馬瑞涵

未來超級富豪必然會誕生在新興的具有成長潛力的行業裡面，而不會誕生在目前已經成熟的行業裡面，這個結論是我分析現在的幾十個富豪的特點得到的，只有分析出富豪產生的特點，才可以預知未來富豪可能存在哪些行業。

現在的富豪來自哪些行業呢？

現在的超級富豪主要來自互聯網以及房地產，剛好這兩個行業是新興的行業，非常火熱，帶動了大批量的人暴富，而為首的人則是輕輕鬆鬆成為富豪。來自互聯網行業的富豪有:馬雲，馬化騰，張一鳴，丁磊，黃崢，李彥宏，劉強東等人，來自房地產行業的富豪有許家印，王健林，楊惠妍等等，這些富豪成功的背後是歷史的發展進城，也就是時勢造英雄，而過去的房地產市場和互聯網都是初露頭角並且高速發展的行業，這些行業造福的神話和傳奇非常迅速。

可想而知，未來的超級富豪依然是存在一些新興行業並且具備高潛力發展的行業，只有這些行業才可以創造出更大的超級富豪。

新興並且具備高潛力發展的行業有:無人駕駛，物聯網，大數據，人工智能，新能源汽車，這些行業的應用前景十分大，發展潛力在目前看來是最好的，也是最容易迅速積累財富的行業。

小啟示

每一個時代都有著造富的一批人，一方面是抓住了歷史的發展機遇，另外一方面則是個人能力和資源強大，結合起來才可以真正造就富豪。對普通人也是一樣，更加需要通過抓住和把握住這些行業，雖然不能“吃肉”，但是總是可以“喝湯”吧，選擇行業也是一門技巧，畢竟選擇大於努力，一個好的行業可以讓你少奮鬥幾年甚至幾十年，個人奮鬥的背後離不開歷史的發展進程，抓住富有高潛力的新興行業，行業會迅速創造出新的財富，個人可以迅速累計資產和財富。

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小車說理財

未來的超級富豪會產生在什麼行業？筆者認為，一是在智能汽車行業，為什麼說是在智能汽車行業呢？智能汽車是未來科技的集成，所有新的科技都會運用到智能汽車上，不管是人工智能，機器人技術，新材料，新能源，軟件技術，無人駕駛等等，這些未來的新技術能集成運用的就是智能汽車，而智能汽車早晚都會像智能手機取代傳統手機一樣，取代傳統汽車，這就是通向未來的船票，拿到通向未來船票的人就能成為未來的超級富豪。

未來智能汽車出現有臨界點在什麼時間誰也不知道，但肯定會出現，未來智能汽車是什麼樣的，誰也不知道，但肯定比我們想象的要好得多，誰先製造出受消費者喜歡的智能汽車，誰就能成為超級富豪。

二是金融科技，現在世界上的超級富豪都是與金融科技相關，蘋果現在的老總，微軟的老總，亞馬遜老總，都是與金融科技相關，我們的富豪馬雲和馬化騰也都是與金融科技相關，這只是金融科技的第一代，未來還有金融科技的第二代，第三代。

科技的發展是用來打破壟斷的，一旦壟斷形成，一個行業的未來和產業發展就到此結束了，技術的創新總是想通過創新打破舊的壟斷，誰能打破舊的壟斷，誰就能成為超級富豪。

三是移動互聯網，手機已經代替了PC機，未來基於移動互聯網的技術創新將層出不窮，通過移動互聯網技術創新和商業模式創新的人未來能成為超級富豪。

如果您認同我的觀點，請加我的關注並點贊。如果您有什麼財富生活中疑惑或者投融資資本運作的難題也歡迎私信提出，謝謝您們的支持。

我的頭條號專欄開通了，有關於投資理財的最新音頻和文章，幫助您提高理財技能，歡迎關注。

金融學家宏皓教授

想知道在什麼行業，還不如學學怎麼做個富豪，氪君帶你來看看巴菲特、芒格、馬斯克、喬布斯、貝佐斯等7位白手起家的億萬富豪的7大做事準則。

查理·芒格（億萬富翁投資者）

要分析什麼地方可能會出錯，而不是什麼地方可能不會出錯。

億萬富翁企業家的獨特做事準則：

直到我讀了億萬富翁查理·芒格的《Poor Charlie’s Almanack》之前，我都認為成功的關鍵是樹立一個願景，設定目標，並且日復一日地朝著這個目標努力前進。如果我失敗了，我會認為是因為我在其中的一個步驟中犯了錯。

不管你有多聰明、多努力，事情總會不斷出錯的。

意識到這一點之後，芒格不斷地、有條不紊地考慮可能會出錯的每一種方式，並規劃出如何避免每一個障礙。他說：“要學會把事情顛倒過來考慮，逆向思維會幫助你發現很多問題。很多難題就是在逆向思考、倒過來考慮問題的過程中發現並解決的。如果我們的所有計劃都出錯了怎麼辦？我們不想去到哪裡，我們如何會去到那裡？不要尋求成功，而是列一個如何失敗的清單——一個因為懶惰、嫉妒、怨恨、自憐以及其它所有的自我挫敗的心理習慣而導致失敗的清單。如果能避免這些會導致失敗的品質，你就能取得成功。告訴我我將死在哪裡，這樣我就不會往那裡去。”

芒格的方法幫助他避免了很多障礙，當他不可避免地遇到一個障礙時，他會更有更為充分的準備。

總結：同時做到既悲觀又樂觀比單純樂觀更重要。贏得勝利的最好方法之一就是不要失敗。

億萬富翁企業家做事準則的運用方式：

（1）列出一個項目可能會失敗的方式；

（2）為每種可能性分配一個概率；

（3）對於可以採取的用來避免失敗的行動進行優先級劃分。

Steed是對公司那些失敗的項目觀察後開發的這個流程。他沒有添加新的程序來幫助這些項目取得成功，而是開發了一套“預驗”流程，以消除可能導致它們失敗的障礙。

芒格自己非常積極主動地迴避的一個障礙是誤判心理。在他70年的職業生涯中，他總結了22中誤判心理。

沃倫·巴菲特（億萬富翁投資者）

用檢查清單來避免犯愚蠢的錯誤。

億萬富豪企業家的獨特做事準則：

巴菲特說：“對於大多數投資者而言，重要的不是他到底知道什麼，而是他們是否真正明白自己到底不知道什麼。只要能夠儘量避免犯重大的錯誤，投資人只需要做很少幾件正確的事情就足以成功了。”

為什麼聰明人會做出損害自身利益的蠢事？我們的成功在很大程度上是因為我們能夠避免犯下愚蠢的錯誤。事實上，即使是非常聰明的投資經理人，也會犯下重大錯誤，導致幾十億甚至幾百億美元的損失。

如何才能有效防止決策出現重大錯誤呢？巴菲特的合作搭檔查理·芒格和哈佛醫學院醫生阿圖·葛文德給出了一個簡單有效的答案：像飛行員一樣使用檢查清單。

第一，運用檢查清單是防止出現大錯的最簡單又最有效的辦法。

阿圖·葛文德在《清單革命》一書指出，人類的錯誤主要分為兩種：一種是無知之錯，另一種是無能之錯。無知之錯是因為我們沒有掌握正確知識而犯下的錯誤，無能之錯是因為我們掌握了正確知識但卻沒有正確使用而犯下的錯誤。無知之錯無法避免，但無能之錯卻是本來可以避免卻未能避免。

如何解決這個嚴重問題呢？葛文德拜訪了飛行員和建造摩天大樓的建築人員，他們應對複雜問題的方法就是運用檢查清單。即便超級飛行員和超級建築專家也需要一張清單，把一些關鍵步驟列出來，事前仔細核查，以確保正確無誤地完成工作。

第二，運用檢查清單是防止投資決策出現大錯的最簡單有效的辦法。

芒格本人極為推崇檢查清單：“我是一個極度信奉運用檢查清單來解決困難問題的人。你需要運用檢查清單把所有可能的答案和不可能的答案全部列示出來，否則的話，你很容易錯過一些重要的東西。”

檢查清單不能過於簡單，必須包括所有重要的方面：“分析不同的公司，你需要用不同的檢查清單和不同的思考模型。我永遠不會說‘只要考慮這三個問題’而把這個問題弄得非常簡單。你需要在你的一生中把所有思考模型深深刻入你的腦海，運用它們自己找到答案。”

總的來說，你需要掌握各種合適的思考模型，還有列成一個檢查清單以便逐一運用它們。如果你是一個飛行員，可是兩三個重要的項目沒有包括在檢查清單中，你可能會墜機。

第三，巴菲特和芒格的投資決策檢查清單。

1992年巴菲特再次在伯克希爾年報中闡述了他15年前講述過的選股標準清單：“我們的股票投資策略與以往我們在1977年的年報中談到的沒有什麼變化。我們挑選可流通證券與評估一家要完全收購的公司的方法極為相似。我們要求這是一家（1）我們能夠了解的；（2）有良好長期發展前景的；（3）由誠實和正直的人們經營的；以及（4）能以非常有吸引力的價格買到的公司。”

他們聲稱，使用這些清單對他們在40年的投資生涯中獲得的奇蹟般的21.6%的投資回報至關重要，他們的投資回報水平是市場平均水平的兩倍。

億萬富翁企業家做事準則的運用方式：

Blake Goodwine使用一份決策清單來將他的 Lionize Media Group打造成了一個擁有數千萬月訪客的小眾媒體網站的網絡。

下面是他的解決問題的清單，清單裡展示了成功的商業戰略的路徑，並抵消了阻礙他到達理想目的地的任何內在偏見：

（1）頭腦風暴。頭腦風暴出盡可能多可能的解決辦法，這可以幫助您避免可用性偏見，這種偏見常常導致我們選擇首先出現在腦海中的解決方案，而不是選擇最佳的解決方案。

（2）測試。儘可能多地測試各種可能的解決方案，這能夠避免將你選擇的解決方案合理化的證實偏見。

（3）評估。為每個測試製定一個最小的成功標準，這樣你就可以避免為了收回沉沒成本而在行不通的糟糕想法上加倍投入。

（4）學習。

“即使這份清單能只能幫助你做出略好一點的重大決策，但這也足以改變你的生活和事業的整個軌跡了，反正它已經改變了我的生活和事業軌跡了。”Goodwine說道。

雷·達里奧

學會獨立思考，這樣你就能比其他人更聰明。

（雷·達里奧：全球最大的對沖基金Bridgewater Associates的創始人）：

億萬富豪企業家獨特的做事準則：

“要在市場中賺錢，你必須獨立思考，並保持謙卑。必須獨立思考，因為人云亦云無法讓你賺錢，眾所周知的事情早就體現在價格上。” 全球最大的對沖基金Bridgewater Associates的創始人雷·達里奧曾這樣說道。

做別人都在做的事情會給你帶來平均的結果。這就是平均值的定義。

對達里奧來說，擁有持久的、非凡的表現的關鍵是去做別人不會做或不能做、但卻是正確的事情。

這說起來容易做起來難。在最近的一篇專欄文章中，達里奧解釋了為什麼做到這樣如此之難：“無論何時，與市場共識對著幹，出錯的概率都是很大的，因而你必須謙卑。”

但是好消息是，只要經過足夠多的練習，你就能提高正確的概率。

億萬富豪企業家做事準則的實際運用：

獨立思考不僅僅是一種簡單的方法。一般來說，它需要：

（1）當其他人都是錯的、只有你是正確的時候，有勇氣站出來逆流而上，不要人云亦云。

（2）獲取或瞭解其他人無法獲取或瞭解的信息。

（3）具有分析信息的獨特方法。

下面是用來磨鍊上述三個能力的一些方法：

能力1：拒絕人云亦云的能力

我們天生就想融入社會。所以，想做到不要人云亦云其實是非常困難的。幸運的是，勇氣是一種可以通過不斷練習來加強的技能。

Emerson Spartz是數字媒體公司 Spartz Inc.創始人兼CEO，這家媒體公司擁有包括Dose和OMG Facts等在內的很多網站。他每天都會做挑戰“舒適區”的練習。Spartz這樣說道：“這些事情是我每天都會做的讓我感到不舒服和社交尷尬的小事情，但這些事情卻不會產生任何負面影響。”

這些挑戰訓練能夠讓他做到對不舒服感到舒服，當他真正需要做那些讓他不舒服的事情時，他就有勇氣這麼做。

他最喜歡的一個挑戰是咖啡挑戰，意思是：當你買咖啡的時候，要求獲得10%的折扣。

能力2：獲得信息優勢

不人云亦云的最簡單方法之一就是獲得信息優勢。這裡有獲得這種優勢的四種方法：

（1）與那些已經完成了你想要完成的目標的人建立深厚的關係。通過建立基於信任和尊重的關係，對方會跟你分享他們永遠不會公開分享的信息。

（2）從其他領域中學習，並將從其它領域學到的見解帶入到你自己所在的領域裡。即使其他領域有很多已經被證明是有用的見解，但是大多數人依然只專注於學習他們自己所在領域的知識，這能夠很快為你提供一個獨特的視角。

（3）建立一個實驗室，而不是一個實驗。能夠開展更多實驗的企業家會發現更多的新數據，因此就會佔有更大的優勢。這些企業家把他們的業務看作是一個實驗室，他們在不斷開展各種實驗。

（4）善於挖掘出別人的智慧。許多成功人士都無法清楚地表達他們是如何做他們在做的事情的。他們只是做。提出正確的問題可以幫助你瞭解這種隱性知識。著名的科技行業投資人Peter Theil挖掘這種知識的方式是：他問自己投資的公司的創始人有什麼是他們堅信的，但沒有其他人在做的事情。

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本文中提到的許多億萬富翁戰略就是幫你你獲得分析優勢的方法。看看查理·芒格和埃隆·馬斯克提供的建議就行。

傑夫·貝佐斯（亞馬遜創始人）

投資於那些不會改變的東西，而不是那些會改變的東西。

億萬富豪企業家的獨特做事準則：

傑夫·貝佐斯表示，大趨勢只是其中的一部分。他的成功還在於做與趨勢完全相反的事情，專注於那些不會改變的事情。他經常被問到的一個問題，也是我們每個人都需要問自己的一個問題是：“未來10年將會發生什麼變化？”

這是一個非常深刻的問題，因為世界變化太快，我們現在做出的決定將決定我們未來的命運。如果決策失誤，你可能會發現自己正站在一艘正在下沉的船上，看著所在的整個行業日漸走向沒落和衰敗，眼睜睜看著自己花了數年時間磨練和學習的技能慢慢變得過時。從記者到金融分析師，數以百萬計的人發現他們自己正處在這種境地。如果決策正確，你就可能為此終身受益。

對此，傑夫·貝佐斯是這麼說的：“這是一個很有趣的問題，也是一個很常見的問題。幾乎從未有人問過我這樣的問題：‘在未來的10年裡，什麼東西不會改變？’ 我認為這個問題比‘未來10年將會發生什麼變化？’更加重要，因為你可以圍繞那些長時間內都比較穩定的事情制定一個商業策略。”

傑夫·貝佐斯解釋了Amazon是如何從關注‘在未來的10年裡，什麼東西不會改變’這個問題中獲利的：“在我們的零售業務中，我們都知道所有顧客都希望商品價格越低越好，而且我知道未來10年內都會是如此。顧客希望能快速收到他們購買的商品，他們希望有更多的購買選擇。很難想象10年後，顧客會這樣說：‘Jeff，我喜歡Amazon，我希望Amazon上商品的價格貴一點。’ 或者說：‘我很喜歡Amazon、我希望你們送貨送慢一點。’這是完全不可能的。所以我們會在這些問題上投入更多精力，把這些顧客在10年後依然希望解決的問題都解決了，我們知道我們今天投入的精力在10年後依然能讓我們的顧客從中受益。當你知道有些事情在未來很長一段時間都不會改變的時候，那麼這樣的事情就值得你在上面投入大量的精力。”

Bezos的觀點是違背傳統智慧的，是與傳統觀點不符的。規劃未來的典型方法類似於在輪盤賭上賭博：

（1）找到你認為非常重要的行業領域（例如:人工智能、虛擬現實、區塊鏈、合成生物學、納米技術)。

（2）選擇其中一個領域進行投資，併成為這個領域的專家。

（3）希望這個領域能夠發展壯大，希望你是在合適時機進入這個領域的，這樣你就能從中獲利。

小結：隨著時間的推移，不斷地投資於某一核心領域，從而成為這個核心領域裡最成功的人，而不是不斷從一種趨勢跳到另一種趨勢上，而且每一次都從頭開始。

億萬富豪企業家的做事準則的運用方式：

俄亥俄州的企業家Jason Duff在意識到懷舊並沒有得到應有的關注之後，Duff圍繞懷舊主題打造了他的整個房地產生意。懷舊是一普遍的傾向，它是為了讓我們記住過去的情感，從我們的生活中汲取意義。

Duff將這個見解運用到了公司業務中，他開始專注具有歷史意義的市中心建築物，而不是將這些建築拆掉去打造現代建築。

他利用下面的公式在他的社區裡創造了數千個就業機會，並打造了上億美元的企業。

（1）以很大的折扣價格購買下被忽視的具有歷史意義的建築。

（2）重新恢復和利用這些歷史建築，並在上面大力投入。

（3）通過社交媒體來講述這些歷史建築對社區的意義。

通過這麼做，他喚起了居民們對這些建築的溫暖感覺，讓他們想起自己年輕時曾來到這座建築，從而提高了這些歷史建築的價值。他在Facebook上分享了修復建築工程的細節，常常能得到成千上萬人的點贊。

史蒂夫·喬布斯（蘋果聯合創始人）：

用講故事的方式讓你的願景更有吸引力，而不是通過使命宣言。

億萬富豪企業家的獨特做事準則：

擁有一個強大的願景對於所有的企業家都是至關重要的，但是如果你想要讓你的願景從眾多企業的願景中脫穎而出，你必須要

像史蒂夫·喬布斯和埃隆·馬斯克這樣的領導者，他們似乎有扭曲現實的超能力。聽了他們的話之後，你就會感覺他們對世界的願景是必不可少的，同時也是至關重要的。

人們很容易將這種能力歸因於個人魅力，但還有一種情況是，喬布斯非常擅長講故事，這是一種可以學習的技能。

根據對講故事的學術研究，偉大的故事能夠將他人帶入另一個世界，而且在這個過程中還會改變他人的信仰，導致他們無法接觸真實世界的事實，喚起情感，並顯著降低他們察覺不準確的能力。

縱觀歷史，很多有遠見的善於講故事的人都已經改變了社會和行業的進程：

億萬富豪企業家做事準則的運用方式：

把你的願景轉變成一個詳細的故事和圖景。1–800-GOT-JUNK? 的創始人兼CEO Brian Scudamore 在一份名為Painted Picture的公司文件中詳細描述了公司的願景。

文件中既有一些定量細節（比如公司會招聘多少人以及會有多少個辦公場所）也有一些定性細節（比如員工如何向他們的家人描述公司文化的）。他推薦大家遵循下面這是哪個步驟來繪製自己的 Painted Picture文件：

（1）首先，拿筆記本，找一個不會被自己的日常生活分心干擾的安靜的地方。

（2）設想未來：將自己放到5年後的未來中去。想象一下5年後你自己的生活和你的事業。想象你真的已經身處在未來已經發生的地方了。例如，如果你有一個5歲的孩子，想象一下你的孩子現在已經10歲了。然後，想象你自己又老了5歲之後的樣子。

（3）問自己問題。但你將自己放到未來之後，問自己一些問題，這些問題將有助於你預測未來。這裡有幾個你需要問自己的關鍵問題：

• 你要達成的營收目標是多少？

• 你的團隊中有多少人？

• 當你的團隊成員和他的家人聊天時，他會如何描述你公司的文化？

• 媒體是怎麼報道你的公司的？要儘可能具體一點：你公司所在的當地報紙會如何報道你的公司？你最喜歡的雜誌會如何報道你的公司？

• 你公司的員工對你的願景和公司的發展方向是怎麼看的？

• 客戶會如何描述他們與你公司互動過程中的感受？他們會如何向他們最好的朋友描述你的公司？

• 你最自豪的成就是什麼？你的團隊成員最自豪的成就是什麼?

• 你在哪個方面做得比其他任何人都出色？

• 詳細描述你們的辦公環境。

• 描述你的服務領域。誰是你的客戶以及他們的感受如何。

瑞德·霍夫曼（LinkedIn創始人)：

建立長期、深厚的人際關係網，這種人際關係會為你提供有價值的內部消息與知識。

億萬富豪企業家的獨特做事準則：

如果你通過逆向工程的方法看很多成功企業家的人際關係，你會發現，他們在職業生涯中是不斷和同樣的一群人一起共事的。

在技術世界，這個現象更加明顯，看看甲骨文、網景、 Fairchild,、PayPal和Myspace等公司的黑手黨成員就知道了。這些公司的每一個都催生了新的數十億美元的企業，後來的很多公司都是由這些公司的員工創立的，他們互相提供諮詢服務、互相投資等等。

硅谷這些長期合作的人際網絡通常被稱為黑手黨。LinkedIn創始人、PayPal黑手黨的成員之一里德·霍夫曼將這種類型的人際關係放在了他職業生涯的中心位置，他建議其他人也這樣做。霍夫曼說，在信息時代，獲取信息的最好方式之一不是僅僅地學會更擅長使用Google，而是學會如何打造一個這樣的一個人際關係網絡，並在這個人際關係網絡中獲取你需要的信息。

霍夫曼之前在一次採訪中表示，在他的職業生涯中，他犯的最大的錯誤就是確定如果要成為一個產品經理，他就只需要學習產品管理方面的技能。現在回想起來，他當時應該更專注於通過加入當時增長最快的、最具未來主義精神的公司之一網景公司而將自己置於正確的人際關係網絡中。

Hoffman將那些只存在與其他人大腦中的信息稱之為“暗網”信息，這些信息包括那些無法在網上搜到、無法在書本里查到，也無法在教室裡學到。這些“暗網”信息是非常有價值的，並且會幫助你獨立思考。這些“暗網”信息包括其他人的經驗教訓和技巧，也包括那些過於敏感的話題，公開談論這些話題會讓談論它的人看起來很糟糕，還包括隱性知識（指不容易用字面文字、圖表和數字表述的知識，它是我們在做某件事的過程中獲得的知識，主要體現在經驗、教訓等方面,它很難用語言表述）。

霍夫曼這樣解釋“暗網”的力量的：“如果10個你與之建立了深厚關係的非常有見識的人非常樂意與你分享他們所知道的東西，那麼你從這10個人身上學到的東西要比從與你關係一般的1000個人身上學到的東西還要多。”

億萬富豪企業家做事準則的運用方式：

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深厚的長期人際關係並不是偶然建立的。就像離婚率居高不下一樣，夥伴關係惡化的比率也在不斷提高。

通過深入研究打造深厚、真摯的人際關係所蘊含的藝術和科學，我發現，要想打造長期深厚的人際關係，有兩點非常關鍵：

（1）對於那些你會花很多時間在一起的人要非常挑剔。

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我們每個人的時間都是有限的。你多花一分鐘與一個人在一起，這意味著你就不得不少花一分鐘時間與其他人在一起。下面這些特質是我用來過濾我的職場關係網絡的：

• 他們對人際關係的重視勝過單純的成就，他們願意並且能夠在這段人際關係上進行投資。

• 他們是給予者。

• 他們願意展示自己脆弱的一面，並且願意分享自己真實的經歷。

• 我真心喜歡花時間與他們在一起。

• 他們在不斷成長和學習。

• 有相同的價值觀。

• 他們也會投入時間來維持和發展這段關係。

（2）投入時間。

不管你有多成功，建立深厚的人際關係仍然是需要花很多時間。因此，把人際關係的打造變成以個習慣，這一點至關重要。

埃隆·馬斯克（SpaceX和特斯拉的聯合創始人）

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利用決策樹做來出更好的決策。

億萬富豪企業家的獨特做事準則：

在很多人看來，埃隆·馬斯克將他從PayPal中賺到的所有錢都投入到SpaceX和特斯拉中是非常瘋狂的舉動。然而，在馬斯克的決定背後有一套已經被證實了的邏輯。與沃倫·巴菲特一樣，馬斯克會利用決策樹做出重大決策。

決策樹對於避免愚蠢的風險和巨大的賭注是非常有用的。

決策樹對於避免愚蠢的風險和在不太可能成功的事情上下巨大的賭注是非常有效果的。

（1）下不太可能的大賭注

在接受科技企業家Kevin Rose的採訪時，馬斯克承認，他認為SpaceX和特斯拉最可能的結果都是失敗。然而，這兩個項目對人類的未來都非常重要，而且都具有非常巨大的潛力，以至於他覺得這種冒險是值得的。

從概率上看，馬斯克這麼做是合理的。為什麼這麼說呢？

從財務上來說，如果馬斯克認為SpaceX是一個有可能發展成為一家市值1000億美元的公司，而且成功的幾率是30%，那麼使用決策樹後，這個項目從統計學意義上能帶來的預期回報是300億美元。這個數字並不賴。

馬斯克本可以非常輕鬆地專注於一家有潛力發展到10億美元的公司，以及這個項目有80%的成功機會。但是，在這種情況下，預期的回報只有8億美元。

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（2）避免俄羅斯輪盤賭式的風險。

如果做某件事有一絲絲的可能會毀掉你，那麼做這件事都是一個非常糟糕的主意。

在一場演講中，沃倫·巴菲特將這些情況比作俄羅斯輪盤賭：一把6個彈孔的左輪手槍，裡面只有一顆子彈，給你多少錢你會願意拿著槍朝著自己的腦袋開一槍？對於我自己而言，無論你給我多少錢，我都不會拿著這樣的槍超自己腦袋開一槍的。

巴菲特在這裡想說的是，所有的公司領導人其實都已經非常富有了，並且他們已經花了幾十年的時間來建立自己的聲譽。因此，與失去一切的風險相比，不斷增長的財富其實是微不足道的。

億萬富豪企業家做事準則的運用方式：

使用決策樹並不需要你具有非常高的學歷，它需要的只是你對概率的基本理解。要想將決策樹運用到你的決策中，你可以遵循下面這些步驟：

（1）理解可能發生的不同結果（既包括積極的結果也包括消極的結果）。

（2）計算每個結果的預期回報或損失。

（3）為每一個結果附加一個概率。

（4）瞭解回報或損失的多少。

（5）（獲勝概率）×（回報的多少）-（失敗概率）×（損失的多少）

（6）將所有預期的收益或損失進行加減。

36氪

品牌千劍：未來的超級富豪，將與趨勢緊密結合。所謂趨勢：人工智能、物聯網。跟此趨勢相關的行業：新能源汽車、智能出行。然而，對於普通人來說，移動互聯網帶來的碎片化環境，能讓每一個個體都有逆襲的機會！

1、 導語——趨勢

雷軍在反思為什麼做了那麼多年金山，卻被後來居上的阿里巴巴一舉打敗，他的結論是：

沒有順勢而為。

所謂“勢”，早在老子的時代就已經提出來。當時說的“勢”就是“幾”、也就是風口。

試想，當你把水蓄起來，就形成了勢；放水時的水流的力量足以把大石衝翻。

懂得利用趨勢的人，預先知道哪裡有“水勢”的人，就可以利用趨勢，獲得自己想要得力量。

（拉弓=獲得勢；圖片源於網絡）

接下來的幾年，趨勢在哪裡？相信大家都已經非常清晰：

• 人工智能（AI）：將人從工廠、餐廳等解放出來。能夠掌握AI核心技術、資源的企業，將會在下一波的競逐中突圍而出。
  

• 物聯網（IoT）：小米最近提出未來幾年的戰略就是IoT，要all in IoT，就是全部優秀資源都要用在物聯網。雷軍在清晰意識到趨勢重要性後，決心賭IoT這個風口，力圖超越當年擊敗他的阿里帝國。

（圖：中國邁入第三產業空前發展的時代。娛樂至死。圖片來源網絡）

2、 畢竟，成為超級富豪的比例是極為少數。對於普通人來說，在時代的趨勢下，普通人如何更好崛起將是筆者重點討論的問題。

眾所周知，智能手機的普及帶來了翻天覆地的變化，舉兩個例子：

• 電商渠道下沉：拼多多圍攻農村市場，通過社交分享、聚焦底層收入人群突圍而出。因為手機普及率很高，農村市場中老年人也能人手一部智能手機。

  
  

• 媒體下沉：趣頭條兩年上市，用戶超過1億。源於針對三四線及農村群體，通過閱讀拿紅包、分享拿紅包、簽到拿紅包等“粗暴”手段，飛速獲得用戶。

（圖：智能手機普及農村，中老年人都在使用。圖片源於網絡）

啟示：

三四線以及農村市場，收入可能很低，但是人口基數很大。正如很久之前流行的一個說法：中國13.9億人口一個給你一元，就可賺13.9億。

由此可見，不要小看農村市場。

對於個人來說，圍繞農村市場，運用互聯網媒體，可以突圍而出，個人崛起。

移動互聯網的發展，讓手機佔用了每一個人大量的時間。對於普通人來說，只要不斷輸出優質內容、垂直打造個人IP，就能不斷滾雪球，產生越來越大的影響力。為何？

1. 內容垂直：如此，才能讓別人知道你是誰。而不是今天做娛樂，明天做美食，後天做財經。正如品牌建設一樣，一個海飛絲，就只能佔據一個功能：去屑。如果你說海飛絲還能防脫髮，那就會覺得很奇怪，很不夠權威。

2. 不斷輸出：你不斷輸出優質內容，才能在手機端不斷曝光，不斷圈粉。

品牌千劍

以前的富豪榜，很多出自房地產，或者建材相關，這是時局決定的。

至於未來的富豪，根據現在的社會發展趨勢，很大可能是來自以下幾個領域：

科技領域：

1. 高科技相關的創業領域，打比方說，自動駕駛

2. 傳統科技相關的創業領域，打比方說移動支付，網上購物，人工智能，社交

金融領域：

打比方說像巴菲特一樣的金融才俊

第一階梯的富豪，會來自生活必需產品相關，第二階梯的產品會來自風口浪尖上的非必要產品。比方說視頻相關

未來充滿變數，也非常難預測。有才智之士，應該嘗試去改變未來，改變世界。但願下一個10年，中國能出一間偉大的公司

美國硅谷生活

誠然，人工智能、智能製造、自動駕駛、5G技術、基因技術等新興行業一定會產生一些富豪，不過在此，洋蔥先生想說，還有幾個傳統行業，過去、現在、未來都會有一定熱度，也會產生超級富豪。

一、房地產

雖說現在房價不再像前兩年一樣猛漲，房企們也紛紛流行去地產化："恆大地產"改名"恆大集團\

洋蔥先生投資APP

隨著當下社會的發展和人們需求的不斷提高，為了滿足並持續增長社會和人民的需求，我認為未來的超級富豪會產生在以下幾個行業當中。

1.線上教育服務行業

當前人們都想足不出戶學知識，這時線上教育服務就是一個很好的選擇，而且線上知識教育的質量並不比實體的補習教育班差，甚至更有勝處。可以自由方便地分配自己的學習時間，隨時隨地想學就學，體現了線上教養的最大優點之一，這也就成了多數時間較少但想學習更多技能的人群的選擇，而且這類人群還會不斷的增加，可謂是市場廣泛，需求不斷增加。

2.自媒體行業

知識就是財富的時代已經正真的來到了，知識創造價值的思想深入人心，越來越多的人願意接收知識付費的理念。對於一個問題或一件事情有不同的看法和更深層次的理解分析以及多元化的建議，有這類需求的群體在不斷增加而且還會持續增長他們的需求，他們需要這些信息去創造更多的價值。從而導致需要更多的自媒體人去滿足並他們的需求，同時也創造了自媒體人自身的價值。

3.高度智能化

高新技術產業鏈的發展帶動了眾多技術行業的穩步發展和提升進步，在我們的日常生活中，智能化的水準越來越高，但是還不能滿足相當一部分人的需求，智能化的發展還有很大的空間和高度，同時也需要企業的支持與實踐和眾多科研人員的努力。

4.區塊鏈行業

區塊鏈這兩年經常出現在大家的視野中，想必大家對區塊鏈這個詞並不陌生了。作為新起的技術含量高的行業，市場是及其龐大的。大批初創企業和團隊對區塊鏈的需求是龐大的，有區塊鏈技術的高端人才也會成為市場的搶手貨。造幣團隊和挖幣團隊的炒幣也會成為一種斂財手段。

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夜色安生

這個問題好。我是一名創業者，嘗試回答。

未來的超級富豪會產生在什麼行業？我認為。

一，高科技產業

譬如人工智能機器人，無人駕駛汽車等等。

二，互聯網

這是一個製造傳奇的行業，什麼都有可能。

三，金融

這個行業很容易出大鱷。

四，實體經濟

譬如老乾媽，娃哈哈等等，這是希望所在！

總之，改變或者顛覆人們生活的行業最容易出超級富豪。

我是實體經濟守望者，關注我，有更多創業知識與你分享！

實體經濟守望者

我們先看兩份中國10大超級富豪榜單。

第一份是2010年，也就是8年前中國10大富豪的榜單。可以看出，超級富豪主要來自於實體行業。宗慶後、梁穩根、李鋰夫婦、何享健、劉永行、王傳福等6人都耕耘在實體行業。只有李彥宏、張近東、吳亞軍和馬化騰來自於互聯網、房地產和服務業。

第二份榜單是2018年福布斯官方公佈的中國十大富豪實時數據，全變天了。2008年的十大富豪中，只有何享健和馬化騰“留任”了，其餘8熱你全部出局。行業分佈也出現了翻天覆地的變化。10人中只有何享健和李書福來自於實體經濟。其餘8人，有4人來來自於互聯網、3人來自於房產，1人來自於物流業。

時勢造英雄。本世紀以來。本實際以來，我國的城市化進程使得房地產成為最大獲益者這之一。同時伴隨著中產階級的擴大，對娛樂、購物、遊戲的巨大需求催生了阿里和騰訊來那個超級大互聯網企業。

房地產開始持續火爆，隨著城鎮化的推進，大量人口湧入城市，帶來的城市房價的井噴式攀升。房產商開始大肆圈地建樓，搞商場，瘋狂吸金。其中，萬科、萬達、碧桂園、綠城、恆大等大房企成為了本輪黃金樓市的獲益者。

還有一個是以互聯網科技為代表的新興產業方興未艾。本世紀初的三大門戶網站——新浪、搜狐和網易，至今除了網易靠網遊活的還不錯，其餘兩家逐漸暗淡了。隨著阿里、騰訊、京東、百度等一大批互聯網企業的興起後，資本市場再次發生轉變，圍繞互聯網而來的平臺猶如雨後春筍般到來，互聯網公司引領吸金熱潮，市值也是動輒千億，甚至萬億，往往一個公司就可以成就成千上萬的富豪。

富豪分佈的變化，從實體經濟到今天的互聯網科技和房地產，折射出中國經濟發展的動力的轉換。可以預見，未來超級富豪將更多的出現在新興經濟行業。比如，本次小米在香港上市，雷軍將毫無意外的躋身10大富豪行列，將目前排在第10李書福擠出榜單。

財經知識局

我們可以通過兩個思路來篩選下，首先要選擇出比較賺錢的行業出來，再篩選出可能會集中化財富的行業。

• 選擇出比較賺錢的行業&並且擁有者可以集中化財富的行業

從歷史的經驗來看，如果一個行業能比較賺錢，說明這個行業在利潤上肯定比較多，，我們來看看18年的利潤最高的10家公司：

清一色的是金融、銀行，再擴大面看看前100的利潤裡面，主要擁有者有擁有集中較大財富的公司都屬於：房地產、科技行業、汽車行業。所以從國際政策的情況來看，其他行業沒有不太可能出現較為集中財富擁有情況，例如金融貨幣、能源等是屬於國家調配來控制。

所以從我的看法覺得房地產、科技行業、汽車行業，是未來繼續能賺錢的行業

1. 房地產：人類從簡單的居住需求會逐漸上升為居住品質需求，高品質的住房也是越來越需要，所以未來將出現若干做精品住宅的房地產公司，並且通過設計來把房子溢價做到很高，從而有比較高的利潤
   

1. 科技行業：AI、大數據、雲、量子計算都是未來跟全球發展密不可分的技術，這裡也肯定會先湧現出一批超級富豪

1. 汽車行業：汽車依賴的能源石油已經慢慢切換到電動的可再生能源上，汽車與科技結合後會有較大的飛躍應用，如無人駕駛、高速汽車等插上科技的翅膀後肯定在財富上有更多的積累

當然上面僅是我自己主觀的觀點，大家覺得說的有理可以的話就點個贊吧

關鍵字: 超級 科技 行業