人：指製造產品的人員；機：指製造產品所用的設備；料：指製造產品所使用的原材料；法：指製造產品所使用的方法；環：指產品製造過程中所處的環境。
這五大要素論中，人是處於中心位置和駕駛地位的，就像行駛的汽車一樣，汽車的四隻輪子是“機”、“料”、“法”、“環”四個要素，駕駛員這個“人”的要素才是主要的。沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動成為廢物了。
一個工廠如果機器、物料、加工產品的方法也好，並且周圍環境也適合生產，但這個工廠沒有員工的話，那他還是沒法進行生產。
人的分析：技能問題？制度是否影響人的工作？是選人的問題嗎？是培訓不夠嗎？是技能不對口嗎？是人員對公司心猿意馬嗎？有責任人嗎？人會操作機器？人適應環境嗎？人明白方法嗎？人認識料嗎？
機的分析：就是指生產中所使用的設備、工具等輔助生產用具。生產中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素。
選型對嗎？保養問題嗎？給機器的配套對應嗎？作機器的人對嗎？機器的操作方法對嗎？機器放的環境適應嗎？
機器設備的管理分三個方面，即使用、點檢、保養。使用即根據機器設備的性能及操作要求來培養操作者，使其能夠正確操作使用設備進行生產，這是設備管理最基礎的內容。
點檢指使用前後根據一定標準對設備進行狀態及性能的確認，及早發現設備異常，防止設備非預期的使用，這是設備管理的關鍵。
保養指根據設備特性，按照一定時間間隔對設備進行檢修、清潔、上油等，防止設備劣化，延長設備的使用壽命，是設備管理的重要部分。
料的分析：是真貨嗎？
型號對嗎？有保質期嗎？入廠檢驗了嗎？用的符合規範嗎？料適應環境嗎 ，料與機器配合的了嗎，料和其它料會不互相影響？
法的分析：是按法做的嗎？看的明白嗎？寫的明白嗎？法適合嗎？有法嗎？方法是給對應的人嗎？方法在這個環境下行嗎？
環的分析：在時間軸上環境變了嗎？光線、溫度、溼度、海拔、汙染度考慮了嗎？環境是安全的嗎？環境是人為的嗎？小環境與大壞境能並容嗎？
工作場所環境。指各種產品、原材料的擺放，工具、設備的佈置和個人5S。對危險品控制。一是化學物品的堆放，諸如酒精、天那水之類。二是生產過程中產品對六種化學物質的控制（鉛、汞、鎘、六價絡、多溴聯苯、多溴二苯醚）生產環境。指具體生產過程中針對生產條件對溫度、溼度、無塵度等要求的控制。
問題的層次：
對人機料法環的初步定性初步定性後的二次原因的查找二次原因的查找仍然可以用人機料法環的分析二次原因的查找定性後仍需要三次定性即對二次定性結果的原因查找,依然可以適宜和人機料法環的分析方法其實也就是多題幾個為什麼
舉例：發現地上的機油定性為人機料法環中的“機器”問題機器有問題的原因是不是使用“人”操作不當？“法”操作標準未建立？“環”環境有影響？一一排除後都不是，而是“機”本身假冒產品。假“機”的原因是買的“人”有問題。為什麼“人”有問題呢?是沒有監督的“法”？
糾正措施的QC手法
措施制定的系統圖法
一 .企業文化的不足---管理理念上問題
在我國中小企業，很少有企業有自己的文化，即使有那也是在做體系等時候做出來的樣子，沒有真正的做到實處。那麼筆者把我在民營企業和日資獨資企業的企業文化對比:
那麼讓我們先來看看國內小企業對企業文化，包括企業文化延伸的企業行為規劃是什麼樣子呢？?
在國內，基本上沒有企業企業對於企業文化進行重視。
對於企業行為，企業沒有一個明確的註明。
下面就對企業在管理制度上進行分析：
A. 最強的理念：
一個企業實例
社長方針：建立有信任的xxx
我們以優越的技術和在品質上取得客戶最高評價和信賴的企業為目標。我們將持續進行蓋上以實現所有品質的提高，我們為了實現所有品質的提高，講進行持續改善。我們最守法制法規，以為社會做貢獻的企業為目標我們擁有挑戰的氣概，以可持續發展企業為目標
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