少年時代是名學霸，以優異成績考入英國倫敦大學；畢業後棄政從商，帶領家族企業逆境突圍；傳承良好家風，致力於中新兩國慈善公益事業，新加坡中國協會會長、新加坡聯發集團執行主席高泉慶近日返鄉謁祖、考察，他在接受本報記者採訪時表示——
南安頗具吸引力 希望能為家鄉做點事
人物簡介
高泉慶 1959年出生，祖籍南安水頭鎮埕邊村，現任新加坡中國協會會長、新加坡聯發集團執行主席、天津奧聯房地產開發有限公司董事長。
“今天回到南安，感覺整個地方經濟發展得很好，提速之快令人震撼，讓我倍感驕傲。尤其是泉州芯谷的投建，政府下這麼大決心搞這麼有遠見的項目，是一個有意義的舉措，因為現在都往高科技發展，本人也覺得那裡很好。”4月16日，時隔10多年之後，新加坡中國協會會長、新加坡聯發集團執行主席高泉慶再次回到故里謁祖、考察。
這位祖籍南安水頭鎮埕邊村的知名華商，在接受海絲商報記者採訪時表示，“南安投資環境頗具吸引力，希望可以為家鄉做點事，為泉州、南安的發展奉獻綿力”。現年60歲的他，一身樸素打扮，沒有任何架子，行事低調，為人謙虛。鮮為人知的是，在新加坡、中國享譽盛名的高泉慶最初是一名公務員，棄政從商始於一次偶然。
更讓人意外的是，學生時代的高泉慶還是一名學霸，曾拿過新加坡“總統獎學金”，此後才到英國深造。
棄政從商 曾拿過新加坡總統獎學金
高泉慶執掌的聯發集團，是其父高銘絳先生一手創立。聯發集團的發展史，可以說是一個微縮版的“華人南洋奮鬥史”。
出生於水頭鎮埕邊村的高銘絳，早年從中國移民新加坡，他白手起家，憑藉著華人與生俱來的拼搏精神，從一個小漁民，一步一個腳印，創立自己的公司，最初取名聯發私人有限公司。當時新加坡很多華人之金融、船務等公司喜歡取名“聯發”，但真正做強做大做響亮，卻沒有太多人。
高泉慶回憶道，1957年聯發集團開始經營出入口生意，彼時華人稱為“九八行”，意思就是隻賺個2%的利潤。父親做豆蔻及豆蔻香料貿易，藉助新加坡突出的區位優勢、成熟的基礎設施和港口條件，逐步發展壯大成為一家馳名的國際香料供應商。20世紀60年代初期，高銘絳先生已被業內譽為“豆蔻大王”。家族產業的發展由此而生，也為後期聯發集團的壯大與發展奠定了堅實的基礎。
高泉慶作為家中長子，從小受到父親的薰陶。其最為人所津津樂道的人生階段，就是拿到了新加坡總統獎學金後從政，後又從商的經歷。說他是一名學霸，一點也不為過。畢業於新加坡光華學校、之後在中正中學分校、華中初級學院修讀的他，是這三所學府的第一位獲得總統獎學金（1978年）的華人學生。總統獎學金是新加坡最高榮譽的學術獎學金，每年獎學金得獎人除了展示了A水準考試和課外活動優秀能力外，必須具備出眾的領導能力。
獲得獎學金後，高泉慶到英國倫敦大學修讀機械工程，他以全工程系第二名的特優成績學成回到新加坡後，先後在內政部、環境發展部當行政官。幾年後毅然棄政從商，投身父親的生意，“作為長子，我必須繼承父業。”他說。
採訪中，記者瞭解到，高泉慶當公務員時間不長，轉到商海發展，其實是始於一次偶然。“那時候父親派我去美國處理一些貿易事宜，我不能辜負父親的期望，加上新加坡政府也同意給我放一年的‘無薪假期’。”這次的美國之行，既讓他幫助了父親，更見識到了廣闊的世界，找到了人生的轉機，並最終踏上從商之路。
“當公務員確實學習了許多課本以外的東西和人情世故，這豐富了人生經歷和處事經驗，也建立了很好的人脈。”短期的從政為高泉慶的經商之路產生莫大的幫助。高泉慶說，他是幸運的，從小進入好學校，一路走來就非常順利，再加上父親對他的鼓勵，給予他機會，因此讓他很年輕就在商場上大展拳腳。
高泉慶到南安企業調研
窘境突圍 帶領聯發邁向全球化
1965年之後，聯發集團開始意識到新加坡城市建設快速發展和利好政策，進而轉向房地產項目的開發和投資，直到現在，聯發集團的辦公樓仍然佇立於新加坡的市中心地段。高泉慶說，這是一種紀念，也是為等待更好的商機。
高泉慶很好地傳承了父輩的華人精神，在父親的耳濡目染之下，他的經商天賦盡顯無遺。1985、1986年全球經濟持續低迷，新加坡亦然。股市跌得面目全非，伊拉克戰爭使得市場草木皆兵、人人自危。
高泉慶善於從危機中覓得商機，施展他的“變廢為寶”魔術，以“跳樓價”在新加坡買下不少地皮，建造排屋、公寓和商場，包括當年赫赫有名的加東商業中心。此外，他毅然買下恭錫街10間店屋，數年總成價足足翻了近15倍。
1992年，新加坡的房地產業趨近於“飽和”，高泉慶帶領聯發在窘境突圍，制訂全球化戰略大獲成功。
高泉慶首站選擇了澳洲悉尼。談及為何選擇澳洲，他表示，當時考慮過很多的地方。比如美國，但那裡有點遠，而且西方國家地產的增值速度不如發展中國家快。到了悉尼之後，他投資了一些酒店、公寓，沒有經營酒店經歷的聯發集團，憑藉著天時地利與人和，在悉尼被宣佈爭取到奧運的舉辦權後項目大獲成功。然後，他就來到了天津。
2005年，他在天津繁華地段大展拳腳，推出了新理念的綠色大廈中央公館。作為“第一個吃螃蟹的人”，他成功了。要知道，在收購這塊地皮之前，這裡還是沒有完工的“爛尾樓”，最後卻成了這位新加坡商人的匠心之作，他將“綠色樂活”的理念帶到了中國，天津中央公館也成了中國最早採用綠色設計、智能家居的酒店式公寓之一。
在中央公館取得成功後，他又走到安徽，大力發展宣城新加坡科技園，還有六安新加坡創意生態工業園，用孵化基地和總部經濟的新理念為安徽帶來“高人氣”。
2013年，宣城新加坡科技工業園項目框架協議簽訂，工業園將以工業實體項目投資為主，還有金融服務，經濟和創業服務等項目，總投資高達9.8億新元。
高泉慶在工業園引進新加坡的廠商，生態園更是有最先進的孵化技術基地，吸引江蘇、浙江等地的企業將投資重點轉移到安徽，並且吸引更多的外資企業來到這裡，為宣城、六安乃至安徽政府帶來了新的商機。
熱心公益 為中新兩國貢獻力量
高泉慶不僅是新加坡房地產界知名企業家，他還致力於公共、慈善事業。熟悉他的朋友都知道，他是出了名的空中飛人，平時十分忙碌；但他還是在百忙之中抽出時間，出任了新加坡通商中國董事、新加坡中華總商會董事、澳大利亞澳中商貿總會董事等多個協會要職，獻出自己的一分力量。
2018年，新加坡中國協會舉行五週年會慶暨第三屆理事會理事就職典禮，高泉慶接棒新會長，對於出任會長一職他表示“非常榮幸”。
致富不忘桑梓情。“泉慶宗親不論在事業上，還是在為人處事方面，都是一位值得尊敬的人。”在水頭鎮埕邊村高氏宗祠理事會會長高泉對看來，高泉慶秉承著閩南人愛拼才會贏的奮鬥精神，帶領聯發集團走向全球化。同時保持勤儉謙卑的心態和奉獻精神，努力為家鄉和社會作出奉獻，並持之以恆。“他是宗親們的驕傲，也是高氏的榜樣，特別是年輕人應該學習的楷模”。
高泉對所言不虛。在埕邊村，他捐建學校校舍、修建村裡進出主幹道、建設高氏宗祠和村民活動中心等。“這些善舉都是能夠給家鄉人民帶來實實在在的幫助”。
其實，高泉慶積極參與社會公益事業，深受父輩影響。早在上個世紀60年代、80年代，高墀賞、高銘絳父子先後捐建水頭埕邊小學教室各一間；上世紀90年代，高泉慶家族又在高銘絳先生的直接授意下捐款100萬元，幫助水頭鎮埕邊村建設西大路、高氏祠堂、“頌福堂”活動中心及其附屬設施等項目。彼時的100萬元，無疑是一筆鉅款，可以買下水頭一整條街店面。高氏家族慷慨慈善之心，愛國愛鄉奉獻精神，在水頭曾轟動一時。孝順有加的高泉慶，秉持家族和先父傳統，熱心公益，熱衷慈善。而在新加坡，高泉慶慷慨解囊，積極回饋母校，曾捐款修建了華中初級學院的高銘絳體育館。
“如果你想做一件事，應該要非常認真負責任地去把它做好，這是企業家基本的成功之道，我們的企業文化秉承著我父親留下的創業精神，即Diligence（勤奮）、Determination（意志力）、Dedication（奉獻精神）。”高泉慶告訴記者，這三個關鍵詞是父親創業到最後一直秉承的，不管事業多成功，父親都保持節儉，勤勞地去做事，做哪件事都保持毅力，並持續奉獻社會。
隨著時代的改變，在原有基礎上，高泉慶又融入了幾大理念。在聯發集團，高泉慶還倡導如下企業文化：Adore your work，colleagues，customers and stakeholder（喜愛你的工作、同事、客戶和合作夥伴）；Loyalty（忠誠）；Perfection and passion（盡善盡美）；Honesty，healthy and balanced（誠實、老實，健康和平衡身心）；Appreciate your responsibility and deliver the best of your ability（充分發揮您的責任心和自己的才能）；Social responsibilit（回饋社會）。
“很感謝父親給我犯錯的機會，大膽放權讓我加速學習成長，很幸運接手家族企業以來沒有犯什麼錯，父親的經驗讓我少走彎路。”談及父親對自己的影響，高泉慶如是說。
高泉慶：
泛家居模式有想法 希望用上南安產品
記者：高會長，您好！時隔10多年，您再次回到家鄉，可否談談這次的收穫？是否有回家鄉投資意向？
高泉慶：此行第一站到了泉州芯谷，而後到了晉江、南安，老家發展日新月異。10多年沒來，今天回到家鄉，受到大家這麼熱烈的歡迎，非常高興，很感激。我們也看到年輕一代奮發有為，晚輩人才濟濟，這也是一件值得高興的事。
這裡的投資環境頗具吸引力。特別是水頭五里橋文化公園，附近地理位置不錯，值得進一步探討商機。這不僅是為了投資回報，更是希望可以更多地為家鄉做點事，為南安、泉州發展作貢獻。我們想做點能夠傳承千百年的東西，就是讓泉州的子子孫孫知道，以前閩南地區很多都是下南洋，他們是如何辛苦創業，現在一大部分很成功，回來為家鄉做點事，這是很好的事情，也是很應該做的事。
記者：除了返鄉謁祖，您還參觀考察了南安經濟社會發展和產業發展情況，特別是泛家居線下體驗中心·成功館，您駐足觀看良久，對於近年來南安創新推出的泛家居模式，您如何看？
高泉慶：泛家居模式是一個很好的想法，集南安企業之所長，成立聯盟、互相幫忙，經過政府的支持和力量，一起去提升地方產業。
泛家居模式的打造，需要漫長的道路，我們看到好幾家聯盟企業已經很成功。像九牧、英良、閩發等，這些企業在整個中國鋪點，也將產品打入國外。
泛家居聯盟企業有大有小，大企業有自己的資源和能力、財力，小企業有自己擅長的領域。大企業要願意去扶持小企業，小企業也必須要有精英團隊。關鍵在於，成員之間如何整合資源，抱團發展。從政府層面中，宏觀層面，這是一個很有眼光的舉措。
這次來南安，參觀了英良五號倉庫、九牧集團、泛家居線下體驗中心·成功館，對南安泛家居有了更深入的瞭解，希望今後在一些項目中，能夠用上南安的好產品。
記者：除了新加坡、澳洲，聯發集團近年來在中國也投了不少項目，今年還有哪些投資動向？
高泉慶：目前世界經濟局勢不是很穩定，比如中美貿易摩擦，包括新加坡房地產市場可能是也受政府限制。可以說，全球投資環境，可能有一種新的方向，一種新的定局，所以我們還是得觀望。
當然我一直認為中國今年是很好的投資時機，一些人在說經濟局勢往下滑，不大好，但在這種情形下往往就是最好的時機。為了外商投資，今年中國通過的《外商投資法》就傳遞出積極信號，以及一系列減稅減負政策的出臺，對中國經濟發展奠定了很好的基礎。
比如這次看中水頭五里橋文化公園附近這塊地，還有去晉江看到的另一片土地，適合開發五星級酒店。這兩個項目都值得研究，需要在政府的支持下作進一步探討。
企業簡介
聯發集團創立於1957年，經營領域覆蓋房地產開發與投資，酒店和酒店式公寓管理與投資等綜合性大型跨國企業，在新加坡、澳大利亞、中國擁有20餘家子公司和附屬公司。
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