，果真能實現的話，阿拉善SEE可以獲得諾貝爾和平獎了。”
2017年8月，錢曉華和阿拉善SEE多位企業家會員赴青海三江源進行環保科考，旨在進一步推進“三江源保護”項目。
沒有遺憾
第五任會長任志強發表卸任演講時曾說過：“我一定要幹得超過前四任會長，而且要給後面的會長巨大壓力，讓他們投入更多。”錢曉華這個全職會長顯然感受到了這種壓力，他承擔起了責任，也取得了許多會員的認可，包括一向秉持著“成績不說跑不了，缺點不說不得了”理念的老友于建東。
“我就不表揚了。但好的方面是出乎意料……也不算出乎意料，他的能力是很強的，他投入的也真的很多，基本全職了，累死了，我也挺心疼他的，說心裡話。”於建東說，“從會員數量的增長，到項目品牌化，包括在國際上的一些影響都確實有很大的進步。這個是肯定的啦！”
隨著第七屆治理團隊的選舉塵埃落定，錢曉華將在第七任會長艾路明履新後自動成為下一屆理事，並且領導會員發展委員會的工作。他表示，自己也會繼續以這一身份關注阿拉善SEE的項目與治理問題，他期望未來5到10年阿拉善SEE能夠沿著這條路堅持走下去。
“企業將綠色供應鏈在更深入、更透徹的層面開展，將保護滇金絲猴這樣的保護行動堅持下去，同時開展公眾環保教育。阿拉善SEE更長遠的目標是建立連通企業家和公眾的公益平臺，讓企業家、公眾都投入環保事業，最終實現‘凝聚企業家精神，留住碧水藍天’。”
儘管錢曉華上任後第一時間就開始爭分奪秒地工作，但兩年的會長任期確實不算長。在2016年10月11日阿拉善SEE會員大會表決通過修改的章程中，治理團隊任期被延長為3年。被問及是否覺得兩年太短，有些工作留有遺憾時，錢曉華毫不猶豫地說沒有。“從2016年1月1號開始，到2017年12月31號，這是鐵定的規則。所以所有的規劃，都是這麼弄的。”他珍視阿拉善SEE的章程原則—“從下一屆開始”，“我們不能監守自盜，自己改3年嘛。”
與全職會長的投入程度相對的是，錢曉華笑稱自己在公司的工作只剩下了“分錢”。不久前的一天，錢曉華回公司辦事，前臺不知何時已經換了新人，攔住錢曉華問他找誰。錢曉華愣了一愣，然後笑著說：“我找我。”後來前臺得知他的身份，很不好意思：“錢總的辦公室一直空著。”
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