採微電子商務有限公司
以下將會從三個層面分析淘寶搜索商品呈現規則：
一、天貓店鋪的經營策略，直通車（點擊付費營銷工具，即廣告投入）開的多
以淘寶搜索“衣服短袖男為例”，呈現排名前列多為開車商品。
簡單的說就是我花錢買排名了，官方自然給排名，有點擊官方才有收入結算。
下圖檢索呈現數據來源為店偵探。
二、店鋪硬實力問題。天貓店鋪和淘寶店鋪相比，整體實力較強——泛指（注意詞彙）
有更多的投入直通車，前期提高成交量，拉大權重。
運營上，商品權重，標題，成交量，評論控制等。無論是客觀還是變相“刷”
淘寶店鋪競爭不過天貓。所以自然呈現前列多為天貓店鋪。
三、平臺趨勢，側重點傾斜。為擺脫“廉價劣質”帽子，阿里推出天貓，有條件（實力）淘寶店鋪隨即申請開通天貓店鋪。
阿里經營策略問題，在推天貓時未將兩者分離，致使一個流量池淘寶，天貓共享。
好比一個魚缸裡的兩條魚，天貓店鋪自身“強壯”，又獲主人“寵愛”
總結：除了平臺戰略傾斜外，天貓店鋪硬實力運營能力和權重也佔很大因素。
以上素材整理，希望有助與你——祝好！
正版提個醒
17年淘寶打壓低價爆款結果成就了拼多多， 18年下半年淘寶搜索直接屏蔽C店， 如果這種狀態持續下去， 明年就是廣大的淘寶C店向拼多多轉移和遷移的元年 ，個人觀點 在流量遇到瓶頸， 在兩極分化越來越嚴重 ，流量變現越來越難的的今天， 淘寶要做的不是消費升級 ，而是消費分級 ，同時向淘寶C店開徵5個點的抽成， 取消天貓店鋪加權， 即取消因為店鋪不同而導致的流量分配不均的問題 ，全面實行千人千面 ，這樣做的好處， 阿里可以節省大量的人力物力財力只管引流即可 ，對商家而言 ，可以留住有產品優勢有運營能力的商家 ，對客戶而言 ，可以真正的篩選出客戶滿意度較高體驗度好的產品 ，對於天貓來說 ，可以淘汰一大批殭屍店鋪 ，和一些沒有知名度 或者知名度較小的店鋪 ，能沉澱下來的店鋪必定是一些大品牌和能自帶流量的有實力的大店鋪 ，讓天貓真正升級成品牌館 ，擴大天貓的品牌效應 ，這樣有產品優勢和運營能力的店鋪就可以在淘寶良性發展， 被淘汰的店鋪去了其它平臺也無法生存 ，這樣才能形成商家不走 ，客戶不走的局面 ，才能穩保電商老大的地位 ，暴力一刀切的屏蔽C店 ，趕走商家的同時也會趕走相對應的客戶人群 ，因為C店的平均客單價肯定要比天貓低的， 流量也是金字塔型的結構 ，底部的流量和人群雖然購買力弱， 但卻擁有最龐大的基數， 底層的流量走了 ，上層的流量也會一點點流失， 想想當年偉大領袖毛主席的農村包圍城市的戰略 ，星星之火可以燎原 ，另一方面 強烈建議對手機淘寶進行改版 ，現在的手淘軟件廣告和內容太多 ，有時候在中等配置的手機上運行都會卡 ，嚴重影響了客戶的體驗度也阻礙了手淘向三四線城市和農村下沉的步伐， 建議對軟件使用者開通可以自主刪減和添加某些功能的權利 ，如淘寶直播 天天特價等頻道 這些功能好多客戶都不用 ，帶著還卡 能達到在低配手機上運行如飛的效果最好 經濟不好 說其它的都是假的 都是錢鬧的 阿里扶持天貓的結果， 個人愚見 ，淘寶最應該做的就是 ，殺大扶小， 以及限制非阿里系控制的導購返利軟件的規模 通過溫水煮青蛙的方式 ，把大賣家分割成無數的中小賣家， 避免再出現 一個返利軟件拉幾個頭部大賣家 ，就會出現一個新平臺的局面， 第二 ，就是開始對所有的淘寶店抽點 讓淘寶和天貓賣家公平競爭 ，全面實行千人千面 ，把眾多的不知名的和殭屍天貓店淘汰 這樣可以提高客戶的購物體驗 ，讓天貓真正的成為品牌館 ，而不是現在的雜貨鋪 ，讓淘寶成為眾多創業者的首選陣地 ，消費疲軟 經濟下滑的大趨勢下， 消費者會減少不必要的開支 ，由追求品質改為能用就行 ，所以消費降級是大勢所趨 ，對於平臺 ，再這種環境下不是考慮要賺多少錢 ，而是考慮如何才能不死 ，而平臺是由商家和消費者共同組成的 ，所以如何讓更多的賣家活下去 ，唯一的辦法就是殺大扶小 ，殺掉一個頭部賣家 會養活幾十個中小賣家， 現在所有公司都在拉人頭 ，誰的人氣旺誰就能存活， 所以平臺如何在自己的能力範圍內覆蓋更多的人群誰就能笑到最後 ，不管是低端中端的還是高端市場， 不管是商家還是消費者 ，正所謂 ，有容乃大 ，補充一下 拉人頭最重要的作用 ，其一是市場佔有率 ，其二通過人與人之間的口頭相傳迅速形成口碑效應 大幅降低廣告和引流成本 ，就運營成本和開店費用來說 ，淘寶有著天然的優勢 ，而未來廣大的三四線和農村將會是會員增長的重要來源 ，所以低中端市場未來仍是扛大旗的存在，，如果淘寶全面天貓化 ，，結果就是現在的天貓雜貨鋪 ，魚龍混雜 ，頻頻出現各種糾紛和質量問題 ，嚴重拉低了天貓品牌的溢價能力和號召力 ，，結果就是 ，有錢人看不上天貓店鋪的產品 ，也不會去天貓買東西 ，低中端消費者， 因為價格原因消費不起 ，未來天貓不淘汰80%甚至90%的電鋪， 永遠也不能成為消費者心中真正的品牌館 ， 就說這麼多吧 說多了也沒啥用
流水不腐2018
淘寶搜索結果全是天貓店鋪，很顯然，淘寶給了天貓很多流量扶持。因為天貓是淘寶的重要收入來源。
而淘寶小店得不到流量扶持，銷量越來越低。迫不得已想獲得流量，就要花錢。
但淘寶的這一做法，就等於放棄了廣大低收入的群體，而這一群體，數量還很龐大。所以拼多多才會有機會迅猛發展。現在的網購平臺已經是淘寶，京東，拼多多三足鼎立的局面了！
淘寶這一舉措可以說是一個重大失誤，憑空給自己增加一個強大的對手——拼多多。我相信拼多多也是有野心的，一旦時機成熟，說不定哪天模仿淘寶，分出來一個拼多多商城，和天貓競爭，到那時候，淘寶和天貓還怎麼迎戰？
七哥看鄉村
現在淘寶說什麼千人千面。我搜索設置沒有問題，但搜出來的產品大部分都是天貓的產品。下面是我搜索牛仔褲的前10頁的統計數據，前面數字是一頁中的總商品數量（不計右側和下方的直通車商品），括號裡的數字是淘寶c店商品數量。48（8），44（4），44（11），44（7），44（9），44（6），44（8），44（8），44（9），44（9）。這些為數不多的淘寶C點商品中，還有不少下標是“廣告”字樣的。我不止搜了這一商品，還試著搜索了其它的常用商品，c店佔比的情況和上面的數據大致差不多。如果說千人千面，最近一年我在天貓店購買的商品比例大概也就百分之三十，他這個搜索推薦好像也不是按你喜歡店鋪的比例給你的。反正我感覺它就是使勁給你推薦天貓。真不明白，搜索的商品百分之八九十都是天貓的，為什麼不直接叫天貓算了，還叫什麼淘寶？還叫淘寶，就給人掛羊頭賣狗肉的感覺。反正我覺著，商品怎麼樣還真不在於天貓還是C店，有幾次在天貓買的的東西比c店的還差很多。而且，感覺這一兩年在淘寶越來越搜不到合適的東西了。估計，商家還在賣我感覺比較合
電商小生
有可能是你設置的搜索範圍沒有設置成全部，所以搜出來的大多都是天貓的店鋪產品。
淘寶和天貓都是阿里巴巴旗下的，你在淘寶搜索產品的時候，不僅僅只有淘寶的商品，天貓的相關商品也會有的，只不過有的商品天貓顯示的居多，有的商品淘寶顯示的居多。
而天貓的話品牌店比較多，淘寶個人店鋪比較多，相對來說品牌店的質量服務都要比個人店鋪要高，所以搜一些品牌東西都是天貓的多，衣服這一類的也是天貓的多，淘寶入駐門檻較低，一些小商品的話淘寶的要多一點，總的來說天貓整體口碑要比淘寶好。
擴展資料：
天貓的商品數目在近幾年內有了明顯的增加，從汽車、電腦到服飾、家居用品，家裝建材、分類齊全，更是設置網絡遊戲裝備交易區。天貓比普通店鋪更有吸引力的是它的服務，它不光是大賣家和大品牌的集合，同時也提供比普通店鋪更加周到的服務。
天貓具有普通店鋪和旺鋪都不具有的功能：
1、信用評價無負值，從0開始，最高為5，全面評價交易行為。
2、店鋪頁面自定義裝修，部分頁面裝修功能領先於普通店鋪和旺鋪。
3、產品展示功能採用flash技術，全方位展示您的產品。
4、全部採用商城認證，保證交易的信用。
電商前沿君
首先要了解一點，天貓和淘寶是一家的產品，他們都是阿里旗下的電商平臺。既然說是一個旗下的，那麼流量共享也是很正常的一件事，畢竟在電商領域很有可能出現一加一大於二的可能，天貓與淘寶的合作也是如此。
其次就是現在阿里的發展策略，數字化時代，全球化已經成為了主流。天貓一直以來堅持的發展思路就是全球化，天貓國際這個頭銜可不是吹出來的。既然面向全球那市場肯定比淘寶大，也正因為這個原因，阿里現在開始重點發展天貓，讓他國內國外兩手抓。
而且現在國內電商市場已經過飽和，淘寶的發展已經沒有原先的輝煌，在很大程度上已經被縮減。原因就是其他電商平臺的興起，比如說雲集，拼多多。這樣的情況下阿里乾脆把淘寶變成一個流量入口，直通天貓，畢竟在國內的電商平臺中，淘寶的名氣應該是最大的。
還有一個原因就是因為淘寶店鋪的流失，現在的電商發展已經不像原先一樣。經濟效益早就已經大不如從前，而且開個網店的成本非常大。淘寶現在的經濟效益已經比不上原先，在這樣的情況下很多商家為了節約成本，開始另謀其徑。天貓就是選擇之一。
所以，在淘寶出現天貓的店鋪也是很正常。畢竟天貓現在的影響力比淘寶大很多，而且一加一大於二流量效果肯定比分開發展比較好，畢竟市場就那麼大，做到市場整合發展收益肯定會增加。
跨境電商連線
我是天貓好入駐專業為想入駐天貓的商家，提供專業化內部渠道入駐服務不需要PPT運營方案等包裝性質的材料只需要天貓要求的基礎資料，無視品牌影響力凡是乾淨的資料，都可以操作下店
現在淘寶搜索引擎千人千面系統是越來越強大，隨著阿里系電商平臺發展需要，目前已經從之前的求量轉換為求質。阿里如今想打造的是一個品質化購物平臺，阿里初期的立身之本——淘寶，作為一個線上交易最大的集貨市場，已經完成了阿里電商初期對於搶佔市場、擴大影響力、奠定電商根基的歷史使命。（我是天貓好入駐，入駐只需要基礎資料即可，資料乾淨100%下店。歡迎想入駐天貓的商家留言評論，或者與我私聊互動。幫助想入住天貓的商家，將入駐變得更簡單。）
淘寶這一模式下的電商市場，可以理解為群魔亂舞，萬能的淘寶裡面，可以輕鬆購買到各色各樣千奇百怪的產品，阿里也因此戴上了多年“賣假貨”的帽子。電商初期的發展，這一條路阿里不得不走，對於大家的質疑與假貨的批判，阿里也不得不去面對，但面對的同時，也會思考問題的解決方式，天貓因而誕生。
淘寶是C2C的模式，天貓是B2C模式，天貓店所能提供的服務、產品以及保障都比淘寶店更好，並且更加便於阿里對商家的管控。天貓店能夠更好的幫助阿里一點點擺脫在消費者心中“賣假貨”的定位，從而樹立一個品質化購物平臺的形象。
天貓的成長，離不開淘寶這個巨大流量池的不斷輸血，天貓等同於寄生於淘寶，天貓羽翼漸豐之時，就是淘寶沒落慘遭淘汰的時候。隨著時間的推移，天貓創造了一個又一個銷售奇蹟，天貓在電商市場中的地位逐漸牢不可破，從2018年起，阿里開始刻意大力扶持天貓店，弱化淘寶店，流量全部向天貓店傾斜，這樣就發生了題主遇到的這個問題：淘寶搜索結果全是天貓店鋪！
這其實也是電商發展的一個必然，淘寶C店與天貓B店對於阿里而言，目前天貓店的價值遠高於淘寶C店，因為天貓B店的綜合實力會遠高於淘寶C店，阿里不僅能夠得到每筆交易的提點收益，還能得到鉅額的廣告費收入，這些是淘寶C店很難於天貓店匹及的，廣告費的投入淘寶C店的投入力度是遠不及天貓店。
阿里目前已經上市，上市意味著需要有一份漂亮的財務報表，而天貓店能夠為阿里帶來源源不斷的資金收益，並且還能提高阿里電商系統的服務品質，消費者購物體驗，阿里理所應當的肯定會選擇扶持天貓。
當想明白這一點之後，對於搜索結果全部是天貓店的現象，也就能明白其所以然了。這個現象同時意味著淘寶C店的經營狀況進一步惡化，大量C店賣家開始被迫轉戰天貓，但天貓入駐的高難度，又導致商家很難擁有一家屬於自己的天貓店。難道自己電商這條路就這樣被堵死了？
現在天貓入駐的難度是越來越高，進入2019年，難度更是上升到了新的境界，曾經玩概率玩自薦的服務商，還能夠通過自己的那套行之有效的PPT、運營方案為商家進行品牌包裝，有效提高入駐成功率，但現在這種套路已經基本行不通了。玩自薦玩概率的服務商，他們的特點就是需要的資料多，除了天貓要求的硬性資料外，還有許多用於包裝的材料，比如工廠實拍圖、資質證書、辦公室實拍圖啥的，因為他們需要這些資料來進行包裝，包裝的副作用就是被駁回後，你的資料基本上在一定程度上是作廢的，你想再次提交入駐成功，難上加難。
我們作為內部渠道服務商，基本上無視品牌影響力，不需要額外資料，只需要你提供天貓要求的硬性資料即可。我們接觸到很多將資料提交給玩概率的服務商，結果被無情秒拒的商家，基本上連第一關：品牌評估都過不了，然後跟商家說什麼品牌影響力不夠，建議加大在互聯網或者線下營銷推廣的投放力度，做好什麼官網啊、微博啊啥的，說白了，自己跟商家操作失敗了，還想通過這種歪理又在商家這裡訛一筆錢，這些東西完全不需要。因為貪便宜找了玩概率的服務商，結果將自己代入到一個又一個坑當中，不僅浪費時間，更是錯過市場。如果兩三萬（只有女裝可以達到這種超低價）就能輕鬆將高難度的類目給下了，那天貓入駐還有啥難？明知道對方是玩概率還將自己寶貴的資料發過去，付費給別人碰運氣，還不如自己去提交，這樣哪怕被駁回，對自己資料的傷害度也更小一些。
我是天貓好入駐，入駐只需要基礎資料即可，資料乾淨100%下店。歡迎想入駐天貓的商家留言評論，或者與我私聊互動。幫助想入住天貓的商家，將入駐變得更簡單。
天貓好入駐
淘寶就是天貓，天貓可不是淘寶，用戶已經習慣了淘寶這個必須，即使比如uc導航有淘寶跟天貓鏈接，很多東西都是點淘寶進入，但是硬生生的跑到了天貓，為什麼呢，因為馬雲主要靠天貓賺特大的錢，淘寶的流量在它眼裡本來就是要服務於天貓的，淘寶就像是擺地攤的，天貓就像是氣派的各種商店，交了很多錢和稅，工商行政局都是管他們的，可是跟生活中的店面跟地攤又有所區別，它鼓勵你擺地攤，但是經過擺地攤的人流量，馬雲行政工作人員會硬生生有辦法讓他們別買地攤貨，這樣僅僅留一點點人流量用來買那些不需要花大錢開店的地攤商家，剩下的全部分給聽他們話，給他們發大財的天貓商家
楓迴路轉吧
大致回覆下，淘寶作為一個線上目前交易最大的平臺，已經完成了阿里電商初期對於搶佔市場、擴大影響力、奠定電商根基的歷史使命。（小菌為大家解答，入駐只需要基礎資料即可，公司商標沒問題直接下店，提交過一次或者自己提交過兩次的也可以。）
淘寶整體的操作，可以理解成萬能的淘寶裡面什麼都有，想到想不到的都有意外驚喜，可以購買到物美價廉的產品，同時在這個過程中，市場流通了一些假貨。電商初期的發展，這一條路阿里走的很艱難，大家對此褒貶不一，阿里也必須要去解決，天貓自然而然的出現！
天貓店所能提供的服務、產品以及保障都比淘寶店更好，同時還加強了對商家的要求和管理，天貓店可以讓阿里的門面起來，增強大家的信任感！
天貓的出現，成長，完全是依靠淘寶不停供血，引流，天貓逐步起來，而且創造了神話，打破了銷售記錄，從而天貓在電商裡穩坐第一把交椅，2012-2018年，阿里在資源配比和流量導入方面特意去強化天貓店，弱化淘寶店，這樣直接導致了淘寶搜索結果全是天貓店鋪！
現如今，入駐天貓，想通過自有品牌提出申請或者自己有公司買個新標入駐，難度越來越大，自薦PPT和運營包裝已經很難進駐，沒有硬點的內部渠道關係很難想進來，大品牌也是早早的拿著邀約碼進來，所以大家看下自己有沒有很大的把握進駐天貓，也可以多看看評論，去尋找合適的代理商進駐，每個能回答問題的，手裡都有相應的資源，所以呢，大家想入駐的，資料沒過，也不要太擔心，多多看，慢慢比，找個合適的代理商！
我是小菌，入駐天貓提供基礎資料就行，在這裡給大家詳細講解，不玩概率，能過直接告訴商家！
天貓入駐資源菌
天貓每年要給阿里服務費，每筆訂單還要給阿里提成，穩賺的生意，肯定首推天貓。
