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1、卓越網升級的亞馬遜中國，品類認知固化。亞馬遜中國前身就是卓越網，什麼品類都有，但是最優勢的是圖書資源，其他一半，圖書又有當當網，後面阿里巴巴京東都可以賣書，所以，亞馬遜中國品類固化嚴重，造成了很多消費者都不知道亞馬遜賣什麼的。
2、亞馬遜中國的運營效率無法超阿里京東。中國電商大戰打了很多年，價格戰、物流戰、品類戰、服務戰等，亞馬遜中國不參戰，慢慢就不行了，關鍵是運營效率無法跟上阿里和京東，一個事還的向亞馬遜集團彙報，這裡阿里京東蘇寧都混戰了，根本跟不上節奏。
3、亞馬遜中國在策略和其他優勢上無優勢。亞馬遜中國是一個外企，外企在中國是很難和本土巨頭競爭的，包括人才、戰略、服務、產品，根本無法超越阿里和京東的認知。
李安嶙頻道
中國的競爭環境太激烈了…在中國你除了價美淘寶，還有品質京東，而且還有蘇寧易購（後起之秀）這兩年體驗還不錯，還有低配版淘寶拼多多，最近又興起視頻帶貨的抖音，而且亞馬遜在中國沒有一個核心技術，物流拼不過強子京東，價美也談不上，品質也競爭不過別人...所以用戶群體就不多了…
電機運動控制領導者
不符合中國國情，不符合國民需求！競爭市場也太激烈！
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