新上映的电影《海王》，以48小时4.23亿出色的票房表现和网友平均4星以上的良好口碑。
然而，星美国际影城却与《海王》的高票房成鲜明对比。
在港上市的星美控股发布公告，称截至2018年11月30日，星美集团在国内约140家已短暂停业，而约11家有可能将于不久之后因集团不能支付租金而失去赎回权。有用户发现，在星美票务APP上，各个城市的星美均已陷入大规模的停业状态。
可以说，星美影院已经到了生死存亡的关键时期！
而星美控股2018年中期报告显示，截至2018年6月份，公司拥有影城数目365家。而在三年前的2015年中期报告中，该数目仅为130家。这意味着仅在3年之内，星美影城的规模就已扩张了3倍！
是什么让星美影院在一年不到的时间里，变动如此巨大，星美到底做错了什么？
1.野蛮式的扩张
在行业人士看来，星美影院急于求成，规模在3年之内扩张3倍，公司快速扩张，带来了租金、人工等成本的大幅攀升；企业的扩大，盈利却没有成正比的增长，导致资金链断裂，周转困难，员工工资拖欠、没有按时交纳房租、物业服务费、能源费用，拖欠装修公司的装修款等一系列问题。落得如此惨状，正是野蛮扩张后遗症的显现。
启示：企业应该采用“在扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩展”的方式，追求在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，也要在面对风浪的时候捱得住。
2.影院市场竞争白热化
近年来，影院市场的快速发展，规模不断扩张，整个产业竞争加剧，但能抽出时间看电影的人数又是相对固定的，影院产业已从增量市场转向存量市场，利润大幅度下跌。
启示：任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司常常无所作为。
3.内部管理混乱
据公开媒体信息显示，星美在管理方面一直存在问题：在员工管理领域，内部人力资源管理相当混乱，内部权力斗争比较激烈。在资金领域，成本管理存在相当严重的问题、成本控制相对薄弱。而证监会也在2018年4月对星美的老板覃辉实施了市场禁入处罚，也是星美高层管理不佳的一种体现。
启示：管理知识不等于管理能力，管理能力不等于管理素养。高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。好的团队是：领导指路，同事相助。企业知人善任，各尽所能，各得所需。
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