有沒有名字不存在的

非常有價值的優質提問，先為題主點贊！建議您從現在開始可以放輕鬆了！老鬼將這個時間階段的思維方式、思路、行事方式等等做一下分享。其實度過這個階段不是難事，老鬼作為過來人分享一下實操的內容供您參考。

一、應該肯定的是：剛剛上任之時，有一點點不自信才是一個該有的正常狀態哦！

您一定得清楚，剛剛上任時有些許不自信才是正常的！

這不是老鬼在恭維、安慰您！而是一個非常客觀的現實！

不自信是因為自己確實需要有補充、改善、提高的地方，而且自己意識到了！哪怕不知道提升、改善哪些版塊、哪些方面，這都不要緊，關鍵都是：知道自己“缺東西”！

而很多很多剛剛上任的管理者，往往只是陷入了迷茫、抱怨，抱怨下屬不理解自己、不支持自己、不懂得自己努力的以心換心的苦衷......這些人並不清楚當成為管理者之後需要重新梳理、學習、思考“管理者”所需的思維方式、能力、技能。死抱著自己身為員工時所認為的“應該如何做好管理”那一套思想不放。

二、這個階段，您第一位要牢牢抓住的是：與領導保持密切的溝通、請教、請示、彙報

您要清楚，現在您最大的優勢是五個字：領導信任你！

這五個字給了您一個巨大的、稍縱即逝的契機：因為領導信任你，所以會給您留出一個時間週期、給你一個時間週期讓你適應、成長！——領導的潛意識中是給你這個時間週期的！領導雖然希望你快速的成為合格甚至優秀的管理者，但領導清楚你沒幹過管理崗位，所以只要你的領導、老闆是個智商健全的人，潛意識中都會給你這個時間週期的！因此，先把心放到肚子裡！你也別急！

同時要警示自己：領導雖然給了這個週期，但是在這個自己學習、適應、成長的週期內，千萬不可以忽視、迴避與領導緊密的溝通、互動、請示、請教、彙報！

缺少了互動，領導會失望！領導會壓縮這個週期！

你剛剛上任，很多地方不懂、有些思路不順等等很正常。但是！——不能因為心虛而不敢見領導、不敢和領導溝通！

你敢日常經常主動找領導，一方面可以顯示出你真的感謝領導對你的信任，另一方面，領導能夠看到你升職後的態度！也能夠讓領導完全知曉你在每天努力的工作，並且不斷的提升、改變自己！

你的領導，是你做好本職工作最好的導師！你越是與領導走的近，越容易得到領導的指導、指示。因為你是新手，領導可以多給你一些具體的、實戰的工作思路、方法，甚至教給你一些實戰的招術！

這些，等是等不來的！不要認為領導給你升職了，領導還得整天主動湊到你跟前來主動詢問你、主動給你出主意！需要的是你這個“新官兒”採取主動！

“新官兒”和領導走的越近！你從領導那裡得到的越多！不僅是思路、方法、理念、策略方面的指導！還有可能是某些政策、支持的傾斜！——這是一個“一順百順”的過程哦！

從上任之初，請珍惜這個“週期”！如果上任後幾天了你都沒動靜兒，無論你是因為不敢，還是因為不好意思，或者因為你潛意識中有些“憷”自己的領導，都不能是你不靠近領導的理由！週期錯過了，就再也回不來嘍！

三、您原來性格內向、外向都不是問題！內向、外向性格，都可以做好管理工作！需要的只是適合自己的管理風格與方法而已！

題目問題補充中，題主提及自己原來性格有些內向，再加上沒有從事過管理工作。這是題主不太自信的一類原因。

老鬼明確的說：性格內向、外向的人群中，都有優秀的管理者。

這個不用質疑。正如銷售高手、銷售精英中，內向、外向型性格的業務人員的比例是差不多的！

建立適合自己性格、風格的管理思想、模式、思路就好。

管理工作，最核心的不是你性格多外向、多能說！而是系統、職業的管理技能、方法！

四、從現在開始，請沉下心來——分版塊、按類別來逐個研究管理的思想、理念、技能、方法、技術就好！只要方法對了，成長速度能快到你無法想象！

人一旦慌了神兒，將無法沉下心來。甚至有可能會鬼使神差的找捷徑！

因此，只要你能夠從現在開始沉下心來，問題非常容易一一化解。

不就是做一個不大不小的領導嘛！你面臨的也就是每天的那點兒事兒！老鬼隨便舉例：

1、研究：你成了領導，而你原來的同事們心理會有哪些變化？能否正確的、客觀的理解、分析這一點，是做好管理的關鍵！

2、研究：我成了領導，日常要在哪些場合給下屬團隊講話？早會、晚會、例會、培訓、分享........各種需要你講話、發言的地方，都有哪些注意事項？都有哪些方法？......一個個的拆分來思考、研究、向他人請教！一個個來，就會變的很簡單！

開個玩笑：針對每一種情境，您在頭條上寫成問題，邀請老鬼來回答都可以！

3、研究：和自己領導互動分多少種情況？提交計劃、工作總結、工作彙報、工作中信息彙報、問題與建議提出......各種與領導互動的情境，思路、方法、技巧、注意事項.....一個個來就好！

4、研究：自己與他人（上司、同事、同級別部門）日常互動、公共關係處理等等。拆細了！你拆的越細，找答案越簡單！

5、研究：管理者需要掌握的專業技能都有哪些？團隊工作計劃的寫作、策劃案/工作方案的籌劃、部門工作總結的書寫、辦公軟件的應用、各種管理問題的處理.....一個個來就好！

別急！我們不是學者！不用非要“系統”的來！只要每天能夠牢牢抓住其中的某一兩個小點搞明白了，你就是“大牛”！如此一來，你一個月就能搞明白幾十個原來搞不明白、理不順的問題！掌握很多目前急需的技能、方法、處理問題思路。

別指望一兩個月就能成為管理高手，而是要以自己的崗位、職位、管理工作實施來一點點的補充、提升、學習，這就足夠了！

先談這麼多吧。希望能夠給一些已經升職、將要升職的朋友一些啟發，起到拋磚引玉的作用。

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老鬼歸來

【沈理職談】的觀點，公司既然能夠委以重任說明你自己能力是滿足這個崗位要求的，其他人肯定有不如你的地方，從這一點來說，自己相信自己可以勝任。另一方面，不是每個人都是生來就可以當領導，也是鍛練出來的，屁股決定腦袋的事情，你只需要遇事解決事情就可以了。具體的建議如下：

第一、我作為局外人來看你肯定是能夠勝任這份工作的

我有過你這個經歷，曾經我也是一門心思的做事，跟著一個領導，其實也沒想著能夠做個什麼領導的崗位。有一天他忽然高升了，告訴我他走以後公司決定我來擔任團隊leader，那時候一下子我還挺慌的，覺得自己做具體工作是沒問題的，領導安排什麼肯定給出一個結果，但是一下子管理團隊還真手忙腳亂。這個時候我的領導告訴我：“為什麼選擇你，公司也是經過多方考慮的，你覺得自己不一定勝任，那其他人更做不了，你只需要先處理好遇到實際的問題就行了，然後再去考慮創新發展的工作。”於是，我便開始接手新工作，一件一件的處理手頭上的事情。其實熟悉以後也沒什麼，人一旦到了某個位置，自然而然的會生出來一些連自己都覺察不到的能力，可能就是環境和位置改變了自己吧。

根據你的情況來說，領導很看重你，你應該也算的上一任領導的嫡系了：一方面他提拔你以後肯定不會放任不管的，另一方面工作上都是就事論事，只要你公正、認真的處理你該做的工作，慢慢就能夠找到思路，也能夠服眾。

第二、從執行層做到管理層，要多增強自己的理論修養

你沒有自信是因為之前你都是在做具體的事情，侷限於一個小小的崗位職責裡邊，沒有把自己的心態和格局放在整體來考慮工作，這也是很多執行層面的員工常見的心理表現。現在你對整個團隊負責，有一點很重要的能力是能夠表達、能夠管理，也就是說之前的很多工作思路和方法你現在要形成系統性的理論，給大家安排工作和指導的時候要有方向和策略性。

一旦你指導團隊成功的做出成績，自己找到感覺了，就會有成就感，覺得這點工作其實是沒有什麼難度的，才能夠去想更多創新的事情去做，做出亮點。

對你來說是個新崗位，但是你已經成功晉升一級，接觸到的人和事已經不是之前的了，自己在工作中也是可以慢慢成長的，你的成長速度肯定是大於團隊成員的，從這一點來說，肯定會越做越紮實，自信也是慢慢培養起來的。

第三、初做管理者，沒自信也是因為比較孤獨，因此注意培養助手

以前你做工作的時候，可能還請教一下領導怎麼做，有時候還會和同事商量一下，現在你做了管理者以後，高處不勝寒，沒自信也有孤獨的原因。你要注意在團隊中尋找一個可以培養和扶持的團隊成員，就好比之前你的領導培養你一樣。只要下屬支持自己的工作，自己開展工作時候才能夠上傳下達，也能夠逐步找到領導的感覺，自信心才會有。

有些人之前沒做過領導，但是善於籠絡人心，做了領導以後大家都很尊重，其實穩穩當當的做下去就是能力，時間久了大家都尊你為團隊leader，你也會慢慢的不怒自威，領導氣質突顯，什麼自信心都是水到渠成的。

第四、你想好好的立足，找到感覺，最根本還是要多付出，不要怕辛苦

從你的描述來看，你還是一個想把事情做好的員工，現在企業裡邊已經相對公平了，不管何時自己肯定是要圍繞著工作崗位多想想辦法，因為只有自己最瞭解所處的環境，多付出，多努力是不變的真理。

因此，新接觸一個管理崗位，你還要熟悉新的流程和管理思路，多去回憶一下上一任領導都是怎麼做的，先模仿再突破，先穩定，再發展。

希望我的回答能夠給你帶來一點感悟！

沈理職談

老韓說：這是一個非常正常的現象。你這種不自信心裡，是每個新手領導都會遇到的。

你不用恐懼，也不用擔心，把心放在肚子裡。

接下來老韓分享的實操方法，可以很快幫你破局。老韓做了10多年管理，帶過幾十個新手領導，他們都遇到過類似的問題。就連我自己剛開始做管理的時候，也是戰戰兢兢，很不自信的。

首先，心態放平穩，管理是可以學會的。

對於新手領導來說，從員工角色到管理角色的轉變過程，既興奮又恐懼。

興奮的是，自己的工作成果得到了老闆極大地認可；而恐懼則是源於我們的天性，人們天生就會對未知事物感到恐懼。

在原始社會，我們只要看到猛獸，或者聽到可怕的聲音都會感到恐懼，其實是我們不自覺的啟動了保護自己的應激反應。

新手領導，不但需要在原有業務上，繼續做專做精，還需要管人和理事。

一時之間，他們無法把所有的事理順擺平，所以就會不自覺的感到恐懼。

一想到自己是原來的明星員工，晉升之後，竟然做不好管理，他們就會更加恐懼。

其實，管理是一門技能，就跟我們平時學習EXCEL、PPT等技能是一樣的，是可以學會的。

我們可以通過以下三種方法來學習管理：

1.讀管理類書籍。

可以讀一些經典著作，包括管理大師德魯克《卓有成效的管理者》，斯蒂芬•P•羅賓斯的《管理學》，這本書是國內最受歡迎的管理學教材。

從《管理思想史》也可以瞭解近百年來，管理思想的演變。

2.參加一些線上和線下培訓。

現在有很多線上和線下課，可以通過參加這些課程，來提高管理能力。

好處是很多課分為初級、中級、高級，有針對性的學習，不好的地方是，你碰到的一些實際案例，課上不會講。

你可以和培訓老師保持聯繫，具體問題在具體諮詢。

3.和自己的上司學。

這一點最有用，一個好上司，能夠手把手教會你很多。

遇到工作中實際的管理問題，就可以請教上司，解決方案一般都很有效。

但你也必須有自己的想法和方案，不能一味著找上司解決，很容易被上司認為你是沒能力的表現。

其次，與上司溝通，明確任務標準。

沒有明確的目標，上任之後按照自己路子傻幹，是最不可取的。

俗話說，“費力不討好”。活沒少幹，但得不到領導的認可。

上任後與上司溝通，明確下一步任務，是你要做的第一要務。

一般有經驗的上司都會找新領導聊，告訴他們要在3個月內做出成績，

把團隊帶起來，把事情捋順了。

不過，也不排除有一些上司很忙，他們根本沒有注意到這件事。

他們會默許你已經具有了管理能力，你已經清楚了他們的意圖。

這種以為某些事情員工應該知道而員工卻不知道的情況，在心理學上有個專業的名詞，叫“知識的詛咒”。

也就是說，當一個人知道一件事後，他就很難想象出不知道這件事的人，處於怎麼樣的認知狀態。

所以，別害怕，別偷懶，找個機會和你的上司溝通一番，確定好目標、結果和時間線，下一步就是開始幹。

最後，管理好時間，團隊自己兩不誤。

當你明確任務，把任務分配給下屬後，這時候你最需要做的就是管理好自己的時間。

領導經常會被身邊的人和各種大小事打擾。比如，你正在給上司做數據報表。下屬突然來問，明天的工作任務是什麼。

你是該放下手頭的工作，還是去解決下屬的問題？

時間是管理者最稀缺的資源，越是高層的管理者，這個資源就越寶貴。

當被提拔為管理者後，由於工作範圍的擴大，需要溝通和接觸的人就會越來越多。

比如，作為員工，你只需要和上司溝通、同事溝通。但作為領導，你要和客戶、上司、下屬每一位員工，甚至是兄弟部門溝通，時間就越來越不受自己控制和分配。

領導要把時間放在【戰略】上，而不是【戰術】上。

當然，有一些一線領導也會親自參與到執行中，但根據帕累托法則，也就是著名的二八定律，即你80%的收益或價值其實僅來源於20%的努力。

打個比方：
你是一家木製品公司裡一個部門的負責人，部門負責生產學生課桌椅。你的工作任務是根據訂單量，計劃每天、每週、每月生產多少桌子和椅子。如果下屬員工遇到困難，你直接親自上手，去做桌子、做椅子，而不去盯著市場、競爭對手、指導員工。你就是在瞎忙。而且還搶了下屬員工的活，讓他們沒活可幹。

優秀的領導會把80%的時間用於戰略層面，而把20%的時間用於戰術層面。

在這個例子裡，就是80%時間投入研究桌椅的新款式、瞭解客戶需求等，而20%的時間解決員工具體的技術問題。

管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》一書中寫到：“人往往最不善於管理自己的時間，人對時間的感覺是最不可靠的，如果完全靠記憶，我們恐怕說不清楚自己的時間是怎樣打發的”。

有許多人都缺乏時間管理意識，每天就是按部就班地工作，屬於”兵來將擋，水來土掩“的工作模式。

這種工作模式，在當員工時期是沒有問題的，因為你可以被團隊和上司推著走，到點交付工作。如果沒有交付，領導會催你。

但是，成為領導之後，就需要你推著團隊走，而不是仍然讓團隊推著你走。

大部分失敗的領導都在瞎忙，自己忙死，下屬閒死。

最簡單的管理時間方法就是任務清單：

1.每天提前5分鐘到工位上，把一天中對上、對下和自己的工作排個序。

2.上司的任務優先級最高，這個最好和上司確認一下。

3.下屬的優先級其次，因為他們對你有依賴，有一些工作你不決策，他們就做不了。

4.最後給自己安排好上午的大塊時間，這樣能夠處理複雜的任務。

老韓說管理

常聽人說新官上任三把火，而現實是很多“新來的”火還沒燒起成勢呢，自己倒是先滅了。

這恐怕是很多新領導最擔心的事情，那麼我就來說說這個“新官”的苦悶與出路。

滿腔熱血，卻四處碰壁

一般來說，新官上任都是滿懷激情的。深感獲得老闆賞識不易，暗自決心要做一番成就給老闆看，也是為自己以後的發展鋪平道路。

可真的走上領導崗位以後卻常常四處碰壁。自己心裡盤算已久的管理方式、實施計劃全部落空了。發現實際執行和自己所想的完全不在一條線上。

本以為只要把事先準備好的方案計劃拿出來照著做就可以了，真的拿出來實施的時候就會發現這個條件不具備，那個地方還欠考慮。

真正的管理實踐和書本上的教條思想對應起來還是有很多不同的，也不是拍腦袋就能管理得當的。

夾心餅乾，吃力不討好

這個就更明顯了，特別是在空降主管身上。本來就屬於人生地不熟的那種，下屬員工的配合意願也不高。更有些員工對你的提拔本不服氣，特別是老員工在團隊裡工作辛辛苦苦工作多年，本以為論資排輩也到自己了。

可卻花落他人家，心裡多少也會有些氣不過的。不能在老闆面前撒氣，在“新領導”面前耀武揚威擺擺譜卻還是比較容易的，或是暗地裡使點小絆子你還真沒有地方說理。

不僅下屬不配合你的工作，還有同級別需要協調的部門也會讓人深感乏力。畢竟是新領導，別人不一定就買帳，真是平日裡關係好點還好說，如果平日裡再沒有什麼深交，一切給你按規矩來。

說實話既然是臨危受命，上面催的緊，下面不配合，同級調不動這些情況都會時有發生，也是必須要面對的。

績效說話，你不行就換人

雖然有幸被幸運女神眷顧，但在旁人眼裡看起來多少還是有點羨慕的，可實則很多人內心都是焦慮不安的。

老闆能提拔你就同樣能提拔別人，讓你做也一定是希望可以在短時間內看到效果。就如同職業經理人，你想打基礎就先做個三年五載，幾乎是不可能的。

老闆急功近利的心態之下，你就必須快速的做出成績。正如前文所述，你四處碰壁處處受制，還得給老闆報告好消息。

而一旦你長期沒有業績拿得出手，老闆的失望直接後果就是你下去讓別人來。

既然我們作為“新新主管”，又面臨如此多的窘迫，如何才能順利地處理好面對的問題，釋放壓力真正做出成績呢？

先為人再處事

雖然說職場難有知心朋友，但畢竟人是有感情的群體。不管是提拔還是空降，首先應該做的就是處理好各級同事的關係。

對下屬做一些基本瞭解，不要一味地指揮做事，從不去關心下屬員工的思想狀態。任何企業或者領導都離不開員工的支持，所謂得民心者得天下。

對於同級別的部門，需要協調工作的，也儘量保持謙遜的態度。你可以為自己的升職加薪暗自高興，但別總是表現在他人眼裡，更不要依仗老闆給你的特權去脅迫他人為你工作。以後的路還很長，有求與人的地方還很多。

對於老闆同樣如此，有些時候老闆會給你口頭一些承諾，你想怎麼處置都可以，由你全權做主。別太著急高興，也別太當回事。

老闆那是和你客氣，在你面前也算是表個態。但真當你的決策最好還是提前打個報告，如果與老闆的意見相左時，還是得聽他的。

戒驕戒躁，穩紮穩打

滿腔熱血，激情萬丈是好事情。但並不能代表有鬥志就一定能打勝仗。你的專業技能再強都不能證明你管理能力出色。

管理和專業技能不同的地方是，專業你可以講科學，論是非對錯。但管理就很難界定對錯的界限，往往得看你站在什麼角度去看待問題。

書本上告訴我們的管理是指揮、組織、協調、控制，而一切都是為了一個目的，就是平衡。

不僅僅要平衡組織內外的各方利益，還有協調好員工團隊的關係。做到既能激勵員工的士氣，還要拉動輔助後勤的意願，內外部的思想統一。

說起來很簡單的一句話，但真的做起來就不那麼容易了。所以要戒驕戒躁，不要急於求成，希望突擊考試那樣三五天就拿到一個好成績這件事在工作實踐中很難。

把相關人、事、物釐清了，做到心中有數，各個擊破才是成功之道。

拿得出手的成績單

任何職場中人都應該明白的事實，你在工作就是為了給老闆創造價值，不然老闆也沒那功夫花錢養著你。

所以不管是作為員工，還是主管領導都要懂得去為企業、為股東創造價值。不要抱怨老闆給你的時間太少，不要和老闆訴苦自己做得多麼辛苦。

現在職場，沒有功勞也有苦勞的時代已經過去了。你如何證明你自己的能力，不是加班加點任勞任怨，而是你要讓老闆覺得用你是值得的。很簡單，你拿出業績報告來說明就夠了。

切記不要和老闆抱怨，很多老闆即便嘴上不說心裡都認同一句話：“別跟我說問題，給我解決方案”。

作為被提拔的領導就更應該理解這一點，你把自己行誇得天花亂墜，而老闆只要兩個字就足以否定一切：“不行”。

所以作出必要的業績是職場生存的唯一規則。

行者昊一

“職入龍門”觀點：題主被公司提拔，本就是你有能力獲得成功的一種“嘉獎”！恭喜你！但，這點“功力”還僅夠獲得領導位置的“入場券”。真正想坐穩領導位置、大展拳腳，我們需要修煉以下三種獲得自信的力量！

一、重塑認知力量！在新崗位缺乏自信，不是自己“無能”的表現。只因對新環境缺乏瞭解，無法快速評估出自己成功應付的勝算值，而產生的暫時“焦慮”。一旦你找到關鍵目標，就會長驅直入、從容應戰。

1、重塑認知的重要性！

我們很容易在未知環境中否定自己，是因為自己根本不知道掌握的能力在新環境中能做什麼？能否守住自己辛苦“搶”來的位置，這就是所謂的壓力、也是缺乏自信的重要“癥結”！

舉例：題主當初在基層掌握的知識，在新環境完全不能施展，原因在於人還是那些人，但位置和維護的“利益體”不同，所以，我們需要重新梳理和變通有針對性的知識結構。

原來題主學點***管理學，就能在基層員工中嶄露頭角，讓公司覺得你有培養的價值。但當你坐到領導位置上時，你很快會發現，這些管理知識即不能幫助你獲得下屬的“服從”、也無法完成高層下達的業績指標。此時，題主就會陷入懷疑自我能力的消極情緒裡。

2、難道是題主不努力嗎？

不是你不努力，是你沒搞清楚職業成長的核心原則是：沒有未卜先知、只有邊發現問題邊快速蛻變！

題主未提拔前，我們對領導崗位的所有努力和知識補充，都只是在“理想”狀態的打基礎。任何人設想的困難，基本是自己喜歡且可以駕馭的！而當你真正坐到領導位置時，你會發現，原來領導要平衡高層和基層所有人的“情緒和利益”，這中間涉及的能力和知識非常多，這時補充的所有能力都是可以駕馭新環境的自信力量！

二、重塑目標方向的能力。身為管理者想要時刻成為公司重用的“關鍵人才”也需要品牌營銷思維。

被提拔成領導只是職業晉升的第一步，坐穩領導位置、成為公司或行業內離不開的“關鍵人才”才是我們職業的終極目標。只有到這個水平的人，才不會受任何公司的“制約”，你有足夠強的資本去挑選任何一家自己喜歡的公司，談判高薪資福利。

為此，我們需要為自己打造與眾不同的領導品牌形象和專業價值能力：

第一步：確立領導品牌風格。

管理者應具備讓人印象深刻的魅力，而不能只靠權威“強壓”員工激起反感。以下三種領導風格類型都是很容易建立領導力的類型。

A 參與、指導型領導: 堅決不做“一抓到底”的“笨”領導。鼓勵員工根據公司要求、權衡利弊得失，執行最優方案。讓員工感到充分被尊重和信任。並以職業導師身份恰當指導工作，幫助員工實現工作目標。一旦這種合作方式建立，團隊凝聚力和自發行動力會非常強。

（切記）領導放權可以，但要有監督和管理，要養成員工對結果和個人行為負責的工作習慣。

B 成就導向型領導：幫助下屬設立具有挑戰性職業目標，對下屬充滿信任，並幫助他們實現目標。雷軍和馬雲就是這種類型。

C 支持型領導：以員工福利和個人需求為管理切入重心，最容易受愛戴。

（切記）領導一定要在完成業績的基礎上“照顧”員工，“尺度”的把握很重要，否則會被公司視為“小團體”打壓，對題主未來升職很不利。

第二步：修煉領導的五種能力。

A 、凝聚力。修煉工作激情和自信心，讓員工強烈感受到跟隨你能升職加薪。

B、前瞻力。員工願意跟隨一個對公司、市場、行業未來都有敏銳洞察力的領導。這意味著他的每次關鍵選擇都是職場“勝利”的一方。

C、影響力。修煉自己抓住員工核心痛點的能力，積極溝通並且說到做到。（要特別注意建立兼顧公司利益與員工利益之間的“微妙平衡”點）

第三步：確立共贏理念。是獲得高層和基層同時支持你的關鍵信念。

領導最大自信力量來自公司和下屬都支持你，你的才華才有更大舞臺！所以，身為領導的行動指南只有一條：凡事都考慮如何實現公司、自己、下屬的“利益共贏”！

三、不做職位“傀儡”，是題主能夠長久守護住領導位置的“底線”。

何為職位“傀儡”？

就是身為領導不僅不會用手中的“棒子和糖”，還被高層或基層中別有用心的人“架空”，利用你手中權力，為他們個人獲利。這種毫無存在感的領導被成為職場“傀儡”。

【注意】特別是剛被提拔的新領導，最容易被別有用心的人利用做“傀儡”。因為他們知道你急於立功表現，所以，題主一定要仔細分辨這兩種危險處境，堅決不能讓自己“上套”。

職場“傀儡”A：領導只維護公司利益、一味打壓員工。

靠公司高壓手段是無法獲得員工長久工作積極性和高效率業績的，最終你無法帶領下屬完成業績指標，你一樣無法體現專業價值。於是，你就會淪為一個狐假虎威的“傳話筒”角色。任何高管都能“架空”你這個沒有實權的“職位傀儡”。

職場“傀儡”B：領導只維護員工利益、處處和下屬一起喊苦、喊難。

這種就是典型分不清利害關係的“蠢人”。儼然成為下屬謀求自己利益的“傀儡”。總以為多幫下屬爭取更多福利，他們就能聽自己指揮。

殊不知，你連起碼的溝通協調能力都沒有，對於公司來說早已沒有價值。如果你管理的部門持續虧損，你將和你的下屬一起被“清除”！

大家如何看待：題主剛被公司提拔，但缺乏自信的職場困惑呢？歡迎在評論區留言分享。

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職入龍門

你的情況和我好像，內心也是不安於現狀，想去突破提升自己。可是真的當機會來臨需要挑戰和改變時，反而心跳加速，不自信，懷疑自己的能力。這是人性使然，除了個別企圖心，事業心比較強的偉人外，大部分人都是這樣。

從外部因素來看，你一定比較優秀，有責任心。平時領導都看在眼裡，所以才有了今日之升遷。領導可是眼光毒辣，經過大風大浪的，如果你沒有可取之處，斷不會貿然提拔，畢竟不是兒戲。出現一切後果，你的領導是需要承擔責任的。

從你自身來說，先要快速進入角色，以前是自己單打獨鬥，完成分內工作不給別人添麻煩即可。現在你是帶領團隊在戰鬥。思想上先要擺正位置。從大局著手，梳理你部門的工作流程，做到了然於胸。合理分工，責任到人，安排好手下人的位置，你只要統籌即可。制定獎懲措施，嚴格執行。切記一定要從繁雜的具體事務中解放出來，你的工作就是管理，協調，溝通，獎懲。

無論任何事情，只要用心去做都不會太差！加油

淨雲居士

一看你這就是一個假設的問題。假設自己當上了領導怎麼辦？會不會不自信？等等。實際上，一旦你當上了領導，你就會不顧一切地支撐起自己的狀態，無論這種支撐是否稱得上自信。

並且，實際上，隨著時間的推移，開始是分分秒秒，後來是一天天，一週周，一月月，逐漸的，你必然會發現，自己一步步地進入了狀態！這個過程，一半的功勞在於自己，另一半的功勞在於對你日益尊重的下屬和同事。注意⚠️，這兩個“一半“是相互依存的，你不自信別人就不會有支持，別人不支持你就不會有自信。切記，最大程度地自信，換來儘可能多的支持！你必然成功。

郭城3點14壹伍玖

硬著頭皮幹，不要過分關注不相干因素。

你覺得累、不自在、不自信，不過是因為你的技能不夠熟練，沒有形成成熟的方法論和體系而已。這是任何一個新手都會遇到的問題，沒有人在面對新事物的時候就能夠遊刃有餘，成竹在胸的。

所以我的建議：

1.多做，不斷的反思及覆盤。定期將自己的工作抽象和提煉。

2.適當地向有經驗的人請教。

3.臉皮厚，不要怕丟醜。進化的過程本就是痛苦的，你只有明確目標，專注於成長，那些困難、嘲諷、失敗，不過是你進步的臺階而已。

識道

公司信任，以前做事好，熟悉本部門業務，那麼還有什麼不自信呢？其他方面前面幾位朋友已說得很好，我只補充點實際操作中可能遇見的坑，以及介紹一些新任管理者常用的工作辦法。

從在這提問不忘感謝公司的信任看，我覺得題主可能掉進了一個新任管理者常見的坑：求完美，怕犯錯。又因為不熟悉新工作環境，所以事事小心，給自己加了太大壓力，稍有不順，就懷疑自己能力。其實大可不必，是人都會犯錯，並不可怕。可怕的是怕犯錯，以至步步揪心，啥也不敢做，啥也做不好。

第二個坑：新官上任三把火。急於出成績，在老領導管理下工作日久，可能發現老領導有些方面可以改進，於是，上任伊始考慮了種種新措施，急於推進。這是不對的，很多事從下往上看，只是知其然，不知其所以然。所以不要急於去改進創新，先按部就班，正常動起來就好。

第三個坑：原來同事心難平。很多從基層提拔的管理者都遇見這問題，感覺位置變了，不知道怎麼去交代老同事工作，老擔心對方心不平會反彈以至不敢說話。有可能但也不全是，實際上可能是自己先擔心，俗稱想多了。該怎麼做就怎麼做，該交代就交代，都是為了工作。

知道有坑那麼新管理者該怎麼辦呢？

1. 細讀崗位說明書，公司沒有說明書的話，就看公司崗位職責表，組織架構圖。細品公司的要求和授權範圍，以及配合部門。（有iso手冊最好）
2. 有樣學樣，維持現狀。按老領導那一套先做起來，保持部門正常運轉，這才是公司希望看到的。公司從員工中提拔，而不是從外面招聘，就是希望保持部門工作持續性。
3. 未動口前先動筆。什麼意思呢？不是有點內向，怕溝通不好麼？那就先拿筆和本，在上班前或前一天晚上，把今天該做的事一一列出來。然後按人員能力分配。交代工作要素：誰，什麼事，什麼要求，什麼時間完成。至於怎麼做，老同事不必說，這是對他們信任。新人才須談怎麼做。
4. 配合部門找主管，虛心求教把事辦。很多新提拔管理者，遇到要找其他部門協作時，耽於以前不同級別關係，產生敬畏感不敢直接找主管，反而去找以前同級的辦事。這是大忌。第一次應該直接去找其他部門主管，語氣要謙虛但不是卑微，公事按章程辦好。頻繁配合的部門首次拜訪完，商定工作對接人員。雙方各指定一人，由他們對接日常。
5. 前期困難可以上繳，多與領導彙報請示。不用怕，前期領導和你是一體，他提拔他也擔責任，所以有問題多向上司請示求教。
6. 部門檢查勤彙總，有問指導不插手。有交代工作就要及時檢查進展，做好彙總。公事公辦老同事會理解，千萬不要因為擔心同事說當官了怎樣怎樣，檢查，檢查出問題就要指正，這是工作不是耍官腔。如果老同事下屬有問可以指導，畢竟是熟悉的業務，但不能自己插手下去做，否則，以後成保姆。
7. 內向性格不是問題，只要敢挑戰敢面對。發現自己有不愛找的人，深呼吸下，主動找他去，這就是鍛鍊。
8. 理論學習自我提高。這方面其他朋友已提很多不再累述。
   
   

總之，新任管理者重在心態重在崗位認識，前期按部就班，不要急於求成。相信同事用好同事，多向領導請示彙報，有問題可以共同商討，並從商討中學習經驗，同類問題不可一而再再而三。希望這些實操經驗可以幫到你。

老西彈新

只有不斷挑戰自己還不勝任的工作才能不斷的進步，人們對未知的事物總是充滿恐懼，不自信很正常。要不了多久你就會發現原來這個工作是這樣的啊，慢慢在產生自己的理解和處理風格。

如果能帶動這個業務一起進步，那離下一次晉升也不遠了。反之，人們恐懼新挑戰，總喜歡做能力範圍的事，溫水煮青蛙。最後就沒有能力跳出舒適圈了。

成功的人總有一個共同的特質，就是不斷學習總結反思。哪有成長不痛苦，哪有進步不付出的。

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