人們經常會碰到這樣的領導者：整天有開不完的會，籤不完的字，談不完的話，出不完的差，接不完的電話，看不完的材料……忙得不可開交，好像哪裡少了他都不行。事無鉅細，事必躬親，總是對手下人做事不放心，每天都讓自己身心疲憊。
下屬也逐漸的養成了習慣，大事小事全部踢給領導決策，自己樂得清閒，完全的懶驢上磨，不催不動。
松下幸之助曾經有一段非常精彩的話:“當我的員工100名時，我要站在員工的最前面，指揮部屬工作;當員工增加到1000名時，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助;當員工達到10000名時，我只要站在員工後面，心存感激即可。”
聰明的領導者應該記住英國石油公司總裁布勞菲的成功秘訣:我只做我應該做的，因為90%的事情別人比我做得更好。
領導的主要工作，不管職務的高低，就是組建好自己的團隊，儘量招聘到最合適的人，然後把合適的人放到合適的位置上，做好對下屬的激勵，用其所長，避其短處。
小米創始人雷軍就坦言：剛創業時，自己80%的時間都在找人。找人是天底下最難的事情，十有八九都是不順的。但不能因為怕浪費時間，就不竭盡所能去找。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前 100 名員工，每名員工入職，我都是親自見面並溝通的。這樣招進來的人，都是真正幹活的人，都非常有熱情，都有一種真刀實槍的行動和執行。
招聘到合適的人，組建完成團隊，需要做好授權，合理授權是對下屬的一種信任，便於下屬創造力得到充分發掘。而且，有利於調動下屬的積極性，讓他們獲得權力需要的滿足。這個過程，也是發現人才、鍛鍊人才、培養人才的過程。有利於團隊成員發揮專長，互補不足，提高團隊的整體力量。
在做好授權之後，重點就是培養下屬養成彙報的習慣，便於領導者及時瞭解情況，做到心中有數，根據實際情況調整決策。
這樣做好循環，整個團隊就能高效運轉，使領導者減輕原有的工作負擔，把精力從一些重複性、瑣碎性的小事上面解放出來，集中精力處理更重要、更大的問題，引導整個團隊不斷向前發展。
靠個人單打獨鬥的時代已經過去，這是一個需要團隊協作的時代，發揮團隊的力量，才能實現最佳的效能。
管理，是一門藝術。
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