大約一個月前，你應該被《獨家深訪：騰訊變革150天全記錄》這篇文章刷屏了。但你大概忽略了，在敘述這個巨頭變革的關鍵時刻，除了馬化騰，還有一個陌生的名字被不斷提起，一共出現了不下十次，那就是：楊國安。
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楊國安，這個有能力為騰訊做診斷、讓馬化騰玩擊鼓傳花的人，究竟是何方神聖？
楊國安
事實上，楊國安有多重身份。
他是美國密歇根大學管理學教授、師從“人力資源管理之父”戴維·尤里奇。
他也是中歐國際工商學院的教授，與吳敬璉、許小年、許定波並稱為“中歐四大名師”。
但他更重要的一個身份是中國企業界推崇的管理大師。
從2008年起，他擔任騰訊高級管理顧問，推動騰訊完成兩次組織變革，幫助騰訊打造人力資源三支柱模型，助力騰訊成功衝過10億美元營收大關。馬化騰稱他為“世界級的企業實戰教練”。
而騰訊僅僅是把他真正推到聚光燈下的一家公司而已，他輔導過的企業上百家，除了馬化騰，程維、王興等企業家也對他和他的理論倍加推崇。
在我心目中，楊教授不僅僅是一位全球知名的組織和戰略人力資源管理的學者，更是一位世界級的企業實戰教練。
——騰訊科技董事會主席兼首席執行官 馬化騰
滴滴出行過去四年從存活到打入世界盃決賽，團隊搭建和學習速度是支撐業務高速成長的關鍵成功因素，楊教授的楊三角2.0版為我們的思考和進化打開了一扇天窗，指引公司很多管理舉措的設計和實施。
—— 滴滴出行董事長兼CEO 程維
楊三角理論簡單但透徹，內涵豐富，對企業可以直接做診斷並找到管理問題所在，可以幫助我們不斷優化組織能力，推動戰略的實現。
——美團·大眾點評CEO 王興
01
“學習楊國安的課，和買房是一樣重要的”
越來越多人開始用“下半場”來形容現在的經濟形勢和商業競爭。
用戰爭做比的話，如果說上半場是一個個攻堅戰、佔山為王、單純比誰更快；下半場會是一場漫長的戰爭，要靠清晰的戰略打法、高效的組織能力才能獲勝的綜合性戰爭。
如何提升企業組織能力，打造一隻精悍、有效的軍隊？這正是楊國安研究的核心問題。
他把自己多年的研究，概括成了著名的“楊三角理論”。
這套理論的核心公式是：企業持續成功 = 戰略 X 組織能力。
他認為，組織能力比戰略更重要。而組織能力的高低取決於員工思維、員工能力和員工治理，這就是“楊三角”。
在下半場更加激烈的廝殺中，楊國安的組織理論，已經成為了CEO和高級管理者必備的一種管理能力。
丁香園CEO張進，也是楊國安教授的學生，作為一名創業者，親身體會到了組織能力的重要性，他一針見血地指出：“戰略是可以抄的，但組織能力一定是自己長出來的。”
除了高管和CEO,對於每個被捲入這場戰爭的普通人，楊三角理論也能提供一種更具競爭力的職場思維。所以，聽了楊國安課程的普通職場人都說：
“老師說的內容都非常實用，不會飄在理論層面無法落實。作為一個普通員工，它讓我清楚認識自己在職場中遇到的問題，哪些是個人的問題，哪些是公司組織層面上的問題。”
“毫不猶豫買了楊國安的課，因為領導跟我說了這麼一句話——今年，我覺得你有兩件事必須做，一個是買房，一個是學一下楊國安的課。”
02
真刀真槍，磨出來的作戰手冊，每一個有志於管理的人都必須瞭解
再偉大的學術創見，如果未經實務的挑戰和驗證，也不能證明它的價值。但楊三角理論，在提出近30年的過程中，一直是一線企業真正的作戰手冊。
楊三角第一次在企業界揚名是在上世紀90年代末。當時全球互聯網泡沫破裂，PC市場風雲變幻，四大電腦品牌之一——宏碁集團業務發展受挫。楊國安臨危授命，擔任集團首席人力資源官，協助施振榮用了不到兩年的時間建立起以績效、客戶和執行力為導向的企業文化，幫助宏碁渡過了難關。
而最近的一次，則是騰訊的兩次深度變革。
據馬化騰回憶，08年的時候，他就開始逐漸意識到騰訊在組織能力上的不足和欠缺，“在組織能力方面，相對於世界級的優秀企業，10歲的騰訊還是個小學生。”他幾顧茅廬之後，請來了楊國安成為騰訊的高級顧問。
2012年，騰訊建立了BG事業群制，完成了從PC互聯網到移動互聯網的升級。2018年10月，騰訊又從七大事業群重組整合為六大事業群，完成了“ToB”轉型。
為兩次組織架構鉅變保駕護航的都是楊國安教授。馬化騰多次提到，楊國安在“關鍵階段及時給騰訊帶來的思想啟迪和輔導”，讓他們在短時間內找到了正確的方向開展行動。
現在，楊國安已經分管了騰訊的一個管理諮詢團隊，除了騰訊，也在幫助京東、美團、拼多多、58同城、搜狗等公司進行組織管理和人才升級。楊三角理論也因此成了風靡中國企業管理界的經典內容。
如果你認為自己只需要做好眼前的工作，不瞭解楊三角也許沒有關係，但如果你想要在職場獲得持續的競爭力，想在未來成為一個優秀的管理者，那麼楊三角將是你必學的知識。
03
思想深刻又簡單優雅，管理就是關於人的學問
楊國安教授的理論思想深刻但又簡單優雅。
他善於用各種形象的方式來講解企業管理。
比如，用“刷存在感”來形容企業的無效創新。
比如，用“一國兩制”來比喻勞動密集和知識密集業務共存的企業最優管理模式。
再比如，提倡學習“特種部隊”和“專業球隊”的管理方法。
組織管理，說到底是關於人的學問，他甚至用楊三角理論來培養自己的子女，把組織能力三角轉化為培養兒女的三角，目前他的一雙兒女都學業有成，正就讀或畢業於美國頂尖名校。
"培養兒女的楊三角"
04
騰訊、滴滴學到過的知識，現在他希望教給你
楊三角不僅是商學院的經典課程內容，也風靡企業界，被騰訊、滴滴、美團、平安、華潤、拼多多等企業用作企業實戰管理工具。
現在，楊國安教授將楊三角這套工具進行了重新梳理，從企業戰略、組織結構、人才管理三方面，提煉了一套更易於掌握的基礎課程。
課程結合海底撈、谷歌、華為等18家知名企業案例分析，更有行業專家作為嘉賓導師不定期助陣，針對熱點事件、學員反饋等進行延展性講解，讓你真正學會使用這套組織管理工具。
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