我一直认为自己是个文化人，虽然并没有985、211那张含金量十足的纸。
柳咏和李白是我偶像，所以我就犯了和偶像一样的毛病。平日里喜欢喝点小酒，微醺之余就诗兴大发，引颈高歌加奋笔疾书，自己嗨完就转头丢下，或许能成为传世之作的作品就这样被尘封。 有着偶像的毛病，却没过上偶像的生活，柳咏万花丛中过，李白带着小弟天天游山玩水，我却一如既往的不是在和股东争执就是在去和股东争执的路上。自诩为文化人，所以自然要有些文化人的迂腐，管理公司这样的刻板的工作方式和生活岂能是我想要的？愤而辞职，带着高昂的斗志和满腔热血去创业，然后摔的满脸鲜血后还要面对现实问题：钱呢？
我嚼着泡面开始思考人生，如何才能像李白柳咏一样不用干活照样有大把的钱花，大堆的妞泡？泡面吃完我也醒悟了，他们能过这样的生活，是因为他们已经塑造好了强大的个人IP，凭借着个人IP强大的号召力，然后就抱团干事儿了，所以李白家里的生意做的那么好，巴蜀货物直发吴楚，销售干的好。然后游历中国的时候，就带着贺知章杜甫这一群朋友，不差那点钱。
我不是李白，家里没船搞货运，然后我就想着如何让别人给我做货运，给我来提供供应链，我来做个中间商就好了。然后在偶然一次聊天中，一位快递行业的资深从业者给我提供了个重要信息—社交电商。
社交电商是什么？我不一一赘述，简单点解释就是通过社交销售商品，你赚取佣金，做团队育成赚取团队津贴，平台提供其他服务，比如物流啊、供应链啊、售后啊这些让人头疼心烦琐碎的事情。当我搞清楚了这个模式，当时心里就俩字：舒服！从而着手考察平台。为什么要考察平台？因为2019年是社交电商爆发元年，国内大大小小的社交电商数万家，我得考虑到谁的资金雄厚、谁的体系完善、谁能让客户体验更好、谁不是资金盘不跑路，毕竟社交电商的本质还是销售，不回归销售的，恁他在鼓吹，也是活不长久。
在对比了行业内数十家社交电商后，我目光锁定了唯品会旗下的云品仓，选云品仓的原因很简单，有金主（腾讯京东联合投资唯品会）不怕崩盘，有供应链和完善的体系（唯品会商品直供云品仓，自营物流品骏快递负责配送），能保证用户体验（品牌特卖假一赔十、七天无理由退款、唯品会专属客服）。
说干就干，马上申请注册开启了我的社交电商之路。前期发展异常顺利，很快尝到了躺赚的甜头。好景不长，麻烦来了。我是躺赚了，我带动的团队有些人躺赚不了，然后我就发现了问题根源所在：我能理解社交电商的模式，我也能1对1教会别人干社交电商，但当团队大了，我没办法1对1辅导了，做不到团队裂变了。找到问题根源，就开始想办法解决问题，这就又回到李白身上了，抱团。
为什么要抱团呢？很简单，尺有所长寸有所短，就像李白，擅长写诗但他不能带兵打仗啊。所以我就联系了行业内的一些知名资深人士，开始抱在一起基情四射。
抱团的目标一致了，大家就开始分工，谁负责运营管理、谁负责培训授课、谁负责文案广告等等。分工明确了，大家都拿出自己擅长的东西做起事来既轻松又有效，还能解决根本上的问题：对社交电商不精通的从业者，只要进入团队，一站式帮你解决所有新从业者会面临的困难，培训授课、文案广告、团队裂变等等。
当然，抱团也不是瞎抱，腾讯京东唯品会抱团，阿里苏宁饿了么抱团，这些抱团的都是行业内旗鼓相当的大佬，抱团的选择很重要。所以，抛开无用社交，不要链接无效资源。假如你暂时不具备抱团的资本，那么你就应该选择个有前瞻性和发展性，格局较大的团队，去帮助你达成未来的目标。
2019年，社交电商元年，希望大家都能抓住风口，抱好团或者跟对团队，赚到白花花的银子，拥有自由支配的时间去过自己想要的生活。
最后，以我惨痛经历告诫一下大家：不要膨胀，不要觉得自己很牛逼，不要不和人合作，当然也不要随意和只会吹牛逼的合作，时间宝贵，错过了机会，想要再来已经跟不上了。
看了这篇文章的朋友，假如你想提升你的生活质量，改变你的生活方式，来找我，星光社助你达成目标！
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