1. 設定更合適的績效指標

在設置指標的時候，考核的點不對，結果是完全不一樣的，但是企業經常是找不到自己的指標，並認為指標是正確的，去做完全是不一樣的結果，比如說我們強調加班，但是加班就對工作有用嗎？不一定，有些人只工作效率低，沒辦法完成今日的工作，只能通過加班去完成，如果是考核加班時長，對於一些工作效率高的員工是不公平，但是為了拿到加班費留下來加班，但是並不是做與工作相關的事情，這跟我們公司想要的結果是完全不一樣的。

考核如何設置是很重要，主要重點工作，能不能給公司產生效益，就比如說一個店長的工作，重點是營業額以及人效管理，那麼這兩點的比重是比較大的，我們應該這樣設置：

積分制管理是量化員工工作，通過獎扣分來激勵員工的管理模式，對於工作和文化是一樣的道理，現在我們來看一下績效工作的量化，比如說一個店長的績效工作的平衡點是2000分，那麼根據員工不同的權重來劃分積分佔比，給公司產生效益的關鍵工作佔得比重最多，如下圖：

到了月底，管理者或者員工可以直接通過軟件（成功之道）查看自己積分情況，員工完成本週或者是本月的工作，可以獲得2000分，約定工資可以拿到，如果員工超出2000分，員工得到的工資比約定的工資還要高，這些全部通過數據來反饋，管理者可以直接查看積分事件，瞭解員工哪一塊做得好，哪一塊做得不好，通過積分變化來了解員工情況。

2、注重內部的透明化

內部透明化，往往企業是沒有辦法去做到的，因為工作和公佈是斷層的，也就是說哪怕是員工做了什麼，是沒有做到及時獎勵，等時間一過，員工就會失去激情，所以我們要做到的獎勵的及時性，這是第一點，第二點是透明化，如何去做到及時和透明化？

積分制管理軟件是搭建平臺，員工只要做好事，申請加分，軟件及時推送到管理者，管理者審批過後直接加分，積分的變化就給員工很大激勵，真正做到及時性，還有一個透明化，軟件記錄所有獎扣分事項，所有員工可以查看，獎罰透明化，更體現工作的透明化。

3、注重成功和失敗的覆盤

只有學會覆盤，員工成長的速度才是最快的，覆盤並不是總結，我們要正視我們做得不好的地方，讓所有員工變看到自己的不足，自己剖析自己，這件事你做完了，那麼你重新思考一下，如果你再做一次，你是不是做得比現在更好，或者說哪些東西原本你在能力之內所避開，只要員工深入去反思，成長的速度就會很快，但是往往員工是不願意去做這些事情，我們該如何去激勵員工做覆盤？