消費互聯網：外強中乾，打鐵還需自身硬
這場消費互聯網領域的“優化”，不僅僅是職場人的冬天，更是消費互聯網公司自身的寒冬。值得注意的是，此輪頻頻爆出優化消息的都是人們印象中頗具實力的大廠或者獨角獸。京東、滴滴、知乎、網易、美團、騰訊……
的確，對於公司而言，跑馬圈地瘋狂招人的階段告一段落，各業務條線的人才和資源優化配置，成為迫在眉睫的事情。
“我們部門年初下達了優化任務，但確實也是優化。裁掉了宣傳和活動品牌多出來的人，但也新招聘了GR和做國際品牌的。”齊飛告訴脈脈數據研究院。
對於深處消費互聯網公司的職場人而言，經歷行業的降溫同樣不是單純的壞事。“寒冬之後不是死亡，而是萬物生長的春天。”在某知名科技公司做設計的90後李智心存希望，“自從我進入職場，我就時刻提醒自己明確核心競爭力和價值在哪裡。每天都滿滿衝勁去努力，浪費每一秒都覺得內疚。”
正如魯迅所言：“哪裡有天才，我是把別人喝咖啡的時間都用在工作上了。”任何時候，人都應當勤奮，不要只看到別人取得的成就，其實每個成功的人背後付出的努力，都是普通人不可比擬的。
這是一個好的開始，由安分所開啟的新春，更多的職場人去除浮躁和膨脹泡沫，尋求踏實和自我精進。
“安分與個人所處階段的需求點、公司的穩定性和發展空間都有關係，需要相互照應。”
在地產行業做中層管理的祁兵，認為對待安分應該採取兩分法，不能一錘定音。雖然媒體鼓吹職場寒冬、裁員消息不斷流出，但祁兵並沒關注裁員這些負面聲音，他很樂觀地認為，“打鐵還需自身硬，擔心那麼多沒有用。即使行業萎縮，只要自己足夠出眾，依然會有一席之地。”
安分還體現在慾望管理方面，祁兵的經驗是，“職場人要管理慾望，前提是動態關注宏觀、圍觀經濟情況、掌握公司發展動向，同時不斷學習和鍛鍊自己。因為慾望肯定要結合大環境和自身狀況來管理，不看大經濟市場、不關心行業小氣候、不看未來，而盲目地膨脹慾望都是不合適的。”讓慾望與市場水平、自身發展狀況相適應，不失為理性管控慾望的好方法。
換種說法，職場人一定要有明確的自我認知和評估，知道自己在市場中的位置和核心競爭力，基於此調整出與之相匹配的慾望水平。
工業互聯網：炒作失靈，無踏實和精進難成功
安分有助於職場上的浮躁和膨脹泡沫去除，尋求踏實和精進。
消費互聯網之後，工業互聯網成為下一階段的重要趨勢。不同於消費互聯網粗放式的跑馬圈地賽和激烈價格戰，工業互聯網是個慢工出細活的精進過程，和全球連接、易於標準化的消費互聯網不同，工業互聯網標準化難度大、門檻也高，註定了是一場產業轉型升級的馬拉松長跑。
正如中國工程院院士鄔賀銓所言，“消費互聯網那種比燒錢、聚人氣、圈用戶、賺流量等商業模式無法複製到工業互聯網，工業互聯網的發展要有新的思路，需要更多細分領域的龍頭企業支持。”
創始夥伴資本創始合夥人周煒看來，“金融和投資領域，優秀的人才一定要有慾望並樂觀。尤其是像我們做風險投資的。如果你想成為一個好的投資人，一定需要做到以下三點：第一，具備極強的成功慾望；第二，具備樂觀積極的生活態度和風險意識的平衡；第三，具備很強的延時滿足能力，做好長週期回報亦OK的投資態度。”
的確，職場上的成功慾望很重要，但為了達成慾望耐得住寂寞，能夠具有接受長週期回到、讓慾望延時滿足的能力同樣十分重要。這實際上就是一個慾望管理的過程，慾望管理不僅僅體現在管理慾望的高低，還體現在管理慾望達成周期的預期。
渴望速成的揠苗助長式慾望滿足是不安分的，而守得住寂寞、扛得住時間的慾望管控，才是安分的體現，安之若素、甘之若飴地守候播下種子到開花結果的漫長過程。
冬天已經過去，春天已然來臨，正如稻盛和夫所言，“冬天越寒冷，櫻花就開得越爛漫。人也是一樣，不體驗痛苦和煩惱，就很難有大的發展，就不會抓住真正的幸福。”
安守本分，才能安居樂業。固然有時候敢於打破常規會對社會有利，但做好自己分內的事，再去談改變才更容易對社會發展有益。以安守本分為貴的社會又能給有才能的人創造和諧穩定的成長環境，擺脫後顧之憂，能夠潛心深紮在自己領域鑽研，獲得更多施展自己才華的機會，更好地實現自身價值，反過來促進社會的發展。
古訓有言，“吉莫吉於知足，苦莫苦於多願。”適度方顯氣度，安分才得安生。
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