二類電商猶如一道暗湧，圈外波瀾不驚，圈內驚心動魄，而如今二類電商已持續進行了四個年頭，2019年二類電商又將帶給我們哪些新的機遇及挑戰呢？
1、智能手機的更新換代，不斷激活著三四線中老年用戶的電商購物需求。他們不懂、不信任一類電商的線上支付，他們的電商購物需求是被微信、頭條等眾多信息流平臺的廣告營銷單品所激活。
2、中國特色——龐大的用戶群，截至2018年6月支付寶月活5.38億，而微信月活10.5億。支付寶用戶代表著中國在線支付的主流群體，5.38億月活用戶養活了淘寶、天貓、京東、唯品會等多個電商在線支付平臺。微信月活10.5億，同時擁有騰訊新聞、天天快報、QQ等平臺的龐大流量用戶，這其中仍有大量全新的網購目標群體等待被激活。
3、越來越多的廠家，意識到二類電商市場的高銷量高利潤，專門研發出“新奇特”產品對二類電商市場招商，甚至是先跑二類電商再跑一類。
4、很多小眾廣告平臺也在逐步完善自身的廣告投放機制，廣告投放全部紮根於大平臺也並非是硬道理，可能某個小平臺正是流量紅利期。比如一些興起的短視頻平臺，短視頻就像如今非常火的直播一樣，它能將產品非常直觀的表現在用戶的眼前，很具吸引力。
5、二類電商已經發展到第5個年頭，已經過了幾年前由於信息封閉導致商家交鉅額學費，商家有更多的渠道可以獲取行業一手信息，避免入坑。
2019年二類電商將開始走向集群化和專業化，二類電商將更多成為大玩家的牌桌，面對當下局勢如何從殘酷的市場環境中脫穎而出？我們又將採取哪些應對措施？ 以下預測歡迎交流。
1、需要更加註重產品質量和用戶的復購率，最好是能夠自己去代理某一品牌或建立某一品牌，做一個有粘性的電商。建立品牌的或企業的客戶流量池，給老客戶拉個微信群時不時發點優惠券或者打個折什麼的。
2、2019已經註定了大環境的困難，加上行業內開始的整合轉變，各企業可以收收心，少冒進，避免沒有必要的嘗試和消耗。更應該利用今年，好好的將企業內部完善、加強。特別是重要的崗位上，運營自然不用說了，而美工要更加專業要有更高要求，客服提升服務質量，要特別關注和嚴管售後！
3、落地頁要進化，頁面的內容不能再是低價、便宜、限量這些”優質內容“了。
4、完善優化商品的供應鏈，既然要準備做好帶有自己品牌屬性的商品，公司更加註重產品質量以及供應鏈的管理。
5、繼續不斷的探索、尋找低價流量，這個是永遠不能停的，我們就是靠這吃飯的，比如18年火花來的抖音平臺，其實都還有很大的開發空間，今年可以重點放在這，探索出能最佳的轉化方式。
6、關注出口方面，海外的渠道可以花時間關注一下，再考慮未來有沒有切入的時機。
2019年二類電商不在是什麼積累大數據，人群包啊，用戶數據啊什麼的，我們要積累的真正財富是我們的粉絲，喜歡我們商品的粉絲，喜歡我們品牌的粉絲！為了喜歡我們商品的粉絲，我們的商品需要跟隨著消費升級而升級，適應消費思維的變化而變化，不再是為了賣貨而賣貨。
年年都在談局勢嚴峻，但中國市場之巨大，處處是機會，關鍵是找到自己的優勢，沒有優勢補足優勢。時代永遠都是屬於睿智+勤奮的人，而不是應有“躺賺”的時代!
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