他曾經被稱為富士康最年輕的事業群總經理，也被譽為“鴻海戰將”。50歲被電話開除後重新創業，那麼事件究竟是什麼樣的呢？聽說他起訴了富士康，最後成功了嗎？
告了富士康？
2012年他獲得郭臺銘的重用，在富士康的那段時間他一直忙於工作，因不願一直錯過女兒的成長，他請假到日本安排女兒入學事宜後衍生出了很多風波，後被郭臺銘電話開除。他就是謝冠宏。
事件之後，他起訴了鴻海要求補償員工紅利以及獎金等等。近日，根據臺灣媒體的報道來看，那個曾經被電話開除的謝冠宏勝訴了。法院裁定鴻海解僱謝冠宏屬於違法行為，應該支付謝冠宏補償，共計人民幣約487.06萬元。
“被迫”創業
曾經在富士康的謝冠宏獲得的專利授權超過1000件，同時也斬獲了國際大獎，其他代加工的工廠紛紛向他伸出橄欖枝的時候，他全部拒絕了。
當時他離職的消息被雷軍知道後，他希望將謝冠宏可以成為小米的第九位合夥人。可是謝冠宏堅決認為自己沒有參與小米的初創階段，現在成為合作人不太合適。
雷軍便說：“你創業吧，你做什麼我都投。”
什麼叫做匠心？當時的耳機市場要麼被高端市場佔領，價格都在千元以上，而低端的產品才賣三四十元，中間消費者的市場幾乎是空白的。
而在做耳機之前謝冠宏首先考慮的是供應鏈的利益關係，我想大概是在富士康看多了傳統供應鏈體系中互相擠壓的現象。他像雷軍提出了全新的合作模式，耳機產品使用小米的品牌和銷售渠道，同時產品出廠價供應給小米，二者在銷售完成之後再進行利潤的分成。
簡單一點說就是，我這把產品做到好用且低價，你來擴大銷售範圍。命運在一條繩上，賺錢了大家都高興。
因為在富士康的時候經歷過，他知道工廠需要的是什麼。
以當時的常州阿木奇聲學為例。謝冠宏的團隊幫它建立了整套產品質量管控和生產體系，提升產品的良品率。合作多年以來，阿木奇從原來的每天僅生產兩三千個小喇叭，現在每天可以突破萬顆的大工廠。
在謝冠宏的努力下，供應商更願意貢獻自己的產能和技術，每一端其實都可以有一個很好的利益分配，其實這也是謝冠宏的優秀之處，在這樣的邏輯體系之下，外人其實是很難打破的。
2013年之時，99元的小米鐵圈耳機成功後，謝冠宏便想著創造自有品牌。2015時他成立了萬魔，可大家都知道小米耳機，自己的萬魔在國內很難取得大眾認可。
於是他將耳機帶到了美國，在美國一炮而紅。當時的美國消費者雜誌中是這樣評價萬魔的，“100美金左右沒人比得過的耳機”。
他戴著他的萬魔從國外紅了回來，利益是商人最本身的追求。一直到創業，謝冠宏才領會到所謂做生意的本質，賺錢只是一個結果。我們做生意的本質要讓客戶感動，謝冠宏是這麼說的。
對於謝冠宏傳奇的一生，你是怎麼看的，你用過萬魔的耳機嗎？
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