新官上任，一般都要大搞權力洗牌，或收或打，或搶或奪……用盡手段，吃相難看。
總之，一切都圍繞“權”和“利”行事，把“能夠屬於自己的”和“願意屬於自己的”留下，把別人的搶來收入懷中……
在這個期間，單位亂成一團，不少人也因此成了犧牲品。
.
。
不過，這是正常現象，不必奇怪
新官上任，越是“雄心萬丈”的人，動作就越大：全盤推翻之前的框架、業務構成，外加換人、換人、換人，以此來體現自己的“能力”。
在這個過程中，掌管項目的、掌握資源的、能力過強的、不願聽話的......凡是“不好琢磨”的傢伙，大都會受到排擠，甚至被掃出局去。
明白了這一點，廣大的被“新官”排擠的人士，便不會感到氣憤和彷徨了。
.
。
何去何從，應首先觀察“新官”的德行
“新官”上任之前，單位也許實力雄厚、平臺上佳，自己在其中感覺如魚得水、前途大好。
不過，這都是以前的事了。從“新官”上任那天起，就應該考慮接下來的事了。
......
如何考慮？
第一，“四處打聽”
《孫子·謀攻》：“知彼知己者，百戰不殆。”“別人的經驗是最好的經驗”，瞭解“新官”最好的辦法，就是四處去打聽他。
如果“新官”是上級單位下派的幹部，那很好打聽，到處吃吃飯、喝喝酒、聊聊天，綜合綜合、總結總結，就能把這人的德行搞個一清二楚。
如果不是上述情況，比如說外聘的，那也要通過各種渠道打聽。總之，“雁過留聲，人過留名”，凡是走過的路，基本都會留下痕跡。
.
。
第二，觀察其行為、處事
再善於偽裝的人，也會在不經意中露出本相，尤其是作為“新官”的身份，面對“下屬”時一般不會太過偽裝，更容易觀察。
開會，是觀察“新官”的好時機。通過其發言、目的、決策能力，可以大致看出一個人的能力、品行。
把上述兩條做到家，“新官”是個什麼樣的人，大致心裡就有數了。
.
。
決定“去留”
搞清楚“新官”的底細，就該決定自己要走的路了。當然，
決定的前提，在於自己是不是欣賞這種人。......
“新官”是智勇雙全的有力人物，自己也欣賞
那毫無疑問，應該留下。縱使剛開始的時候雙方有些不愉快，或者磨合不順，但只要心懷善意、積極配合，關係自會慢慢好轉，合作愉快。
.
。
“新官”是個能力、品行一般，也沒有太大野心的人物
那留也可、走也可。這種“新官”不會過分地打壓別人，也不會太過得罪別人，亂過一陣子，也就好了。
“新官”是個能力、品行極差，但野心（權力慾）極強的人
那還是能早走就早走。這種人心地狹窄、能力超低，最重要是品質很差，一是單位肯定好不了了，二是他必定嫉賢妒能、打壓於人，何必與他浪費時間。
.
。
總之，職場不易，時間寶貴。做決定時，以前途為先、以職業發展目標為準，自能得到正確的答案。
擴展閱讀
閱讀更多 也許雜談 的文章
