河北共產黨員網訊(記者 李玉傑 通訊員 毛文峰)針對選拔任用年輕幹部易出現“臨時找人”“降格以求”等突出問題，古冶區通過分級架構、一線培養、個性教育、擇優使用等多種方式，完善年輕幹部“選育管用”鏈條。
一是精準構架“選好”。根據年輕幹部專業背景和組織培養方向。分類選拔，按照崗位需求劃分為鄉鎮街道一線、經濟要害部門、綜合文秘三個方面的培養對象；分類培養，將培養對象分為黨群政法、社會事業、經濟管理三個類型；分期儲備，依據年齡層次、職務層次，分“近期、中期、遠期”三個等次制定培養規劃，形成合理梯次。採取“一推三考”工作法，通過民主推薦，考察、考核、考試等方式，分層分類、重點培養、梯次儲備年輕後備幹部。目前全區共儲備培養“80後”正科級幹部21人，其中11人擔任鄉鎮和部門主要負責人。
二是一線墩苗“育強”。建立鄉鎮→機關→再鄉鎮→再機關的“兩下兩上”培養選拔鏈，規定新錄用公務員、軍轉年輕幹部優先充實基層一線，選調鄉鎮年輕幹部到機關綜合部門任職，實績突出的機關年輕幹部被派到鄉鎮進行再鍛鍊，其中表現成熟的幹部區委將優先使用，形成了基層培養、基層成長、基層提拔的格局。制定出臺《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》，選派110名年輕幹部深入環境保護、扶貧攻堅、拆違拆遷、信訪維穩等急難險重任務最前沿接受鍛鍊，在實踐中開闊視野、更新觀念、提升本領。
三是因材施教“嚴管”。制定出臺涵蓋政治素質、基礎素質、專業素質、綜合素質等4方面內容，政治把握、文字寫作、口頭表達、心理調適、業務知識、實踐操作、謀劃創新、溝通協作、應急處置等9項具體能力的《年輕幹部五年培養能力清單》，科學確定年輕幹部長期培養路徑及方法，明確年輕幹部在培養期內各時間節點應該達到的能力要求。根據年輕幹部的特點，創新“三三制培訓+領導幹部傳幫帶培養”機制。按照每年不低於300學時脫產培訓的要求，學員用三分之一時間集中進行理論培訓，三分之一時間用於考察調研，三分之一時間進行專題討論。推行“領導結對”“導師帶培”“幹部互助”等幫學方式，有針對性地提升年輕幹部工作能力。
四是有為有位“用對”。建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，採取“雙優推選、考績任用”辦法，突出一線考察，參考年度考核、重點任務考核和日常考核結果，從考績優秀單位的考績優秀個人中，定向選拔使用年輕幹部，讓想幹事的人有機會、能幹事的人有平臺、幹成事的人有位置。近年來，提拔的“80後”優秀年輕幹部佔到了提拔幹部總數的60%以上，有效激發了年輕幹部幹事創業的熱情與活力。同時推進幹部能上能下，堅持優者上、庸者下、劣者汰，細化幹部“下”的具體情形和標準，加大“下”的力度。讓工作不在狀態、作風不嚴不實、懶政怠政的幹部挪崗位，為優秀年輕幹部“騰位子”。2018年調整幹部8批48人次，其中提拔5人、交流26人、降職5人、免職10人、保留原職級待遇2人，切實把一批敢於負責、勇於擔當、善於作為、實績突出的好乾部選出來、用起來。
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