集中化戰略
集中化戰略(Market focus/focus strategy)，也稱專一化戰略、目標集中戰略、目標聚集戰略、目標聚集性戰略等。它是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產品線的細分區段、某一地區市 場。
主要形式
集中化戰略有兩種形式，即企業在目標細分市場中尋求成本優勢的成本集中和在細分市場中尋求差異化的差異集中。
戰略核心
這種戰略的核心是取得某種對特定顧客有價值的專一性服務，側重於從企業內部建立競爭優勢。集中化戰略的實施首先表現在提供諮詢服務上，要做到人無我有、人有我精、人精我專，掌握主動權。
集中化戰略優勢
(1)以特殊的服務範圍來抵禦競爭壓力。
集中化戰略往往利用地點、時間、對象等多種特殊性來形成企業的專門服務範圍，以更高的專業化程度構成強於競爭對手的優勢。
(2)以低成本的特殊產品形成優勢。
可口可樂就是利用其特殊配方而構成的低成本，在飲料市場長期保持其競爭優勢。這一優勢的實質是差別化優勢，能同時擁有產品差別化和低成本優勢則一定可以獲得超出產業平均水平的高額利潤。
(3)以攻代守。
當企業受到強大的競爭對手全面壓迫時，採取專一化戰略以攻代守，往往能形成一種競爭優勢，特別是對於抵抗擁有系列化產品或廣泛市場的競爭對手明顯有效。
集中化戰略特點
集中化戰略常常是總成本領先戰略和差別化戰略在具體特殊顧客群範圍內的體現。或者說，集中化戰略專一化戰略是以高效率、更好的效果為某一特殊對象服務，從而超過面對廣泛市場的競爭對手，或實現差別化，或實現低成本，或二者兼得。
戰略風險
(一)容易限錨獲取整體市場份額
集中化戰略目標市場總具有一定的特殊性，目標市場獨立性越強，與整體市場份額的差距就越大。實行專一化戰略的企業總是處於獨特性與市場份額的矛盾之中，選擇不恰當就可能造成集中化戰略專一化戰略的失敗。
(二)企業對環境變化適應能力差
實行集中化戰略的企業往往是依賴特殊市場而生存和發展的，一旦出現有極強替代能力的產品或者市場發生變化時，這些企業容易遭受巨大損失。
(二)成本差增大而使專一化優勢被抵消
當為大範圍市場服務的競爭對手與專一化企業之間的成本差變大時，會使針對某一狹窄目標市場服務的企業喪失成本優勢，或者使集中化戰略產生的差別化優勢被抵消。
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