牛仔很忙59234196
合夥做生意，看上去很“美好”，但能夠走到最後的，卻是少數。十個人合夥在縣城開KTV，利潤十個人均分。如果管理制度合理，能夠成功；如果管理不善，失敗的概率很大。
十個人合夥做生意，注意的情況：
一、制度一定要完善，發揮每一個人的優勢：
要說合夥做生意，確實要比一個人做生意強的多。畢竟多一個人就多一份力量，在任何時候都能夠相輔相成、相互幫助。
但是，十個人在一起幹活，麻煩也多，特別是每一位都是老闆。一個人乾的少了，其他人不願意；自己幹得多了，自己不願意。這種情況，在合夥做生意的時候時常發生。
就拿自己的情況來說，當時自己也創業，三個人合夥在一起做生意。其中有一個人我並不熟悉，是另外一個人說覺得他可以，能夠一起幹。所以，認為朋友看人應該可以，就答應了。說好的是大家齊心協力把這個事情做好，都要100%付出。
股份的分配並非平均，我佔60%，其他兩位各佔20%。但是，在運營之中就存在很大的問題，另外一個人因為有其他的工作，完全就是屬於“純投資”的狀態。就算是分配到他身上的工作，完全不會做。
我們這是初創，如果連初創人員都不下力做事情的話，那麼沒有辦法運營的。本來就差人，還有一個不幫忙。
當然，和氣生財，諒解為主。
當然，通過不懈努力，第二年公司就開始盈利。這傢伙，開會知道盈利以後，立馬提出分紅。當然，為了能夠“和氣發展”，都沒有說什麼。當年就分紅了。
到了第三年的時候，“變本加厲”的情況來了。不僅在工作上屬於“純投資”，還在躥騰我那個朋友一起把我踢出公司，然後他把工作辭了，過來當老總然後領導他把公司做大。
我那個朋友，當然心理清楚，這兩年我沒有任何的抱怨，任勞任怨，還按照分紅標準直接分給他20%的利潤。
最後，那個朋友和我說了實情。當時怕自己與你搭夥做生意，沒人照顧，所以拉來了這個朋友。但是沒有想到，他有些這麼過分。
知道詳情以後，我考慮了三天。之後把所有的事情交代清楚以後，做了變更，把自己的賬目弄清楚，然後選擇走。大概將所有的手續辦完，兩個月後，我那個朋友也退了。再之後，這家公司並沒有成功。
之所以講到這件事，就是希望能夠在創業的時候，十個人本就不好管理，又都是老闆，心放寬、多做事，才能夠到達成功。如果說，又不想幹事，又想著分紅，又想著盈利以後將別人踢走，這樣做不成功的。
二、十個人合夥，利潤均分可以有。但是，分紅制度不同，要有獎懲。
十個人合夥，利潤也是十個人平均分，這種方式可以有。但是，需要有一定的獎懲制度。怎麼講？
在公司運行中，特別是十個人都是老闆，下面的人不敢說什麼，怕得罪老闆。而朋友之間呢？也不會說什麼，怕得罪朋友。
要是所有人都不說，那麼公司最後就是一個爛攤子。
所以，要在制度上存在差異化。比如有績效、簽到、日常工作完成度等等，按規矩辦事。績效好的有績效獎，不遲到不早退的有全勤獎，能夠將制定的工作完成到位的，也有獎勵。
也就是說，這十個人既是老闆，也是員工。如果是“純投資”，那麼就沒有員工的工資與獎勵。
各就其職，發揮作用。有的人有領導能力，有的人有工作能力，所以要有一種管理制度，不能說看見了去做，那到最後都有意見，幹得多少不明確。或者說輪班制度，責任制。
只有將分工明確了、制度明確了、獎罰管理明確了，才能夠更好的發揮十個人的作用，能夠達到成功。
厚金說
三年前，我哥和幾個朋友集資在海南三亞的一個鎮開了個KTV。也是十股。其中一個股東當經理，月薪5000。別的股東不管經營，只分紅。會計財務全部是請人。總投資額280W，我哥投20W佔一成。前四個月都沒有分紅，因為拿去還裝修電器等費用外債80W。第五個月開始分紅，每月都在兩萬到三萬之間。去年開始競爭激烈，周邊又開了兩家。只能保本了，現在打算轉讓。我哥投入20W，目前到手近60W。如果轉讓能有個二三十萬，就還能分得最後一筆。合夥做KTV就像拿錢買一隻母雞，能下多少個蛋，大家就吃多少。哪天母雞死了也就玩完。至於母雞的壽命就看運氣了。
夜半漁歌
西安某縣城。現已升區。KTV賺不賺錢不知道.佔地1000平方。員工加經理共43個人。還要管吃住。一天光成本在5000。不算房租在內。店面之前老闆買的。白天下午2點到6點。淡季4小時美團團購只要48，送爆米花和3瓶蘇打水。基本持平不賺錢。晚場美團199送果盤加11聽啤酒。和歡唱3小時。KTV有業務經理（公主），一小時一百。現在基本是一天營業額在1萬到1,5萬之間。KTV最賺錢就是過年前後一個月內，每天流水5-6萬。就一個月時間。總人口60萬的縣城 。KTV---12家。平常一個月流水在35～40萬之間。加上房租裝修還有買設備估計前期1000平方投資在1000萬了。你算算能賺多錢。之前KTV打了一年工。設備維護。
不作惡1114
為什麼不能幹？犯法還是怎麼了？但是不建議這麼幹，資金夠的話三個人合股做差不多了，人多管理雜，問題多。給你說過類似的情況，我這邊有個✘✘廠(具體什麼廠不方便多說)，9人合股300萬，另外銀行貸款250萬，合計550，從九月份開工到年底毛利100萬出頭，由於9個合資人在當地全都有各自的產業，沒人有時間單獨管理，平常貨物簽單，甚至都叫保安幫忙簽了，最後叫這個這個不願意去，那個那個也不願意，最後轉讓了。
阿童木大戰紅孩兒
經營KTV比較複雜，十人合夥股東似乎有些多了點，按照樓主所描述的應該是十個人投一樣的錢，股份都比率都一樣。那麼以後可能會成在幾個問：
一，所有股東的股份都是一樣，由誰來管理經營？交給誰來經營管理都不好說，如果每個股東都想插手公司的經營權呢？每個人都有自己的想法和思想，如果股東之間產生分支各意見不同。問題就嚴重了，加之這位股東指揮服務員要怎麼做那個股東又來指揮服務員怎麼做，最後服務該聽誰的？
二，KTV最怕的是什麼？就是簽單，KTV的簽單是很難收回來的，（比如十個股東每個股東簽單都達到一兩萬或者更高，那麼這家KTV月收入低了，成本出去沒有收益，只看見一張張單子，別提多可怕）那怕能收，也不一定能完全收回來，特別是股東擔保的簽單，這裡是十個股東，每個股東都有自己的朋友，朋友說籤，不讓籤朋友會說作為老闆看不起人，簽了嘛啥時候能收是個問題，收急了還傷和氣。
三，關於股東的權力，十個人都是股東，每個股東都想在自己的朋友面前盡地主之誼。顯示自己身為股東的身份，不得不在朋友面前撐面子，酒水的贈送，折扣方面！還有免費房應酬房。有時酒精上頭，我是股東我說的算！服務員拿，我哥們要多少我送多少！可想而已。。。。。。。。。
個人建議：
一，十位股東之間找一位懂KTV經營管理，投的股比其他九位股東多些，持大股，（董事長）由此人負責公司的經營管理。其他股東不能參與任何的經營管理。也沒有管理工作人員的權力。每個星期或每個月可開一次股東大會。其他股東只能提意見，最終的決定權由大股東決定。只要股東之間互相信任我相信肯定沒問題的，如果不信任合夥了以後還會出問題。
二，每位股東每月定額擔保簽單（比如每位股東每月只能擔保簽單2000或者5000，超出的簽單只能股東現場幫朋友掏錢買單）是為了避免因為簽單而影響公司正常運營。
三，所有的贈送權為大股東（董事長）和管理人員所有，任何股東沒有贈送權。如其他股東需要贈送朋友酒水必須經董事長之手贈送，權全由董事長把控贈送。根據每個包房消費情況而定贈送多少。而不是亂送隨便送。關於折扣問題，股東折扣定點，比如股東可打七折或者八折，定了點以後任何股東不能打超出所定的點。免單房和應酬房也必須定數，每年每位股東有幾間的免單房和應酬房。超出股東自己買單。
這些問題
希望能夠幫到你
管理者Hao
不請自來🤝
因為我是專業做ktv管理經營的做了十年
目前管理的門店在當地有五六家
回答你的問題：
首先多少人合夥開店都是可以的，
關鍵要把股權分配好，千萬不要平均，
那樣股東都說了算，會亂套，
建議你做牽頭人，你佔大股份，
哪怕是比其他人，多百分之一，
在經營上你找的管理團隊只能聽你的，
在財務上安排你們股東都認可的人，
至於分紅就按股權佔比分配就可以了，
不知道你是什麼地方的，
這兩年各地的ktv開的比較多，
像前10年前那樣，半年回本不可能了
基本回本週期都在兩年左右，甚至更長，
好多ktv這兩年都在勉強維持，
並沒有想象的那麼賺錢，
當然如果你的所在地，ktv相對比較少，
1年半左右回本也是有可能的
其他的至於需要投資多少，
如何選址，怎麼經營，
那就太多了說不完，
希望能幫助到你🤝
只聽民謠的D先生
這當然可以，但是，可以看出，題主對合夥並不太熟悉。因為，合夥還要看彼此之間投資的資金是多少，十人又是如何確定股價的。如果就這麼一說，有的投資多，有的投資少，一旦賺錢了，怎麼分，搞不好，就會矛盾發生。
更重要的，投資KTV就一定能夠賺錢嗎？萬一虧了，又當如何承擔，也是一個問題。否則，可就不像分紅那麼簡單，發生爭執也是難免的。
所以，如果想合夥開KTV的話，一定要把每人的股價確定好，把各人投多少錢、享受多少股權確定好，把風險分析和預測好。然後通過簽訂股權協議，到時候，利潤按股權多少分配。如果出現虧損，就按股權多少承擔。只有這樣，才能避免矛盾發生，合夥也才能合得下去，才能減少糾紛。
譚浩俊
明確的告訴你，合夥的生意不好乾，投入資金和年底分紅不提，首先，你們要有明確的分工，萬一某個環節出現問題了，你們相互肯定埋怨，因為一個人出的問題，導致盈利縮減，那就是影響到自己賺錢了。
有事了，你們坐在一起商量，遇事你們商量說不定還有誰不滿意的呢？雖然嘴上不說，心裡肯定多少有點不舒服，時間久了，矛盾就出來了
還有，一開始大家或許想好好幹，但是時間久了，大家都想從裡面撈油水，你撈一點，我撈一點，年底一查賬，這時候大家只剩下表面關係了
最後或許不至於撕破臉皮，但是朋友是沒得做了，通過合作成為朋友的生意才能長久，這三個方面考慮清楚了，再決定要不要合作，最主要一點，合作之前一定要籤合同
來自徐州的熱心網友
你能提這個問題，可見你並不是這個商業活動的股權招股發起人。以你們10個股東這個數量來看，這基本就是現代運營小型娛樂場所慣用的模式。這種模式說白了很簡單，就是發起人預先對所經營項目評估，必須高估很多。然後選擇合適的有一定客戶資源的投資人，一般都是朋友之間相互介紹，先肯定發起人的實力，人脈，誇大項目收益預期。再營造投資機會來之不易，根本不對外，要好好把握這稍縱即逝與當地能人合作的機會。然後再對你的人品和客戶資源大肆吹捧一番，其中夾雜大量令人作嘔的商業互吹。最後，你思前想後，整合手裡閒散資金，不夠就向家人，朋友借。分次把資金匯入招股人賬戶。明白了嗎？這樣的商業模式，招股人是不會承擔風險的，基本上只要預期的招股順利完成，他的成本就收回了。然後就開門做生意，在你們幾個股東的大力宣傳下，發動你們各自資源，努力拉客。剩下的事就隨緣了，運氣好，這個項目真的能賺錢。運氣不好，就不知道會發生什麼了。那這樣的投資機會要不要抓住呢？反正我是不會碰的。
長澤結衣
前幾天回答過這個了類型的問題，個人感覺不可行。更何況十個人合夥幹一個生意，參與的人數太多了，賺不賺錢先不說，你們這十個人當中，一定有關係非常要好的，或者走的比其他人近一些的，在這樣的人際關係中，生意會更難維持。
1、這十個人當中，是否都參與經營，如果參與經營的人數達到4人以上。那麼在經營理念或者一些意見上很容易造成分歧。
2、十個人合夥開一家KTV，相信這十個人的經濟條件都是一般水平，如果投資大，這筆錢對於這十個人來說，可能是一筆不小的積蓄。投資失敗了，一定會有人說，是當初某個人做出的決策不對。這樣一來，這個人就成為了大家的眼中釘。
3、財務糾紛，十個人參與的買賣，賬務糾紛必然存在。合夥做生意，最後做不下去了
80%都是因為財務糾紛。
以上總結，儘量不要合夥做生意，生意賺錢了，還能好一些，如果生意陪了，連朋友都做不成了，現實中，有很多這樣的例子。
