通常來說，企業的發展主要由文化戰略和市場戰略兩大部分組成。企業想要打造根深蒂固的百年企業，必然要以文化戰略為主，市場戰略為輔。
但是，在文化建設工作中往往會陷入許多誤區。對於管理者而言，企業文化可能會侷限於喊口號、聚餐等，而忽略了企業文化建設的方法和套路。
首先，不可否認的是，企業文化建設離不開基礎性的活動組織，僅此並不夠支撐文化的建設，還要依靠企業文化深入人心的理解和關懷，體現企業精神和實效性的建設。那麼，正確的企業文化建設包括哪些方面呢？
1.基礎工作
文化建設的基礎工作包含了常規性工作、項目性工作和臨時性工作。這些性質的文化建設的基礎工作是指什麼呢？常規性工作是指法定節假日的祝賀、慰問等，員工生日活動、員工座談會、文化牆的更新等。項目性工作是指年會、旅遊、戶外拓展、優秀員工展示、新員工歡迎會、企業文藝團組建活動等。臨時性工作是指員工工傷、家庭貧困、殘疾員工等慰問關懷。
2.記錄撰寫
企業文化是企業全體成員的自發形成的文化，同時也是企業人的文化，通過記錄、撰寫企業人的傳傳記、梳理、歸納總結整個企業文化的發展史。當然，企業文化建設也是企業人記錄、傳承、發揚和傳播企業文化的工作過程。
3.樹立榜樣
在企業文化建設中，選擇一個典型人物樹立為榜樣尤為重要。針對員工的各種行為和表現充斥期間，弘揚榜樣的力量。榜樣，應該在適當的時候組織學習和起到警示作用，糾正並規範員工的行為符合企業文化發展的需求，從而增強企業的凝聚力。榜樣是為了更好的正反對比，明確員工的企業文化意識、強化正確的行為，促進企業全體成員朝著同一個行為準則發展。
4.媒體傳播
企業文化不僅要在企業內部宣傳，也需對外傳播。企業官網、微信公眾號、微博、QQ等是企業文化傳遞的重要途徑。
5.自我修煉
企業文化建設除了要從管理層做起，員工也應以身作則，強化自我修煉，深入貫徹企業文化核心價值觀，感染和影響身邊的員工和一切接觸的人呢。與此同時，在不同場合利用媒體傳播企業文化，塑造良好的企業形象，做一個對企業文化有益的貢獻人。
企業文化是一本道不完的書，沒有結束，企業不息，文化不止。
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