阿米巴經營會計是利用原理原則創造工具與合適的方法論，從經營的角度思考管理，將企業經營的全部脈絡和實踐落地邏輯勾勒清楚，把“複雜的管理”變得簡單而易把握。
那麼，經營會計又是如何駕馭企業經營的呢？
1、用會計來賦權
阿米巴的分權模式與經營會計是相互作用的，會計是量化賦權的工具。
用經營會計來進行賦權，就是在給予權利的同時，時刻通過《經營會計報表》和《單位時間核算報表》來掌握各阿米巴單位的實際運行情況，實現權利和責任的高度統一。權利越大，責任也隨之越大，每個責任都對應著一個會計數據，在這種賦權體制，還可以避免許多部門間扯皮、貪汙腐化、以權謀私等現象的發生。
2、一張報表貫穿事前計劃、事中控制、事後分析
事前計劃：計劃比實際更重要。經營會計除了每天記錄經營的各種數據，還會以附加價值作為衡量標準，要求在每個月的月初為每個數據的達成制定一個計劃。計劃水平的高低是企業經營管理水平高低的直接體現。
事中控制：在實際經營的過程中，時刻將現場數據同計劃進行對比，經營者得以與經營現場直接關聯，一旦某項數據偏離計劃，就需要迅速找出問題的差距所在，並分析原因。
事後分析：用《經營會計報表》和《單位時間核算表》來評價各個阿米巴單元完成計劃的情況，針對各阿米巴單元的評價結果，分別提出相應的措施。
3、始終堅持銷售最大化、費用最小化的原則
銷售最大化、費用最小化是任何經營都要遵守的原則。
在縮減經費方面，首先通過《經營會計報表》，清晰地瞭解各個阿米巴的費用狀況。在反覆類比的過程中，通過經驗交流的共享，推動各方面的循環改善，就可以讓各阿米巴都掌握相應的費用降低方法，實現公司整體費用的大幅下降。
4、關注數據的背後、關注整體
阿米巴經營強調數據，但過分強調用核算數據來評價阿米巴的貢獻同樣是一件危險的事情，阿米巴經營不贊成只注重成果主義的做法，但是也不提倡對所有員工的待遇搞“一刀切”。
阿米巴經營不苛求對數據本身的貢獻，但是極其關注數據背後的刻苦鑽研和不懈努力。對於那些不斷奮鬥，持續為企業整體的發展帶來貢獻的人，也會在薪金、嘉獎、精神獎勵等方面體現出來。
5、身不離表，時刻掌握企業真正狀況
每個阿米巴領導查看經營會計報表和單位時間核算表，通過報表掌握企業經營的實際狀況。此外，也可以從宏觀上了解整個企業的發展局勢，可以透過報表上的數據從微觀上把握好每一個細節。因此，要想真正發揮出經營會計的作用，必須認真分析研究會計報表每一個數據背後的問題，而不僅僅是發揮其簡單的數據統計功能。需要明確的是，表不離身，需要以對本企業的充分了解為基礎。
6、注入靈魂來使用會計
為制度注入靈魂，塑造出優秀的企業文化，影響到的是企業中每一個人，它只能由經營者親自來完成。對於經營會計這門工具的使用，注入靈魂始終是最為重要的，注入靈魂不僅可以彌補制度的缺陷，保證企業機制的運行，更可以激發人的潛力，成為推動企業持久發展的動力。不論什麼樣的制度或工具，只有賦予其靈魂，才能成為無堅不摧的利器。
企業不宜僅僅關注制度本身，而應當始終做到以人為本，把對制度的關注真切折射到對員工的關懷上。員工的人格得到提升，受益的不僅是企業，員工本身才是最大的受益者。人生在世，只有問心無愧，才能得到真正的快樂，提升人格是對自己的生命負責。
稻盛和夫將修煉靈魂看作活著的目標，是其對生命狀態體驗的真實感悟，值得認真中國的每位企業家思考。
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▲如果一個企業連一套完整的經營管理模式都沒有，在市場競爭如此激烈的今天，如何具有競爭力！
▲經營之聖稻盛和夫為何能夠創造2家世界500強？55年持續盈利！他為何能夠將一個瀕臨破產的日航，在3個月時間扭虧為盈？
這些問題的謎底就是：阿米巴經營！
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