12年前，他和幾個同學在一間破倉庫創業；12年後，他的公司估值超過240億美元，2022年估值甚至將超1000億美元。只花費了7年時間，公司就成為世界第一，佔據全球70%的市場份額，外國企業望塵莫及，可謂是“中國驕傲”。他就是大疆創新的創始人汪滔，年紀不大身價已達450億元，被稱為“中國最會賺錢的年輕CEO”。
留學被拒，畢設作品成績為“C”
1980年，汪滔在杭州出生，父母工作忙沒時間照顧他，成績一直不算好，小學三年級後就一直寄宿在老師家中。父母不在身邊，也沒有多少玩伴，汪滔無聊時只能看漫畫書。當時有一本叫《動腦筋爺爺》的漫畫書，書裡的紅色直升飛機令汪滔魂牽夢繞，也在他心理播下夢想的種子——做一個能自動控制直升機飛行的東西。
自此，汪滔向著這個目標前進。高中畢業後，汪滔考上華東師範大學電子系。大三時他決定退學，申請入學斯坦福、麻省理工等世界名校。由於本科成績只是中等偏上，只有香港科技大學向他拋出橄欖枝。汪滔決定退而求其次，入學香港科技大學，但直到本科畢業他也沒能在學習上翻盤。
汪滔畢業設計是直升機飛控，他向學校申請1.5萬港元經費，通宵達旦廢寢忘食5個月後，終於研製出可以令直升機在空中懸停的飛控系統。但在畢業展示中，他的飛機從半空中掉下，最終成績只拿到一個“C”。因為畢業設計成績太差，他甚至失去歐洲名校繼續攻讀的機會。汪滔並未因此氣餒，他仍懷揣著童年的夢想——發明一款能自動懸浮的飛行器。
倉庫創業，7年世界第一
2006年，仍在讀書的汪滔和兩個同學來到深圳，在一間不足20平米的倉庫創辦大疆公司。而後，公司又搬到蓮花北村一間小平房中。和他一起創業的兩個同學一個留學，另一個去了找工作，只剩下三四位員工，幾人湊在一起研發直升機飛控模式。
這時候的大疆，只能算是一間“小作坊”，談不上任何商業模式，有人下訂單就按照買家要求定製產品。而汪滔口袋空空，只能靠獎學金養活員工。汪滔回憶，2006年大疆第一臺產品賣出5萬元，成本只有1.5萬元。然而，像這樣容易賺錢的單子非常少，汪滔只能讓團隊做好產品，再在國內國外的航模愛好者論壇裡兜售，產品賣出與否全靠運氣，銷售成最大難題，產品質量再好每個月也只能賣出20套飛控系統。
2008年，大疆推出XP3.1飛控系統，這款系統可以讓模型飛機在無人操作的情況下，自動在空中懸停。之後，大疆又推出一系列新產品，將一眾小公司甩在身後。從2009年到2014年，大疆的銷售額以每年兩到三倍的速度增長，員工從最初的幾個人，到現在有12000人。目前，大疆在全球7個國家有17處辦公室，銷售網絡遍佈全球100多個國家。
2017年，大疆的銷售額達180億元，佔全球消費級無人市場的70%。實際上，近幾年無人機行業並不景氣，消費級無人機公司裁員、轉型消息不斷，許多人認為無人機市場一定會慢慢萎縮。但大疆還是逆勢拿到80%的增速，猶如一匹黑馬。而今大疆估值已達240億美元，2022年估值甚至可能達到1000億美元。
成功秘訣，專注產品
汪滔將大疆的成功歸功於始終專注於產品的態度，他每週工作時間長達80多個小時，辦公桌旁邊放著一張單人床，累了就躺著眯一會，醒來繼續工作。靈感一來就打電話和員工交流，不少大疆的高管都曾表示在半夜接到過老闆的電話。汪滔辦公室門口，寫著兩行漢字：“只帶腦子，不帶情緒”。為集中精力做好產品，汪滔很少面對媒體或參加公眾活動，甚至缺席產品發佈會。
汪滔專注於如何提高產品的質量，連一顆螺絲釘也不放過，這樣追求完美的態度，員工也深受影響。不少大疆員工抱怨加班沒有加班費，“九點上班，基本沒在晚上11點前離開過”、“別想找到女朋友”、“凌晨兩點研發部辦公室的燈光還亮著”，類似的話不絕於耳。但苛刻的背後是對產品質量的完美要求，員工也因此有很大進步。已離職的員工表示，老闆做事以精品為嚮導，對於設計不好的的東西會直接罵“這是什麼垃圾”，這樣嚴厲的方式能讓員工迅速成長。
大疆的員工從來不缺少表現機會。2015年初，汪滔將“激極盡志，求真品誠”視為企業文化的內核。只要是研發團隊的人，無論進入公司多久、有多少資歷、崗位是什麼，只要有想法，計劃書能經受研發團隊主管們的拷問和質疑，就能帶團隊。
2012年，汪滔一直為如何解決“精靈”系列空中懸停、畫面平穩以及360度無遮擋拍攝等問題苦惱。實習生陳逸奇大膽地提出了自己的解決方案，當時他大學還沒畢業，汪滔就給了他上百人的技術團隊和數千萬研發資金。兩年後，第一架具有360度全視角高清攝像功能的變形無人機問世。大疆的無人機出現了一代又一代精品，在業內遙遙領先，所有競爭對手都在努力追趕大疆的腳步。
中國的“蘋果”
汪滔是一個自信得有點“狂妄”的人，世界上沒有一個人讓他真正佩服，即便偉大如喬布斯，他也只是欣賞而已。除了他自己，還有一個人被他視為聰明人，那就是華為的任正非。
汪滔說任正非身上擁有很多優秀的品質，他的做法、想法也給自己帶來不少的啟發，自然會愛屋及烏。任正非和汪滔一樣，醉心於研發自主科技、努力提高產品質量，也同樣是國貨的驕傲。在手機領域，華為打破蘋果、三星的壟斷；在無人機的領域，大疆成為全球第一的品牌。
《華爾街日報》曾說：“大疆是首個在全球主要的科技消費產品領域成為先鋒者的中國企業。”《連線》前主編安德森於2012年創辦了3D Robotics，曾被福布斯稱為“大疆的強大對手”，累計融資1億美元。在大疆推出精靈4並對精靈3大幅降價後不久，3D Robotics就內外交困，不得不宣告結束消費級無人機業務，拱手把美國的市場讓給大疆。
分析師邁克爾·佈雷茲說，“所有人都在追趕大疆的腳步，它就是中國的蘋果”。但汪滔並不滿足，他的目標是在各個領域全面超越美國，正如他在朋友圈所說，“文化、價值觀、產品的二等公民我做膩了，期待我們的產品也可以早日讓美利堅五體投地”。
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