一個頂尖的會計師，不是警察，而是嚮導。
不是告訴業務部門這個不行，那個有問題，而是要提供出路與可能的選項。
我們做財務的，最容易說的一個詞就是No，不行。這不符合SOX內控流程，這個沒有預算，這個不符合會計準則……諸如此類。這樣的回答，對於一個訓練有素的財務，就太廉價了。
一個真正的專業財務管理者，應當把No後面的標點從句號變成逗號。No，but I can……“這不符合規定，但我可以想出一個方法來規避這個問題”。
由No到Yes，背後考驗的是一個人的商業頭腦與專業套路。
早在2013年，財政部就談到了管理會計是我國的短板，正因為在我國管理會計是短板，我國要通過發展管理會計可以打造我國會計的升級版。
可以看到，國家把
管理會計提的很高。會計改革成效顯著，但管理會計是“短板”。要打造中國會計升級版，重點在於大力培育和發展管理會計。財政部成立管理會計專家委員會，並於2014年10月發佈《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》，中國管理會計涵蓋盈利組織、非盈利組織和政府機構，利用3~5年時間使中國管理會計接近或達到世界先進水平。管理會計是一種職業，作為管理決策的夥伴、計劃與績效管理系統的設計師、財務報告與控制的專家，協助管理當局制定和實施組織戰略。管理會計師不再僅僅是CEO的參謀和助手，而應該是夥伴關係。
為什麼強推管理會計？
財政部頂層設計
1、指引體系。
包括基本指引、應用指引與案例，是管理會計龍頭上的眼睛。建立專家諮詢機制，鼓勵企業與學者合作總結經驗，編輯案例。財政部有三套東西：會計準則、獨立審計準則、內控制度，這三套制度裡面基本的框架，有一個一般的準則，有一個指導準則，然後底下有個說明，套路差不多。管理會計裡面有個特別的地方就是指引體系，就像會計準則、獨立審計準則、內控制度，就可以去用了。
2、人才隊伍。
包括工作中的管理會計實踐、管理會計的學習和培訓兩個方面。將管理會計納入到會計後續教育、CF0素質提高和會計領軍人才培養，以及會計專業技術資格考試。建立課程體系、師資隊伍和企業實踐基地，將管理會計職業化。
3、信息化。
將管理會計納入企業信息化規劃，建立和升級財務共享服務中心，鼓勵會計軟件公司和中介機構拓展管理會計服務領域，注意引進流程管理的理論與方法。
4、管理會計諮詢。
過去所謂管理諮詢大部分屬於管理會計諮詢，特別是源於會計師事務所的管理諮詢。管理會計諮詢的顯著特點是將財物價值與戰略結合、與業務結合、與IT結合、與激勵結合等。
契合經濟強國戰略的實施
世界的發展總是伴隨著世界經濟的強國，世界經濟強國總是以世界一流的企業群為依託，而世界一流企業又是以管理會計創新為特徵。這個國家要強大必須要有強大的企業，企業要強大必須要用管理會計。這個過程當中，管理會計必須有所作為，發揮推動與維繫作用，否則你只是大國，但不是強國。
我國強國戰略即實現兩個百年目標。一方面通過一路一帶、互聯網+、中國製造2025、雙創運動等向未來牽引，另一方面通過供給側結構性改革和“三去一降一補”解決“三期疊加”問題以清除路障。
提高企業的效率和效果
我們國家過去30年經濟發展非常快，可以說創造的成果輝煌令世人矚目，但我們也帶來了一系列的後遺症，後遺症包括：效率低、成本高、管理落後、經營粗放、貪汙腐化等等。清華大學陸佑楣院士測算，2012年單位GDP能耗，中國是世界平均水平的2.5倍、美國的3.3倍、日本的7倍。
機會成本和隱形成本高。國企ROI3%，銀行利率7%，道瓊斯工業指數成份企業ROI7%，因價格扭曲有些國企績效不真實，國企效率低也間接反映行政事業單位效率低。
波士頓諮詢公司：中國製造成本與美國接近，原因是人工成本增長過快而生產率提高速度過慢。由於利益被制度性割裂，企業喪失了自我保護機制，上級無力監督，下級或員工對上級、對同級袖手旁觀，致使貪腐氾濫。對國企使用的管控方法（如思想工作、法人治理、內控制度、政府任命高管、國資委考核、內外部審計等）是否全部失靈？
解決方案：一是要設計良性激勵機制（貪腐屬於惡性激勵，被反腐運動不斷清除，但因良性激勵尚未完全替補而形成激勵真空），二是要發揮責任會計、重構激勵機制、建立管理控制系統。
我國管理會計未來發展
管理會計是幹什麼的呢？
1、管理會計是價值創造的信息系統。
管理會計是一個創造企業或者組織價值的體系系統，能夠創造企業價值，之所以創造企業價值因為管理會計是一個管理控制系統，它是一個創造企業價值的信息系統和管控系統。創造價值是管理會計的社會功能，是賴以存在的基礎。
相對財務會計而言，管理會計不僅關注財務價值，而且關注財務價值創造和保持，也就是關注客戶、業務流程、人力資源、信息資源、組織資源等與財務價值的關係，解決價值如何創造的問題。不僅關注整個企業的財務價值，而且要保障企業各層級單位各成員如何創造價值、各自創造了多少價值，關注的是責任以及與責任關聯的權力與利益，解決價值誰創造的問題。
2、管理會計是決策支持系統。
之所以創造價值，關鍵是把管理會計信息提供給決策者（如CEO及各級經理等）用於管理決策。主要體現為管理會計報告，在我國習慣分為事前支持（規劃）、事中支持（監控與反饋）、事後支持（評價與兌現獎懲），借鑑國外劃分可分為前饋報告、反饋報告與專項報告。
3、管理會計是管控系統。
在技術層面，決策者的管理決策與管控系統有關，由制定戰略、制定標準、監控標準執行、設計獎懲等要素組成。組織層級可以分為高層、中層和基層，因此，管理會計分成高層管控系統、中層管控系統和基層管控系統。控制標準可以分為成本管控系統、全面預算的管控系統、基於平衡計分卡的管控系統、管理駕駛艙、基於企業社會責任的管控系統，等等，至少有五個管控系統在企業可以做，但這五個管控系統之間不是對立的，而是互相包容的。另外，從核算角度看，每一類標準下的管控系統又可以分為戰略管理會計、老闆會計、資源會計、績效會計、社會責任會計、行為會計等六個模塊。
4、管理會計是調節組織成員行為的槓桿。
在社會層面，決策與組織行為有關，激勵制度是當代管理會計的核心內容，管理會計信息的用途之一是作為成員的績效標準，也就是獎懲資源分配的基礎，牽涉到組織成員利益，不可迴避地誘發組織成員行為，通過調整獎懲總量、調整績效標準的種類及其權重、調整績效標準與獎懲掛鉤方式，便可引導組織成員行為，使之取向戰略目標。
管理會計落地
1、問題導向。
對於企業存在的問題，從管理會計角度給出解決方案，最容易被接受，但對會計人員是嚴峻的挑戰和考驗。比如應收款的回收，可以將原來年度考核調整為月度回款的考核，同時結合銷售回款激勵辦法等措施，促進問題的解決。
2、系統性建設。
問題導向屬於戰術性，而系統性建設則屬於戰略性的，管理會計是現代企業管理必備的條件。結合管理會計軟件，推動管理會計的落實實踐。
管理會計落地的建議：由問題導向向系統性建設過渡。
管理會計系統建設
1、企業頂層設計。
“一把手”自我設計：建立直接發揮影響力的通道，如擔任跨部門的預算委員會主任，直達“一把手”的管理會計報告系統。組織架構：重點是劃分和銜接責任、權利和利益，堅持可控性，設計責任中心、事業部、SBU或阿米巴。
2、財政部管理會計指引。
包括基本指引、應用指引和案例庫。基本指引具有統馭地位、是制定應用指引和編寫案例的路線圖；應用指引是各類組織管理會計應用的依據或路線圖，是基本指引的具體化；案例庫支撐示範應用指引。
3、管理會計不僅僅是成本。
很多人認為管理會計主要是成本，是誤解。美國管理會計更注重業績評價與激勵制度，還有預算、業績評價、激勵制度、管理控制等，涉及到供產銷、人財物、技術、市場等組織運營的所有方面。
4、管理會計人才建設。
沒有管理會計人才，管理會計落地難、創新更難。管理會計人才有幾點非常重要：一是為組織創造價值；二是管理會計人才不僅是財會部門搞管理會計的人員，也包括那些在非財會部門利用管理會計知識的人員，包括董事長、總經理等；三是管理會計人才的職業化發展；MA職業生涯每個階段都會得到知識支持和知識更新，中國註冊管理會計師一是依靠民間組織，另一個就是改革會計專業技術資格考試製度。
總 結：
國家會繼續大力發展和創新管理會計，這對國家、對企業、對行政事業單位有百利無一害，也為我國管理會計的職業發展提供了廣闊的前景。企業、行政事業單位會越來越追求財務和非財務的價值創造，管理會計人才的地位也會越來越高。
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