1
想象一下，你要在公司做一個演講，參加的聽眾有你的上司，總裁，還有部門同事，一共有100多人。你非常希望能夠做好這個演講，於是很認真地去準備。
稿子已經寫好了，還有一個星期就要演講了。但你心裡還是有點忐忑不安，總感覺準備得不是很充分。你仔細想了想，發現了還有三個需要面對的挑戰：
1. 聽眾注意力不集中
2. 聽眾無法被說服
3. 你在臺上很容易緊張
為了解決這些問題，你又買了幾本關於演講的書，還報名參加了演講培訓課，希望突擊一下，去提高演講技巧。
但是當你正式演講的時候，你發現之前擔心的事還是都發生了。聽眾好像對你的演講並不感興趣，效果不理想。你開始思考：是書上教的方法不對？還是演講課程不好？
當你羨慕喬布斯的妙語連珠，研究馬雲出口成章的演講時，你有沒有想過，這些演講大師到底是身懷絕技？還是擁有不同於常人的高手思維，也就是他們知道如何說，聽眾才會愛聽。
我從事演講培訓十多年，發現好的演講都是有套路的，但是當我把這些五花八門的演講技巧仔細分類後，我發現很多技巧和人的思維方式其實有很深的關係。
2
我們周圍有理性思維和感性思維兩種人。理性思維的人思維嚴謹，邏輯清晰；感性思維的人思維發散，注重情感。這兩種人在做演講的時候，會不自覺地把自身的思維特點帶到舞臺上。
●如果讓一個理性思維的人做一個區塊鏈的演講，他可能會使用抽象的詞彙：
“區塊鏈技術，是指通過去中心化和去信任的方式集體維護一個可靠數據庫的技術方案。”
●而如果你讓一個感性思維的人給你解釋區塊鏈，他可能會講一個故事：
“假如你是一位女性，在某年某月某日的某個晚上，你男朋友說了一句“我愛你一生一世”，然後你把這句話發給了你的閨蜜、父母、朋友圈、微信群等等。你打賞點小費，感謝他們給你記住這件事情並作證。你、你男朋友、“我愛你一生一世”、說這句話的時間地點等信息，打包起來形成一個結構化的信息包，這個信息包就叫“區塊”，而你的閨蜜、爸媽、朋友圈、微信群等節點就串起了“鏈”。當你的男朋友不承認說過這句話、當了負心漢時，你就可以翻出這個“賬本”對質，把他臭罵一頓。”
理性思維的人講得比較嚴謹，感性思維的人講得比較形象。
思維習慣不同，表達方式就會不盡相同。到底是什麼形成了理性思維和感性思維呢？
3
大約在兩百年前，人類就發現了大腦存在著左右兩個半球的結構。但對於這兩個半球分別起什麼作用，則一直沒能搞清楚。
到了1970年代，美國心理生物學家斯佩理博士（Roger Wolcott Sperry）組織了長期的研究，他通過大量的對比研究發現大腦具備兩種思維模式，分別是左腦思維和右腦思維。
左右腦呈現出不同的思維特點，左腦偏重細節、邏輯、數字和分析，而右腦偏重整體、圖像、情緒和直覺。感性思維由右腦負責，理性思維由左腦負責。所以我們又把右腦稱為“感性腦”，左腦稱為“理性腦”。
我們每個人都具有感性思維和理性思維的能力，但每個人又都有一定的偏好。就像左右手都會參與到日常的生活中一樣，但是有的人喜歡用右手，有的人喜歡用左手。一般來說，文科背景的人喜歡用感性思維，理工科背景的人喜歡用理性思維。
這種左右腦的差異，被越來越多的知名人士在他們的著作中引用：人生導師斯蒂芬·科維(Stephen R.Covey)的《高效人士的七個習慣》，TED大會演講嘉賓丹尼爾·平克(Daniel H.pink)《全新思維》，哈佛大學腦神經科學家吉爾.泰勒(Jill Bolte Taylor)《左腦中風,右腦開悟》，全球最大對沖基金橋水創始人瑞·達利歐（Ray Dalio）《原則》。
這些書籍都提到了左右腦思維的差異。
實際上，演講風格的不同，也和你的思維習慣有關。
當我們演講的時候，很多時候遇到聽眾的挑戰，其實就是來自這兩種思維習慣的衝突。你的左腦思維式演講，被右腦的聽眾認為無趣。你的右腦思維式演講，被左腦的聽眾認為不夠嚴謹。
4
為了幫助找到主導你演講的思維習慣，以下是十一道左右腦測試題。你可以測試一下。看看你是偏左腦思維，還是偏右腦思維。
1. 遇到困難的時候，你通常會
A憑直覺走下一步
B認真分析形勢及解決方案，三思後行
2.你的桌面通常是
A雜亂無章
B 整潔有序
3.在音樂方面
A 你自小就樂感很好
B 樂感並不是很好
4. 在理財方面
A經常有錢都花在哪兒了的感嘆
B你能清楚自己的日常花銷
5. 以下哪個科目你比較擅長
A語文
B數學
6. 當你在思考的時候
A腦海中出現的大多是圖像
B腦海中出現的大多是語句
7.在時間管理方面
A 你比較隨意，沒有條條框框的束縛
B你有時間計劃，並嚴格執行
8.下面哪項任務更讓你感到頭痛和束手無策
A做一份數據分析報告
B完成一幅繪畫
9.看電影、電視劇的時候曾經感動到流淚
A是的
B不是
10.你覺得更符合你的特徵是
A靈活創意
B沉穩靠譜
11.閱讀新買的電器說明書的時候
A 只看必要的地方
B 從頭開始看
（測試方法：分別統計你選擇A與B的個數，個數多的則為你的答案）
測試結果
A選項多的讀者，你具備右腦思維優勢，演講中具備生動形象，以情動人的優勢
B選項多的讀者，你具備左腦思維優勢，演講中具備邏輯清晰，有理有據的優勢
當我們演講的時候，我們也會下意識用我們最習慣的思維方式去表達。
如果你偏好左腦理性思維，那麼你在演講中會表現出：
●觀點明確
●邏輯嚴謹
●細節清晰
如果你偏好右腦感性思維，那麼你的演講可能會表現出：
●形象生動
●以情動人
●帶動氣氛
思維習慣不同，演講的方式也會不一樣。過於陷入某種思維習慣，也會帶來問題。比如偏重左腦思維，你的演講難免會略顯枯燥，而偏重右腦思維，你的演講可能又嚴謹不足。
5
柯維Stephen R. Covey在暢銷書《高效能人士的七個習慣》中提道：基本上，目前是個崇尚左腦的世界，語言文字、邏輯推理等被奉為重要的技能，而感官直覺、藝術創造總是居於從屬地位，無外乎一般人多不習慣於發揮右腦的功能。
我們的應試教育更重視培養學生對規則的執行，標準的遵守，讓大部分人養成了偏重左腦思考的習慣。特別是學理工科出身，或者從事比較關注邏輯和細節的行業（比如諮詢、金融、互聯網、科研等等）的夥伴，你的左腦思維習慣會因為工作而進一步強化，當你演講時，很容易因為過於理性，而無法打動聽眾。
TED演講的創始人克里斯Chris Anderson說過“要使演講真正有說服力，光有嚴密的邏輯論證是不夠的。大多數人能被邏輯說服，但未必有所領悟，理性語言必須輔以其他工具，使結論不但有效，而且富有意義。比如幽默、故事、生動的例子等。”他所說的這些輔助邏輯思維的工具都是和右腦思維相關的能力。
在中國，人們越來越關注右腦思維的重要性，隨著情商、講故事、同理心的話題持續升溫，人們越來越意識到，光具備左腦邏輯分析的能力是不夠的，我們還需要用右腦的情感方式去與別人溝通。演講也是這樣，理性的演講雖然有理有據，但是要想打動聽眾，卻離不開情感和有趣。
那麼你可能會問，右腦型的演講就很完美嗎？
實際上，單純的右腦演講在臺上雖然非常形象生動，很能帶動現場氣氛，但是也會因為邏輯不夠嚴謹，觀點不夠突出而遭到左腦思維的聽眾挑戰。
舉個例子，我十年前剛剛練習演講的時候，很擅長右腦思維的演講，比如幽默，擅長營造氣氛。然而有一個擅長理性思維的朋友和我開玩笑，說：“大衛，你的演講很有趣，可惜就是沒有觀點。”作為一個不是很關注細節的右腦人，我確實容易在演講中忽略這一點。他的話讓我記到現在。我後來發現，在我的周圍確實圍繞著許多左腦思維的聽眾，他們關注的不是我的演講效果，而是演講的細節和邏輯。
如果想讓演講達到人見人愛，花見花開的境界，需要的既不是單一的左腦思維，也不是右腦思維，而是全腦演講思維。
凡是晦澀的內容，學會用生動的方式去表達；凡是形象的表達，必須有嚴謹的邏輯做支撐。用八個字來概括全腦演講思維，就是：曉之以理，動之以情。
根據我對演講的十年研究，我發現了全腦演講思維的六大能力，它們是打造一個完美演講的核心基礎。這六大能力分別是：
●左腦演講思維力：
1. 概括力
2. 結構力
3. 論證力
●右腦演講思維力
1. 聯想力
2. 共情力
3. 即興力
左腦演講思維的三個能力（概括力、結構力、論證力），讓你的演講觀點明確，結構清晰，有理有據。而右腦演講思維的三個能力（聯想力、共情力、即興力），讓你的表達形象生動，扣人心絃，出口成章。
一個好的演講，應該是既運用左腦演講思維，又運用右腦演講思維，這就是全腦演講。它既能滿足理性的左腦聽眾，又能滿足感性的右腦聽眾。
6
我用兩年時間，把這個發現寫成了一本書——《全腦演講》。
值得一提的是，書中右腦的“講故事四步法”、“即興思維”以及“幽默的三個技巧”是本書的亮點，值得慢慢品味。
另外本書包含了職場人士最常見的七大實戰演講場景“求職面試、產品銷售、技術演講、工作彙報，經驗分享、競聘演講和領導演講”。本書會針對每一個場景為你提供一個全腦演講話術，這些話術簡單好記，讓你看完立刻就可以應用。
在過往的培訓中，我用這套全腦演講思維為多家世界五百強企業進行培訓，幫助那些擅長左腦演講的技術人員提高了右腦的形象思維，讓他們的演講變得生動有趣；幫助那些擅長右腦思維的演講者，比如銷售，提高了演講的邏輯性，讓他們更好地應對客戶的挑戰。
全腦演講思維重新定義了演講，不僅能幫助你提高演講能力，更重要的是可以幫助解決你演講中一直存在的問題，讓你更加自信，開口就講。
閱讀更多 人民郵電出版社 的文章
