營口港華燃氣有限公司（以下簡稱“營口港華”） 2006年9月註冊成立，是由香港中華煤氣有限公司在營口經濟技術開發區（鮁魚圈）獨資設立的管道燃氣公司。
新和環保為本，致力發展成為亞洲地區清潔能源供應及優質服務之領先企業。 以改善環境為使命，力求為客戶提供專業、高效、安全、清潔的能源。
在營口港華推行tita.com後，重新思考其意義，我們有了全新的認知：推行tita.com的意義不僅在於提高執行力，也不僅僅是解決企業管理問題，最最重要的是，幫助企業不受限於原有模式，願意去追求和改變；做任何事都嚴謹思考（廣）深入實施（深）不可能一蹴而就； 追求卓越不斷完善，提升永無止境。
——營口港華人力資源部在使用Tita前，營口港華跟大多數企業一樣，在管理上存在以下痛點：
- 人工管理成本高，工作反饋有延誤；
- 很多工作口頭佈置，容易發生理解不透徹、遺漏和無據可依無法問責的情況；
- 工作分解，多人執行，計劃趕不上變化，追蹤困難，過程不可控；
- 很難了解間接下屬的工作情況；
- 跨部門合作的工作因諸多因素效率不佳；
- 公司內部郵箱、外部郵箱、QQ、微信……眾多溝通工具或者缺乏覆蓋性、或者缺乏功能性、或者缺乏安全性。
營口港華總經理高榮祥先生提出，公司需要找到一種管理工具，來解決目前面臨的緊要的管理問題，提高員工執行力和工作效率。
在經過一番對比試用後，於2015年採購並推行tita.com；
用Tita業務發展週期大大縮短
業務發展工作因為需要多部門配合，所以分工銜接顯得尤為重要。
通過Tita多部門及時共享進度信息，有利於大家儘早計劃、 儘早籌備、儘早完成工作任務；
Tita的項目功能非常強大，每一個客戶項目都可以靠Tita項目來協助執行。所有業務發展相關成員都是項目成員，可以隨時分享項目信息和項目進展；
在Tita項目下可以建立多個任務，由相關人員負責，每個任務完成後，相對應的評價部門都可以對任務的完成質量進行評價，實現考核的及時性；
基於Tita系統數據的員工績效考核
可以導入系統任務形成考核項進行評分，解決了很多崗位工作內容不適合量化指標考核的問題；
自定義週期考核時間及流程，讓評價不受近因效應影響，更準確；
員工能及時瞭解上架評價，改善和反饋更及時；
更多應用...
- 數據報表助力員工完成年度工作總結；
- 日報實現上下級充分溝通，工作日清日結評價；
- 通過項目留存培訓經驗及心得，企業內部知識共享；
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目前港華燃氣已經實現，全員普及使用成功，工作總經理建立逐層分解到基層員工，確保重點工作的實施和監控。
有效提升各層執行力、跨部門項目（業務發展）完成效率，並且建立有效的溝通和共享平臺。
接下來，營口港華還將充分利用tita.com系統的優勢，培訓員工的「計劃管理」能力，幫助員工提升個人技能！
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