華潤置地
華潤置地在央企裡資歷老、發展穩健，是香港藍籌之一，自從華潤進入轉型進行時以後，引發的關注頗多。萬寶股權事件、規模競賽落後、逆勢拿地、中年焦慮、人事變動等事件。 目前，華潤置地副總裁蔣智生對華潤的轉型之困做了總結。華潤置地面臨著"在當代中國經濟背景下一個地產中年油膩男的焦慮"問題。在房地產的"白銀時代"，經歷了市場和人事的華潤，在新管理層手中，在轉型之路上，會演繹出怎樣的故事？
轉型之路
轉型之路 願景宏偉
過去幾年來，面對經濟下行的壓力和轉型升級的挑戰，雖然在規模擴張上略顯疲態，但華潤置地近年來在商業地產、產業地產等領域卻活力十足。隨著"開發物業+投資物業+X"商業模式的確立，商業地產正逐漸成為華潤置地尋找的新的增長點。同時還將在物業管理、商業地產，養老產業、海外投資、城市交通基礎設施等新領域探索多元化發展。
在華潤置地的業務譜系中，作為投資物業的商業地產業務正變得越來越重要，併成為抵抗行業風險的重要資產。存量時代的來臨讓房企們繃緊了神經，越來越多的房企將發展商業地產提到了戰略層面，並且都定下了不小的目標。房企在商業地產領域的佈局體現了其對於商業地產物業增值空間的看好。但能否真正實現投資物業的增值，關鍵在於佈局成本及運營情況。投資物業帶來的租金收入往往是較為平穩的現金流，不像開發物業一樣帶來較大規模的收益。其或許會隨著運營物業體量的增加而呈現上升趨勢，但很難有突破性增長。同時，商業地產的操盤難度很大，還容易受到行業週期的影響。如果要實現租金收入的增長，關鍵還是在土地獲取或項目收取方面把控成本，同時具備較好的物業管理能力，進而實現較為可觀的出租率。
商業開發
與此同時，競爭對手的爭先佈局、搶佔地段，到外資抄底並伺機拋售引燃資本市場硝煙，留給華潤置地的或是一場硬仗。還要面對著高負債、利潤率低，以及監管帶來的不確定性。這是行業內共同的焦慮。要實現華潤的戰略願景的"雙輪驅動"，不會一帆風順。
重塑的權力 華潤邁入唐勇時代
2月12日，華潤置地發佈公告稱，吳向東因個人職業發展規劃辭任公司執行董事、提名委員會主席、企業管治委員會成員及執行委員會成員。唐勇獲委任為公司董事會主席，以及不再擔任首席執行官。同時，吳秉琪獲委任為執行董事及執行委員會成員，李欣獲委任為企業管治委員會成員及獲委任為公司的香港授權代表。
吳向東
"靈魂人物"吳向東的離開，表面上看起來並沒有影響華潤業績。在吳向東的告別信中能看出端倪，如果真的要離開，熱烈歡迎華潤置地同仁"從大解放區到新的根據地來，只要不嫌局面小、條件差、工資低。看似勸告同仁、實則鼓勵跳槽的告別信，但還是引發了內部的人事變動。華潤管理層內部至少有兩種聲音，一種是全力挽留，給予更多發展空間。另一種則是，江山是人家打下的，他要帶什麼人走，我們全力配合。已至於追隨吳總離職人數超過30人，職務最高的是華南大區總經理王笑，主管城市更新副總經理趙榮，以及華潤置地商業地產事業部總經理趙煒。
華南大區作為華潤轉型的先鋒，面對核心管理層人員的離職，雖然沒有影響業務路徑，但是華潤管控模式是總部、大區、城市公司的三級管控，主要依賴副總裁或助理總裁對於各區域公司進行大區分管。人事動盪不一定影響戰略，但會影響執行。
雙輪驅動發展
華潤置地穩定"軍心"的同時，唐勇面對的是2019年最重要的兩項工作，一是狠抓業績，二是推動管理主體落地。以此來看華潤置地未來的業績發展，無論是銷售規模的增長，還是負債近4000億、物業及商業地產分拆，都會是唐勇必須優先考慮的業務進程。實際上，唐勇的壓力不僅是人事動盪，還有華潤日益凸顯的轉型瓶頸。
如今，擺在唐勇面前的難題，如何帶領華潤置地度過轉型之困，走向更高的位置，實現更大的規模。
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