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勤聰雲課堂，專注系統管理！
我的建議是，堅持做下去！原因如下：
企業具備相對完善的組織架構，未來發展可期
當下經濟下行的大環境，生產製造型企業，其組織架構銷售、生產、研發等部門都健全的情況下，能夠生存下來的，都是優秀的企業。這樣的企業，經過了市場的錘鍊，需要穩中求勝，未來研發一定是有所為，切不可一葉障目。
企業對研發投入的謹慎出於風險管控
研發是企業資源支出佔比較大的部門，對其重視與否，關鍵看對其部門資源投入與立項數量。而在當下的經濟大環境下，企業老闆在研發投入上的謹慎，也是出於對市場方向預期的擔憂，避免誤判而導致資源投入的消耗與浪費。所以，要換位思考。當下的經濟環境，可以通過銷售和生產迅速創造利潤，來滿足與鞏固企業的正常運營，而研發是在保障運營基礎的前提條件下，具備相對充足的資源實力後，才能進行擴充的未來項目。
市場競爭中，產品力、渠道力強勢，減緩了研發的推進
企業產品在某一細分領域擁有足夠的話語權，且市場容量占主導地位，此時，市場供小於求。重心在銷售、生產，可進一步擴充市場，快速回籠資金，有效提升企業抗風險能力。企業的生存發展由兩個主導因素組成，一是市場競爭，二是市場需求。當產品滿足市場需求，在競爭中占主導地位的時候，研發自然不是當下最為緊迫的事項，而是根據市場預期，做為未來戰略規劃的重點。故而，觀察一下企業是否在公開場合給研發部門“劃餅”，即可判斷出企業是否具有對研發的重視與期望
研發團隊的綜合實力與現階段戰略需求形成價值錯位
研發部門屬於技術性部門，對人員的學歷、行業經驗、技術成果等剛性指標有明確的標準要求。當研發團隊的綜合素質無法匹配企業現階段的戰略要求時，企業不敢貿然立項，大把投入資源在沒有把握的項目上，最保險的方式，是先完善研發團隊，經過一定的團隊技術磨合後，再考慮立項事宜。故而，請環顧一下研發部門人力資源現狀，自行評估。
寫到最後。在當下各行各業都步入到充分競爭的經濟環境下，具備生存能力且能夠持續發展的企業，幾乎沒有不重視研發的。只是研發投入佔比利潤多少的差異，而這些也是根據各自企業所在行業競爭格局所決定的。故而，如果提問者具備較強的研發工作實力與行業經驗，可以考慮更換東家，但仍需評估目標企業的綜合發展實力。如果現階段自身不具備這樣的實力，建議沉下心來，一邊堅守，一邊學習，一邊觀望。以待時機！
綜上，個人拙見，僅供參考！不足之處，還請大家積極評論、補充！更多職場乾貨，請關注本頭條號，謝謝！
勤聰雲課堂
哈哈哈，心態無須不平衡。這公司老闆是有點奇葩，但理論上講老闆把工作重心轉移到生產部和銷售部，大概率是公司的產品正值青壯年期，急需提高產量佔領市場，也說明研發部之前開發工作，卓有成效功不可沒。
產品處青壯年期，正是研發部潛心開發下一代產品的好時機，何來萌生退意？
老闆不重視研發是少見的事。應該只是分身無術，被眼前利益所一時蒙弊。此時應主動出擊，申請介入售後調查市場，參觀行業展會收集信息，常下車間研究工藝，尋找下一代產品突破口，提報立項申請。讓研發重回焦點位置。
即便是反過來的情形，夕陽行業產品老化，老闆疲於支撐，把重點轉移到生產銷售，此時更需要研發部的主動介入。不過從公司能保留研發部而不是技術部看，這種情況概率較小。
我可以理解研發人員遇到這種老闆的失落感，但不認為離開是好的選擇。我兩次進入不熟悉的行業，老闆與我的分工都是老闆抓兩頭我來抗中間的啞鈴式管理。研發銷售老闆主抓，我們替他分擔可控部分的工作，技術採購生產品檢物流，這些都有執行標準，屬於可控範疇，一般老闆不願太操心，能分20%精力就算用心了。
從這點上看你們老闆是有點另類，也許跟他的出道過程有關。不過既然設立了研發部，說明他還是希望開發新產品改良主產品的，所以研發人員應該更積極進取，發揮前瞻優勢，努力立項，給自己發揮空間。而不是因失落放棄機會離它而去。
老西彈新
首先我認為你要了解，在現在的經濟形勢下，每一個老闆都是非常重視銷售部門的，畢竟直接能帶來收益，這點你作為研發部門不應該過於糾結，很正常。
其次，作為我們自身希望公司投入更多的資源向研發部門，是需要我們自己行動起來讓老闆看到價值的，畢竟研發工作週期長，見效慢。我們應該做好彙報和系統性方案，如果我們努力做了，但是老闆由於目光短淺而沒有改善的話，我們再去考慮自己的去留問題。
最後推薦給你一本書吧，和你的情況非常像，書名（幹法），世界銷量排前的，具體自己百度吧，看看人家是如何從一個想離職的研發人員，做到三個上市公司老總的，加油！
虎哥聊職場
這個要看我們如何定位和思考。任何一個企業都對銷售和生產都是很重視的，因為生產環節可以的控制可以直接節約成本與開支，變相的就是創造利潤。銷售環節對一個企業來說更是具有生死的意義，所有的研發與生產，不能通過銷售環節走向終端市場，面向消費者，這個產品最終會死在實驗室或者終老與公司的倉庫裡，那你說老闆能不重視銷售嗎？
作為一個員工來說，我覺得心態的端正與價值的定位應該是非常重要的，這個影響我們未來的職業走向和現實生活的幸福指數，首先我們該想想老闆為何不重視研發？是因為公司銷售生產的薄弱？還是因為我們研發部門的技術讓老闆放心與信任呢？還是因為我們的技術已經進入瓶頸期很難有突破呢？找到這些原因，在重新定位下自己的行動，這樣老闆才會對你有更深的認識，你覺得呢？
品牌整合與策劃
一個部門被領導重視，是自己的福氣。如果不夠重視，這就需要部門經理把自己部門的業績做得很好，博得同事和領導的賞識，就會領導重視。
經理人孟森
公司重視銷售部是對的，銷售是一個公司的支柱，造血部門。公司有了錢才能搞研發，才能發展壯大。有很多公司，融了錢搞研發，忽略了銷售。這種公司錢燒完了也就完了。
