20年前，電視機是我們家地位最高的物件，當時家裡唯一的大型電器，也是全家人的寶貝。
小時候，我經常趁著父母不在的時候打開電視，偷偷看幾眼《風雲雄霸天下》，趕在父母回來之前，再趕緊關上。寒暑假的時候，經常喜歡約幾個小夥伴到家裡來打電子遊戲，打開電視機，調成AV頻道，玩到忘乎所以。
《魂鬥羅》是我最痴迷的遊戲，沒有之一。
我的記憶裡，家裡的電視機是長虹的，一共有32個頻道。現在我家也有一臺電視機，不過它不再是唯一的家用電器和鎮宅之寶了。我也沒關注過它到底是個什麼牌子，能看多少個頻道......
四川長虹電器股份有限公司創立於1958年，廠址位於四川綿陽， 2010年被評為中國上市公司100強，排名第84位。長虹公司的前身事國營長虹機器廠是我國“一五”期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地，現已成為集軍工、消費電子、核心器件研發與製造為一體的綜合型跨國企業集團，並正向具有全球競爭力的信息家電內容與服務提供商挺進。
智能製造是今後一段時期我國製造業發展的主攻方向，也是工業設計發揮前瞻、創新效能的重要著力點。我帶領團隊圍繞人工智能、虛擬現實、大數據等方面技術應用設計創新，構建產品及服務系統，使得以智能產品為核心的娛樂、烹飪、空氣、用水智慧家庭系統在長虹公司得以開發實踐，不斷滿足用戶的個性化需要，為提升智能製造水平開闢新路子。
——— 葉根軍
從黑白到彩色，每一次電視行業的變遷都對應著時代的發展，科技的進步，消費者對於電視的需求以及功能等方面的要求越來越高，對各家電視企業的要求就越嚴格，昔日“彩電大王”長虹正在經歷轉型，面臨進與退的抉擇，如果將長虹的轉型路徑比如一道數學題，那麼長虹所做的是一道減法，長虹在此次轉型中的一大關鍵就是產業結構轉型——退出不符合長虹發展方向的產業，將企業數量由240家精簡到184家，同時聚焦優質資源重點發展信息家電、產業服務以及軍民融合三大主業。
葉根軍作為帶頭人。他致力於工業設計20餘年來，囊括了包括14項德國紅點獎以及美國IDEA獎、中國優秀工業設計獎在內的國際國內上百項大獎，主持10餘項國、省科研項目，擁有各類專利30餘項，先後榮膺“中國設計業十大傑出青年”和“設計20年終身成就人物獎”，倡導成立的長虹工業設計中心被國家認定為首批“國家級工業設計中心”。
目前，我所在團隊正努力趟出一條“設計驅動式創新”的長虹路徑：聚集包括設計學、社會學、營銷學等各類人才，研究用戶需要的是什麼，考慮產業發展方向在哪裡，開展前瞻性、創造性工作，以滿足用戶消費需求轉變促進企業轉型升級，從而打造具有世界級聲譽的中國品牌。
——— 葉根軍
據瞭解，多年來，葉根軍帶領團隊在產品創新、體驗設計、用戶研究等方面取得顯著成績，紅點概念獎獲獎總數排名全球前十，每年完成不同行業、領域創新諮詢和設計項目多達300餘項，通過設計促進創意、製造、美學、經濟學等高度融合，引領產品製造與服務創新，間接創造市場價值達1000億元。
在與傳統企業的合作過程中，我們以滿足企業產業轉型升級需求為導向，發揮工業設計在價值鏈中先導作用，通過持續的商業模式探索、用戶體驗創新以及品牌策略構建，實現從規模、速度增長向質量、品牌領先轉變，推動其成為中國品牌蛋品企業第一。同時，我們正與食品加工、機械裝備、軍工等多個行業開展合作，將長虹設計創新的影響力延伸到家電產業以外的行業領域，為傳統行業轉型升級找到新動能。
——— 葉根軍
2018年長虹品牌價值已達1459.65億元，並取得多項行業第一。2018年上半年，長虹華意壓縮機作為冰箱的心臟，產銷量持續增長，佔據全球市場超過20%的份額，穩居全球第一。實際上，長虹的轉型也是中國家電業的轉型發展縮影。多年來，多元化發展戰略將長虹培養成一個龐大的帝國，而長虹不斷實行的種種舉措就是在為這個帝國修建堅固的城牆以及抵禦外敵的護城河，讓長虹站在一個比任何競爭對手都要更高的起點，再出發。
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