蛋小殼是誘受
這個問題，
分三個部分來回答：
第一部分，與事有關
要想把事情做好，就一定要讓團隊知道與事有關的如下六個方面：
1、讓團隊的每個人都知道我們要做什麼；
2、讓團隊的每個人都知道我們要做到什麼程度（也就是知道怎樣做才是好）；
3、讓團隊的每個人都知道怎麼做；
4、讓團隊的每個人都知道跟哪些人配合去做；
5、讓團隊的每個人都知道做這件事的預算；
6、讓團隊的每個人都知道需要用多少資源來支持。
第二部分，與人有關
同樣的事不同用的人去做，有不同的結果，在用人上有三個原則：
1、簡單、無足輕重的事，交給新手去做——通過瑣碎的事務來考察新人的素養。
2、中等難度的事，交給積極主動的去做——通過事的挑戰性來選擇未來的骨幹。
3、高難度且機密的事，交給親近的去做——即使失敗，也不會讓負面影響放大。
第三部分，與己有關
事情的安排沒問題，團隊也沒問題，但作為管理者的你值得信任嗎？
1、是一個說到做到的誠信者嗎，你做不到就不要要求別人做到
2、是一個賞罰分明的管理者嗎，賞罰不明就不可能有人願執行
3、是一個身先士卒的領導者嗎，領導者的示範是最好的催化劑
最後，總結一點，一個團隊的執行力，60%以上是與管理者自身的因素有關的。也就是說，當你作為管理者在抱怨下屬執行有問題時，不妨先反思一下：
1、我自身的領導力是否有問題？
2、我是否值得團隊的尊重和信任？
3、我對工作和人員安排是否有問題？
——以上三點，也叫”管理者的三省吾身“！
然後，才去檢查某個具體員工的執行能力是否有問題！
何諝雄
橄欖領導力中心
2019年4月23日
廣州
橄欖領導力
作為一個管理者，如何提高自己團隊的執行力？
一、團隊執行力概述
1、什麼是團隊執行力
①執行力
執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力; 對團隊而言執行力就是戰鬥力：對企業而言執行力就是經營能力。簡單來說，執行力就是行動力。
②團隊執行力
團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力，就是" 當上級下達指令或要求後，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力。
2、團隊執行力的基礎
①責任明確
明確責任是團隊提升執行力的前提，沒有明確責任的企業是一個人人是領導的企業，及時大家都很努力，卻不能勁往一處使，員工不知道自己的責任，也沒有人指導員工怎麼做，各做各的，幹活不少，但企業整體業績不理想。明確責任了，才能各司其職，各負其責，工作有條有理，紮實推進。
合理授權是保證團隊執行力的關鍵所在，授權不僅是權利的分解，也是責任的劃分，上級對下級的合理授權，能夠使得企業形成一個自上而下的管理層級，下級對上級負責，明確權責，層層監督，才能有效推進工作。一個有序發展的團隊首先是一個有著合理授權的團隊。
③應知應會
這是一個最基本的問題，但往往也是最容易忽略的問題。必須保證在每一個人在團隊中把基礎工作做好，才能解決其他更多的問題。
3、團隊執行力的要素
①意願。執行的意願來自: 目標、利益、危機。有目標才有願望，有利益才有動力，有危機才有壓力。
②環境。企業文化環境影響行動，要建立良好的促進行動的企業環境。
③能力。不斷提升團隊中個人的做事的方法、掌握的技能及綜合的知識。
二、執行力在團隊中所發揮的作用
1、執行力是團隊合作的基礎
團隊是由一群不同工作經驗、不同生活環境、不同學習背景、不同思想理念的個體為了達到一個共同的臨時性的目標而組合在一起的。每個人在這個團隊中有著自己的職責，這個職責是團隊賦予個人的分工，只有每一個個體都紮實落實好自己工作，執行好團隊的決策，才能把每一個人的不同與團隊的大同結合起來，推進團隊目標的實現。
2、執行力是團隊實現目標的保障
一個團隊在完成某項工作的過程中，在制定了明確的工作目標、工作機制和工作分工後，就要求團隊中的個體能夠按照團隊的分工積極開展工作，“召之即來、來之能戰、戰之能勝”。在合理分工的基礎上，每一個個體的工作完成了，團隊了目標也就實現了。
3、執行力是推動團隊發展的動力
著名的“木桶原理”告訴我們，桶盛水的多少不在於最長的木條有多長，而在於最短的木條有多短。在一個團隊中，一個個體如果能夠及時、有效地完成工作並反饋給團隊中的其他人，那麼工作流程中的每一個個體都會積極主動，在整個團隊中形成一種積極的氛圍和良性循環，團隊也會更加的團結、高效、持續發展。
三、 管理者如何提高自己團隊的執行力
1、擔當責任
努力提高工作的事業心和責任感，要樹立“敢於擔當”的工作精神，在積極完成個體責任的同時，要使團隊中的個體互相配合、互相支持、相互溝通，把工作當做事業來做。
2、明確分工
要把團隊的整體目標進行分解，做好分工，合理地把每一個部門、每一個人的權責明晰，讓團隊中的個體明確地知道自己的任務是什麼、目標是什麼、上下游是誰，只有這樣才能使工作做到有的放矢。
3、加強監督
監督是執行力的靈魂，監督能夠保障個體按照團隊的計劃時間表去實現目標，一級對一級的監督也能夠促使各項工作更加積極、有效地開展，同時，不斷地發現實際工作與幾乎目標的差距和問題，從而使管理者採取相應的對此來協調，以保證階段性和整體性目標的完成。
4、強化溝通
執行力不是死搬硬套，管理者要加強與各部門、各單元之間的溝通、協調，加強各部門之前的協調，加強人與人之間的溝通，加強資源的整合，做到人盡其才、物盡其用。
5、及時反饋
信息反饋是落實執行力的橋樑，管理者要充分要求和重視各部門的信息反饋，在執行過程中，要隨時監督、隨時反饋、隨時糾偏，要了解執行的能力如何，執行的效果如何，執行的困難在哪，以做到及時糾偏，及時調整。
6、激勵機制
激勵機制是提高執行力的保障，完善晉升和激勵機制建設，既要明確責任，更要獎罰分明，嚴格按制度執行並長期堅持，激發競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能，充分發揮執行的主觀能動性，要積極鼓勵團隊的創新。通過評價考核來促進執行力的提高，形成一個良性循環。
7、管理體系
執行力的有效落實，需要一整套科學的管理系統，其中應包括薪酬體系、績效考核制度、行政管理體系等，在具體工作中要有貫徹、有落實、有檢查、有監督，用制度說話。
8、加強培訓
要充分重視員工的培訓和學習，加強對員工心理、業務、文化等綜合素質的培養，為提高全員執行力奠定素質基礎。綜合素質包括較高業務水平、較高的工作效率、完成工作的能力、較強的責任心、良好的心態、較好的溝通表達能力和較高的文化素質等。
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