嚴格來說，一個企業的衰敗是從嚴格控制考勤開始的，而釘釘剛好是一款移動端的辦公軟件，恰巧有考勤功能，所以才有了此種說法。
而又為什麼說嚴控考勤是一個企業衰敗的跡象呢？
一家企業的核心目的應該是有好的發展和儘可能的擴大盈利，當他處於一個良好運營的階段時，任何事情其實都應該是以目標位導向的，所謂的目標管理其實才是企業的核心。而各級人員應該也是為目標的完成而努力工作的。那麼在這個階段，考勤這種強制性管理手段的價值其實並不大，只要目標能夠完成，企業能夠實現盈利，自然就是良好的狀態。
那麼反過來說，當一家企業開始衰敗，往往也是因為目標無法完成了，公司經營出現了問題，自然管理上就出現了問題，那麼在這個階段，大部分的企業決策者會認為是在強制管理手段上放鬆了太多，從而導致員工鬆散懈怠造成。所以會加強考勤管理，一來約束大家的工作觀念和時間觀念，二來也是對企業產出的基本保障，但其實不然，當一家企業出現問題的時候，往往不是市場原因造成的，就是團隊內部出現了巨大的問題，此時約束考勤其實是解決不了根本問題的。
但船大難掉頭，很多時候企業的決策者即便看到了問題，因為錯綜的人際關係和企業內部積壓已久的問題，也很難真正下手改革，因為一旦改革失敗很可能更糟糕。那麼強制的考勤管理手段就成了看似的最後一根稻草。而一個員工如果見證了一家企業的興衰，也應該明白，自從考勤嚴控的那天開始，就是企業真正走下坡路的開始。因為從那以後，員工會漸漸失去內驅力，一切都是領導不說，自己不做，毫無主觀能動性，久而久之，越來越糟。
未泯雙瞳
作為單位釘釘軟件的管理員，我對這句話特別熟悉，其實這句話帶有很多情緒化的色彩，事實上釘釘軟件的使用和企業的衰敗沒有必然的聯繫。
以我所在單位為例，我們單位其實僅僅使用了釘釘軟件的考勤功能而已，就已經遇到了很多的阻力，當然大部分同事還是支持的，這些反對的同事無外乎以下幾種：
1.部分年齡大的同事，由於視力變弱、對智能手機操作不太熟悉等原因，使用釘釘軟件確實不大方便。
2.少數同事已經習慣了傳統的工作方法，適應新的工作方式確實需要一個過程，需要進行再學習。
3.個別同事比較喜歡自由的工作氛圍，不太喜歡被約束，感覺釘釘就是領導設下的緊箍咒。
4.當然不排除還有同事有跟風、隨大流的傾向。
而事實上，使用釘釘軟件確實能極大提高工作效率、能有效降節約經費支出、能顯著降低人工成本，從某種程度上說確實代表著未來工作方式的方向，當然，具體到釘釘軟件本身來講，還有很多需要改進的地方，比如個性化程度不高、面向管理多面向服務少等。
基於上述情況，分享幾點不成熟的建議供大家參考：
1.從軟件開發者角度講，需要進一步完善釘釘軟件的功能，提高個性化水平，多向員工提供多樣化服務，提高與其他軟件的兼容性。
2.從單位管理者角度講，需要正確認識釘釘軟件，防止將釘釘軟件變成監管員工的工具，積極做好員工的思想引導工作，加強軟件操作使用方面的培訓。
3.從單位員工的角度講，需要進一步端正心態，勇於接受新鮮事物，樂於接受新的工作方式，站在單位全局考慮問題，以健康積極向上的心態擁抱自己工作和生活。
金格格爸
你用釘釘做考勤工具那就有問題，釘釘不是考勤工具，釘釘講究的是人性化，自驅力，吐槽釘釘得都是一群混吃等死的人，沒用釘釘之前並沒有發現他們。在使用過程一個數字化管理員很重要，要用到實處，比如智能人事，人力丁，電子籤，包括大批的提高工作效率，降低人力成本，溝通成本的第三方應用。就釘釘本身而言能解決的是人，財，事，物幾個方面並不代表代表著釘釘用來盯著你的人。就像快播，本來是好的技術卻被利用去傳播淫穢內容，你能說技術不行嗎？想用好釘釘必須要成為數字化管理人員，進行專業部署與培訓，
否則會出現排斥現象！
頭頭是道是誰
我發現大家厭惡的不是釘釘，而是打卡，如果一家公司用釘釘只是為了打卡，我覺得確實這家公司有問題。但釘釘的本質不是考勤機，是流程信息和硬件管理，這個其實是一個非常高效的工具，只是普通員工接觸到的只是考勤的部分，其實我覺得你不應該狠釘釘，你應該狠考勤制度。
對於考勤，我因為自己創業，說幾點看法，對不對的僅供參考，不喜勿噴。
工資構成要件中，有一大塊是企業pay for your time，是你把8小時賣給公司換取的，考勤就是用來核定時間和工資，這類時間消耗型的工作，比如內勤櫃員客服工人等等，時間的準度和長度都是業務中關鍵的部分，當然應該嚴格考勤。對於另一類型pay for a result的工作內容，其實考勤意義沒那麼大，關鍵看結果是否滿足業務要求。
所以，當你狠考勤的時候，其實可以看看，你賣給公司的是時間還是結果，如果賣的是時間，那就遵守遊戲規則認真出勤，如果賣的是結果，那就努力做出業績。
軟心惡魔
釘釘這個軟件表面上是一個所謂的管理軟件，其實背後存在著侵犯個人隱私的隱患，其主要目的不是管理，是為了收集大數據，通過各種流動和流量以及定位數據，用來作為商業或者社會數據的參考以及分析，從而用於商業或者其他目的，從深層次看，這樣的軟件應該是侵犯了個人隱私和商業機密的，政府應該予以管控和禁止。有些低智商的企業管理者，只看到了表明現象，以為這就能控制了員工一言一行，其實真的很幼稚，因為所有高科技是沒有邊界的，會有更高科技應對，而在用釘釘的同時，你們企業的客戶資源，人力資源，等等大數據已經源源不斷的輸入了阿里數據庫，後面會發生什麼，數據會不會成為商品或者其他用途，這不能妄論，但如果不是，又要那麼細緻的數據幹嘛呢？所以作為一個管理者，你的智慧決定了你管理的高度，而不是隻依靠工具，別忘了，免費的工具也一樣是不免費的午餐，只是你不知道付出了多少代價而已。
深藍201848
自從用了釘釘煩死了，天天都要寫日報還要求200字以上，每週週報要求500字以上。忙的時候沒時間寫，閒的時候沒事情可以寫。領導自己分配了什麼任務，TMD自己不知道嗎？而且有幾次還晚上9點之後用釘釘打電話給我，最過分的一次凌晨一點打電話吵醒我。
反正自從開始用釘釘我就對這公司沒好感了，整個部門都在私下討論著跳槽的事
用戶3773159588818
我所在單位釘釘的主要用途就是上下班考勤，遲到，缺卡，罰款50。加班一小時六元。所以有的人一看遲到了索性就請一天事假。再多扣點，也就這樣了。沒事還讓我們講奉獻精神，我去tm的，凡事給我提要講奉獻精神的人，他們工資都是我的兩到三倍以上。而且年底還有大紅包，最低的紅包是我一年工資的總和的兩倍多，還以為我不知道。我就是一工人。
夢開始的地方21521
真的是這樣的，怪不得中國郵政前幾年還有集郵公司這個稱號，自從用盯盯做考勤後，才兩年功夫機構就調整了，好多區的人員下歸到市的，每個月工資少了一大塊，扣除五險一金後，到手的錢都不到兩千，廣西南寧的，中國郵政看來是每曠日下啊
用戶3594975006704
作為曾經釘釘的使用者，也是部分的管理者，我有一些話要說
使用釘釘是企業衰敗的開始，這句話其實我並不認同，但是現在很多企業，尤其是微小型企業，對釘釘的使用態度和方法，確是企業衰敗的開始
原因如下：
1）對很多企業老闆來說，員工加班到什麼時候無所謂，重要的是有沒有打卡。而就我當時體驗，很多員工並沒有上下班隨時開啟手機的習慣，出於各種各樣的原因，釘釘上總是有很多打卡遺漏，然後就是在不停的補卡補卡補卡，補多了，領導就覺得是員工的問題
但是！拜託，一個打卡機就能完成的事情，非得省錢用釘釘？到底是員工問題還是領導太摳？讓中層甚至基層主管一遍遍三令五申上班第一時間拿起手機，領導確定這是一個好習慣？
2）流程請示。微小型企業，部門中沒有明確的流程規範，反應到釘釘上，就是責任劃分不明確。打個比方，招商運營兩個經理，工作有交互也有各自分工，結果釘釘審批出來後，招商經理同意的休假，運營經理不同意，運營經理同意的，招商經理不通過，下面員工難辦不說，倆經理互相生了不少氣
釘釘本身是個不錯的工具，但也會把企業存在的弊端進一步放大，企業的管理者自身有問題，不去改進公司制度，嘴上說著人性化管理卻拿著釘釘一個企業工具來約束甚至教訓員工，這才是企業衰敗的前兆
小強2836
對釘釘反感的，實際上並不是反感釘釘，而是反感公司用釘釘時的吃相。
你像我，公司也是要求用釘釘，也同樣要求用釘釘打卡，但我所在的部門打卡遲到也好、早退也好，都沒關係，對工資也沒有任何的影響，公司只要求打了就行。
還有寫日誌什麼的都不需要，公司主要拿釘釘用來方便各部門員工日常工作間的聯繫、申請調休與請假、總部發布公告、釘盤共享文件、預約會議室這些。
感覺用著沒什麼不爽，而且覺得使用起來也確實方便了企業的日常運作。
所以，釘釘是個好軟件，可以鑑別一個公司的管理能力是好還是壞。
其實這個平臺不是說不好，在和朋友吐槽的時候也會覺得他功能強大，操作便捷。
但是，對於使用的員工來說，還是會覺得很排斥，常常都有種時時刻刻在被強行接收消息的感覺，個人覺得十分暴力，當然這個跟公司的管理方式有關係。
我也知道國外很多規定了非上班期間老闆不允許給員工發郵件，也深知國內的趨勢不可能做到，但是得有起碼的底線吧。希望釘釘能完善這方面的功能，你的使用者不只是管理層，更多的是普通員工！
釘釘是個很好的APP，因為它準確切入了做為企業管理者的需求，但是是以犧牲佔絕大多數的員工的利益強行造就的1億用戶。
這很好的符合了阿里的價值觀。
只有阿里，才能做出這種東西來，做出這種東西的，必然是阿里。
