你要是的邏輯還是個股?

2019.4.17《你要是的邏輯還是個股?》

最近早評或者收評可能都是寥寥數語。懂得人自然懂,不懂的人,你說一百遍還是不懂。所以如果你需要的個股,需要的不是邏輯給你最好的建議是遠離A股。家裡有礦的除外。

朋友也好,知己也好,粉絲也好。

物以類聚人以群分。

我的所有分析和思路只是說給明白的人講,說給喜歡學習交流和喜歡琢磨思路的人,而不是一味的強調個股,本身也不是我的初衷。

最近有粉絲留言:老三,你不發交割單容易掉粉。

原話回答:思路邏輯這個東西的分享,懂的人就是懂了,你不用交割他也會在哪裡,因為大家做的是思路和邏輯的交流;不懂的人,無論你發還是不發,或者說多縝密的邏輯思路和規則,對於他來說也是白搭,本只是想要的是魚,最好是一條剔了刺的魚,然後喂到他的嘴裡,然後告訴這個是草魚還是鯉魚,如果你做的清蒸而他喜歡紅燒都會說你的魚是狗屎。

話雖難聽但是事實。

可以分享一個思路,我想年長的人會深有體會:人年輕的時候總是希望朋友越多越好,多個朋友多條路,但是隨著年紀的增長,你會發現朋友越來越少,每每最後經常見面的只有三五老友。因為彼此的人生觀,世界觀,價值觀,三觀一致。

我不怕掉粉,掉粉的過程就是一個淘汰的過程。三觀不合,在一起也不會長久。人終究是要向前看的,千萬別因為一時的犯錯而懲罰自己。

沒發交割還有一個重要的原因:最近身邊很多大V的朋友因為發交割被冠上推薦股票的標籤而被封號了。

我可不想被請去喝茶。

蜘蛛俠說過:人的力量有多大責任就有多大。我也想說一句,人首先要學會保護自己,然後才是保護別人。

(PS,申請一個微信公號,也需要時間,稍安勿躁。我這人笨手笨腳不太會弄,小編還沒有弄好,提前聲明,交流是初衷。不行弄個直播玩,玩嗎,怎麼開心怎麼玩。認可就耐心等待,不認可就取消關注)

----------------喝完酒廢話就是多,中午又喝的有點多。

最後簡單說一下市場和個股。

1:早盤發了一堆自選股也沒有掩蓋方盛製藥和東風科技的風頭。如果你仔細看了早盤的自選你會發現只有持倉的兩個是藍色標記。其他的個股是備選標的。當早上開盤集合競價過後大概10左右所有個股的強弱一目瞭然。

除去方盛製藥和東風科技其他個股都是高開低走。當然有的人回說顧地科技,但是他屬於的版塊有版塊效應嗎?而工業大麻和氫能源車是有明顯的板塊效應,既然如此形態符合,競價符合,技術符合,有板塊效應,去弱留強就很明顯了。

你要是的邏輯還是個股?

自選一覽

2:如何去弱留強?

有心人請去看看我以前寫過的文章。從覆盤到定標的的5個主要步驟,然後第二天盤中如何分辨個股和板塊的強弱,一個是由點到面一個是由面到點的過程。

如果你說你不知道,你沒有看過,或者說你忘了。那難道你還追究我的責任。這好比,你裝修完房子就入住,不小心甲醛中毒,然後你跑去追究你初中化學老師的責任,你責怪他當年沒有告訴你甲醛有毒。

是真的沒有說過,還是你忘了呢?

往前捯,一定到捯出來如何覆盤和如何去弱留強的文章。

3:方盛製藥,早盤關於他的加速已經寫的很清楚就不寫了。

簡單說一下東風科技的邏輯。東風科技是目前市場的最高高度,而最近市場的高度一再下降,而昨天他一整天基本綠盤,在下午的突然拉昇完成了弱到強的轉化,主要還是感謝大盤的風,既然完成轉化,那麼今天漲停溢價理所當然。

所以今天最好的開倉就是加倉這兩個龍頭。還有這兩個個股所屬的版塊是有明顯的板塊效應。有大部隊掩護為什麼不能放心買入。

老三上學歸來早,忙趁“東風”好賺錢。

邏輯,邏輯,邏輯,多次強調和分享。

4:由於東風科技的漲停我還做了一個高度的開倉,那就是一汽轎車。

新能源車+高度股+有板塊效應,那就做個探手被,不過和東風科技有疊加的嫌疑,買入一汽轎車和東風科技是一個道理,但是後者還很強,這個屬於重複買入。這個不可取。儘管漲停了,但是在沒有確定卡位龍確定取代老龍頭位置的時候,通常不買入卡位龍頭。因為疊加買入同概念沒有意義。雖然漲停,但是操作是很失敗的。

你要是的邏輯還是個股?

買入一汽

比如你看好煤炭,直接去懟龍頭就可以,你一個賬戶買那麼多煤炭股幹什麼?或者券商也是如此,所以買賣股票的配置,千萬不要同板塊買入多個個股,買多個和買一個意義在哪裡?同板塊同漲同跌。

所以,雖然一汽轎車漲停,但是是一個失敗的操作。

5:再說一次,如果你看不懂市場,但是看著大盤一直漲的時候買什麼?銀華銳進。比如昨天的大盤,藍籌來回做指數,你找不到合適的個股就做銀華銳進啊。

總之:做股票是一個分析和邏輯的過程,一定要有理有據有邏輯,就算錯了我們也認,因為買入的有道理,如果是胡亂買賣,那隻能說家裡有礦。

時效性的問題在解決中,稍安勿躁!

我們分享的也是邏輯,不是個股,個股只是為了驗證邏輯。

-------------------------------------2019.4.17南海鱷神嶽老三收評


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