談起許昌，這裡有一連串讓人驕傲的榮光——看經濟，這裡的民營經濟佔許昌市經濟總量的80%以上，民間投資佔許昌社會總投資的90%以上，民營企業從業人員佔全市就業總量的90%以上，被譽為“河南的溫州”;論宜居，這裡的城市宜居度全省第一，城市居民獲得感指數連續兩年排名全省第一，居民幸福感指數全省第一，對生態環境的滿意度全省第一。
發展有溫度，幸福有質感，是什麼原因，讓這個不沿邊、不靠海、不臨江的內陸城市，成為經濟高質量發展、對外合作的前沿陣地?日前，河南商報記者走進許昌，去探尋其中的秘密。
“草根”創業
曾經集資18萬元創業，如今企業年銷售收入超50億元
在剛剛過去的2018年，森源集團入選“中國企業500強”，許昌有4家企業入圍“中國民營企業500強”，數量居全省第1位;27家企業營業收入突破100億元;民營企業數量5萬多家，形成3個超500億元產業集群。民營企業在許昌何以亮點紛呈?咱們不妨把時間往回拉，聽聽“草根”創業者的聲音。
日前，河南商報記者來到位於許昌的長葛市宇龍實業股份有限公司時，他們正在舉辦廠慶活動。這個企業由18萬元起家，如今已發展成為總資產30多億元，年銷售收入50億元以上，集工業、房地產、商貿服務、金融及投資四大板塊於一體的集團公司。
“我們創立於1982年，到現在正好37年。”聊起自己的創業史，宇龍集團創始人嶽朝仁感觸很深，他說，當年，他們幾個人合夥集資18萬元，成立了宇龍的前身——長葛縣第一塑料廠。
在上世紀80年代的經濟環境下，企業的生存很不容易，嶽朝仁說，當時是計劃經濟向市場經濟過渡的時期，企業空間有限，原料仍以計劃調撥為主，比如，一些原料給的計劃是3000多噸，但市場需求可能是8000多噸。
後來計劃經濟逐步取消，上世紀90年代，嶽朝仁將企業更名為長葛市宇龍塑機股份有限公司，實現了從集體企業向民營企業的轉變。而這也是許昌市第一家股份制企業。此後，宇龍在嶽朝仁的帶領下進入了發展的快車道，“我們隨後收購了許多國有企業，挽救了一大批下崗工人，建立了統一的制度，調整了產業結構。”
除了宇龍，許昌還有一大批耳熟能詳的“草根”創業型企業——楚金甫的森源集團，從只有4個人、10萬元啟動資金、敲敲打打造電氣開關的小作坊，一躍成為擁有電氣製造、汽車製造、新能源發電等多個板塊，員工上萬人的上市集團公司;鄭有全從走街串巷“頭髮換針”開始，將瑞貝卡發展成世界最大的發製品專業公司……
改革創新
在校園深造的他發現新項目，創新改革後重回巔峰
企業若想在時代的浪潮中砥礪前行，不能缺少改革創新的能力。陳四甫是80後，此外，他的另一個身份是河南四達電力設備股份有限公司創始人、董事長，如果不是他自己說起，很難想象這個愛笑的企業家曾經還有過一段抑鬱的歷史。
“2004年，我畢業後去了一家位於省外的國企單位做銷售，幾年後，想自己闖一闖。”陳四甫說，當時，他拿著5萬元，買了一個防盜螺母的專利，於2007年開始創業。
靠著不會脫落的螺母，陳四甫賺到了第一桶金——400萬元，而後幾年時間就做到了年銷售額5000多萬元。但企業發展也遭遇了瓶頸，“那個時期，我再怎麼努力，業績就是上不去，自己開始焦慮，擔心企業會毀在我手裡，2015年，得了抑鬱症。”陳四甫說，之後，他就把公司交給別人打理，自己選擇去學校讀研究生。
學習期間，他偶然在一所大學裡聽到了一個專家研究的項目——石墨接地。“電力的鐵塔、避雷針等，都要有一根線是接地的，一般情況下，接地線用的都是銅、鐵等材料，這些材料埋到土裡不但汙染環境，還很笨重，降阻效果也不好，而石墨接地擁有柔性好、輕便、無汙染、降阻好等特點，這不是一個很好的項目嗎?”思索過後，陳四甫回到企業，開始了創新改革，邀請高校專家進駐，2017年還成立了院士工作站。
如今，陳四甫又帶領企業重回巔峰。2017年石墨接地銷售額4000多萬元，2018年增長到8000多萬元，今年，預計突破1.5億元。
從小到大、由弱變強，許昌的民營企業，越來越重視創新的力量，越來越懂得培育出具有核心競爭力產品的意義。
黨建引領
發揮黨員模範作用，促進企業高質量發展
從“跟跑”到“領跑”，再到長遠發展，民營企業如何能源源不斷地擁有活力?這離不開政府的助力，離不開黨建的引領。
近年來，許昌相繼出臺了大企業集團培育計劃、高新技術企業培育發展計劃、企業家隊伍培養“十百千”行動計劃和英才計劃等7個專項計劃，最大限度地發揮政策的引導和激勵作用，推動民營企業加快轉型。
同時，開展了“四個一百”(市級領導聯繫服務100家重點工業企業、市縣領導聯繫服務100個工業重點項目、100家企業銀企對接、100家企業化解擔保鏈風險)專項行動。如河南德威科技股份有限公司，在建立鎂合金汽車輪轂生產線時，面臨著5000萬元的資金缺口，相關政府部門得知後，主動聯繫銀行，為其提供融資渠道。“我們企業之所以能快速發展，離不開政府部門的支持，他們在土地、融資等諸多方面都給我們提供了便利。”德威公司總經理孫中垚說。
採訪過程中，不少企業相關負責人都提到了黨建的作用。黃河集團工會黨委副書記張振強表示，他們集團現有18個黨支部，黨員376人，每個生產部門都有黨支部，實現了黨員全覆蓋，“我們在各支部的生產車間裡設立了109個‘黨員先鋒崗’，把髒活、累活、重活交給黨員，讓黨員在‘急、難、險、重’的崗位上發揮作用。”張振強說，正是因為黨員的引領，極大地調動了廣大幹部職工的積極性。
10多年前，有人曾戲稱許昌為“許髒”，如今，許昌以蓬勃的朝氣大步向前，構建了民營經濟的“許昌模式”。
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