2019MWC大會（世界移動通信大會）即將開始，PPO F11 Pro、vivo iQOO、華為P30、小米9、魅族Note9多款手機蓄勢待發。但最受矚目的應該是華為了。
華為5G建設讓美國有所忌憚，目前華為公司已經和多個國家簽署關於5G方面的商用合約，並預計在2月24日的MWC大會上發佈華為首款5G摺疊屏手機。
華為給我們帶來了很多的驚喜。如此強大的公司，誰曾想過，公司創始人任正非是被坑了200多萬、被公司開除的情況下創辦的。
1987年，43歲的任正非由於生活所迫，找朋友湊了2.1萬元在深圳創立華為，成為了香港康力公司的HAX模擬交換機代理商。
華為創立之初，任正非用最常見的商業模式——賺取差價的模式從零開始，在創業過程中，他發現整個市場都被跨國公所把持。於是，決定自己做研發。
1991年，華為開始研製程控交換機。當時的研發環境非常艱苦，如果研發失敗，華為就會面臨倒閉的情況。最終他們的團隊成功了，並獲得了十分可觀的利潤。
1994年，華為剛剛在通信行業立穩腳跟，任正非就用“農村包圍城市”的市場戰略，一邊開始彌補短板，積累資本和人脈，一邊大力開發新產品。任正非曾說過“世界通信行業三分天下，華為將佔一分”。1996年，華為開始進軍國際市場……
“華為”寓意“中華有為”，並願為中華的崛起而為之。經過30多年的艱苦奮鬥，華為辦到了。
華為能從小小的代理商發展到如今強大的實力，是偶然嗎？
並不是。創業公司想要在市場上立足，就必須步步為營，在公司發展的不同階段，做出不同的戰略調整。
在創業初期，主要是對產品的研發和營銷，用適合的產品、服務和商業模式，建立核心的競爭壁壘，對市場的敏感度也是讓公司脫穎而出的關鍵。 納佰川資本就是一家用資本的力量助力企業快速成長，勵志做獨角獸企業的指南人和護航人。
而任正非正是發現了中國電信行業對程控交換機的渴望，同時市場又被跨國公司所把持，便決定自己做研發。
第二階段，通常是公司摸索出基本的產品和商業模式，產品線逐步豐富，需要在垂直行業進行市場擴張。華為從“農村包圍城市”到“走向國際”，他的成功跟戰略規劃和調整脫不了關係。
第三階段，在所在領域的相對市場地位基本確立，公司仍然需要不斷的調整自己的戰略方向和加強市場敏感度。因為技術的更新換代的速度通常是3-5年，公司必須與時俱進，否則很容易被市場淘汰。
假如華為一直做交換機，沒有跟進時代變化的腳步，那麼就不會有5G手機的誕生，甚至“華為”這個都不為人所知。
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圖/朔朔
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