中訪網關注 海瀾之家（600398）董事長周建平“火了”，因其在股東會上發火而火上了新聞。
4月19日上午，海瀾之家召開了股東大會，會議開始前，周建平表示由於自己感冒，由董秘徐慶華代為宣讀相關會議議案。
之後的股東交流環節，多位小股東對海瀾之家的存貨及經營模式提出了質疑，對此周建平略顯不耐煩，向小股東發飆“總有人問存貨問題，這個問題我答得耳朵都要起繭了，我也拜託你們，今天聽完之後出去跟別人說一下，一會不要再問這個問題了。海瀾的經營模式也沒有問題，我們的營收還在持續增長，那些質疑我們存貨問題的，你讓他找一家營收比我們高的來，如果營收沒有超過海瀾，就沒有資格質疑我們”，會議陷入尷尬氛圍。
隨後，周建平略微激動地表示“我們的系統可以實現全國門店監控，存貨包含了每個單店存貨，有的服裝企業發到經銷商的商品就不計存貨了，他們怎麼和我們比？誰都不許質疑海瀾的存貨問題，海瀾的模式別人很難學，我們很成熟，至於為什麼學不來呢？那就是一個能力問題了”。
4月1日，海瀾之家發佈了2018年年報，報告期內公司新開店門店1181家，關店300家，淨增881家，門店總數達6673家。
2018年海瀾之家實現營收190.9億元，同比增長4.89%，但淨利潤卻同比下跌0.63%，陷入增收不盈利的局面。
再來看存貨量，2014-2018年海瀾之家的存貨餘額分別為60.86億元、95.80億元、86.32億元、84.93億元、94.74億元；2014-2018存貨佔營收之比分別為49.3%、60.5%、50.7%、46.6%、49.6%，佔比很高。
投資者都知道，企業的存貨越多，其可用現金就越少，會影響企業的資金使用效率，企業的償債能力也就越差。
根據財報還可以發現，2018年海瀾之家計提的存貨跌價準備增加，發生存貨跌價損失約3.59億元，同比增加191.61%。
去年上海證券交易所還對海瀾之家2017年度財報發出了問詢函，問詢重點便是其庫存問題，包括庫齡結構、存貨週轉天數、庫存商品跌價準備的計提政策等。
會議上，還有人對海瀾之家的服裝設計問題提出了質疑，周建平直接質疑其沒做好功課就來提問，“你說的那些高端設計師，憑什麼說他們是高端設計師，設計的商品賣了多少，銷售額有多少？你都說不出來，那叫什麼高端設計師”，他還建議股東儘早結束成熟的提問，“不要浪費大家時間，早點結束去吃午飯，如果還有什麼問題，可以單獨和董秘交流”。
往年財報數據顯示，海瀾之家只在2017年和2018年有過研發費用，之前幾年完全沒有研發投入，2017年和2018年分別為2504.06萬元和4901.83萬元，與銷售費用無法相提並論，且2018年研發費用增加是因為新品牌的成立，而非對現有品牌的設計投入。
有業內人士將海瀾之家稱為“服裝的搬運工”，其線下加盟店採取類直營的管理方式，海瀾之家不收取加盟費，加盟商將門店的內部管理委託公司負責，適銷季結束後仍未實現銷售的產品，可剪標後退還給供應商，由供應商承擔滯銷風險。
此外，據媒體報道，周建平愛好養馬，在江蘇省江陰市的一個小鎮上建造了名馬館，其中最貴的馬，價值1000多萬，據公開資料顯示，海瀾集團每年在“養馬”項目上的投入達到5000萬左右，不免讓投資者產生擔憂與疑惑。
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