永輝超市自2010年A股上市以來，營業收入始終保持增長狀態。4月25日，剝離永輝雲創後，永輝超市發佈了首份年報。
作為一家傳統零售企業，永輝超市並沒有放棄創新，反而是不斷試水、不斷碰壁、不斷前進。
營收首次突破705億
近日，永輝超市發佈了2018年度報告及2019年一季度報告。
在2018年全年內，永輝超市營業總收入達到705億元，同比增長20.35%。然而與增收相反的是，永輝超市的利潤在下滑，數據顯示，2018年永輝超市歸屬於上市公司股東的合併淨利潤為14.80 億元，同比減少18.52%。
事實上，永輝超市近幾年都處於“增收又增利”的態勢。據其各年度報告顯示，2016年永輝超市實現營收492.32億元，同比增長16.82%，歸屬於上市公司股東的淨利潤12.42億元，同比增長105.18%；2017年，永輝超市實現營業收入585.91億元，同比增長19.01%，淨利潤為18.17億元，同比增長46.28%。
為何此次永輝超市的利潤出現了下滑？永輝超市將其歸結於報告期內費用率顯著增加、員工股權激勵費用6.64億元以及雲創板塊的虧損。
永輝超市在報告中指出，2015年—2018年的費用率呈波動態勢，分別為 17.37%、17.02%、17.32%、20.87%，特別是報告期費用率顯著增加，是造成2018年淨利潤同比下滑的主要原因，因此2019年將戰略調整為節能增效。
此外，2015年6月成立的用於探索新零售的永輝雲創也是其利潤下滑的原因之一。處於培育與探索階段的永輝雲創並沒有為永輝超市帶來可觀的利潤，反而有點“扯後腿”，數據顯示，2017年永輝雲創淨虧2.67億元；2018年前三季度永輝雲創淨利潤虧損達到6.17億元，到2018年四季度雲創的虧損額達3.45億，也就是說，2018年一整年下來永輝雲創的虧損擴大到了9.45億元，對主體永輝超市的利潤造成了直接影響。
儘管如此，不能否認永輝超市其營收能力及其在國際零售市場上的競爭力。從德勤會計師事務所發佈的2017年—2019年度《全球零售力量報告》可以看出，在上榜的全球250家零售企業中，永輝超市分別排名第146位列、第137位、第127位，排名逐年提高。
抽離雲創，加強到家業務
永輝雲創脫離永輝超市的羽翼是在2018年12月。
12月4日，永輝超市與永輝雲創的創始人張軒寧簽訂協議，將永輝雲創20%的股權以3.94億元的價格轉讓給張軒寧，張軒寧由是成為雲創第一大股東。
12月13日，永輝超市再次就張軒松和張軒寧解除一致行動披露補充公告。公告表示，雙方此前因在多方面存在較大分歧未再續簽一致行動協議。近期，為避免分歧進一步加劇，兩人正式簽署《關於解除一致行動的協議》。雙方在公司發展方向、發展戰略、組織架構、治理機制等方面存在較大分歧，對永輝雲創也有不同意見。雙方正式解除一致行動關係，有利於消除公司各方困擾，公司發展依然按照五年“戰略發展綱要”有條不紊地進行。
自此，張軒松和張軒寧兩兄弟就走上了“分工不分家”的道路，各自按照各自的想法掌管一攤。
而剝離永輝雲創的永輝超市似乎也喘了一口氣，這很明顯地體現在2019年一季度報告上。報告期內，永輝超市營收依舊保持增長態勢，達222.36億元，同比增長18.48%；淨利潤則立馬出現了反轉，扭虧為盈達11.24億元，同比增長50.28%。
與張軒寧的想法不同，永輝超市的掌門人張軒松的新零售方向相對偏重做到家業務。目前為止，永輝超市到家業務已覆蓋20個省區的88個城市，共計490家門店為消費者提供到家服務，已發展300萬會員，實現銷售額16.8億元，佔比2.4%，同比提高1.5%。其中，京東到家連接公司超市門店330家，同比新增95家。
但永輝超市並沒有放棄永輝雲創這個板塊。
就如張軒寧所言：“永輝雲創的獨立，是為了更好地做業態和模式創新。這只是一次新的分工，不存在分家的問題。”
在做出永輝雲創從主體永輝超市中獨立出來的決策之後，永輝雲創似乎也做得更好了。年度報告顯示，拆分的永輝雲創依然以超級物種、永輝生活、永輝生活·到家三大核心業態為主。目前雲創旗下業態門店已佈局北京、上海、廣州、深圳、廈門、成都、重慶、南京、杭州等10多個全國核心城市。超級物種在全國佈局80餘家，永輝生活460餘家。永輝生活·到家衛星倉已在福州、廈門、上海等地開倉30餘家，僅福州地區就有20餘家。
由是可見，永輝超市和雲創獨立運作是相得益彰，永輝超市減少了負重前行的壓力，雲創也能夠輕鬆上陣。
實際上，國內對於新零售的探索目前都處於蹣跚前進中，不管是盒馬鮮生，還是美團小象生鮮、蘇寧小店，它們都在嘗試、虧損之中，應給予這些敢於嘗試的先行者一點時間。
持續加碼佈局零售市場
以雷霆萬鈞之勢開店，一向是永輝超市的作風。
數據顯示，2018年全年，永輝超市實現新開門店135家，新簽約門店165家。
目前，永輝超市在福建、重慶等24個省市已發展超700家連鎖超市，實現了一至六線城市全覆蓋，主要分佈在東南沿海、川渝地區、長江三角洲、華北地區等區域，是行業內為數不多的依然在擴張，並能夠在大部分地區盈利的超市企業。
2019年，永輝超市的擴張依舊馬不停蹄。
在剝離雲創之後，永輝超市衍生了一個新的社區業態——mini店。mini店，顧名思義就是“小”，它與永輝超市就像是母與子的關係，店面更貼近社區，面積相對較小，以生鮮產品為主，最大的特點就是有很多特價產品。
以永輝的速度，mini店很快就鋪開了，相繼走進福州、上海、重慶、北京等城市，2019年1月至3月期間，永輝超市新開超市（永輝綠標店）21家，Mini店93家，簽約的綠標店27家，Mini店146家。而在2019年全年，永輝超市計劃新開門店150家，進行新業態“Mini店”的探索。
除了探索新業態，永輝超市還將不斷下沉市場。
這兩年，永輝超市不斷出手低線、中部城市。2017年12月開始，永輝超市不斷大手筆在四川入股紅旗連鎖，紅旗連鎖以便利超市為亮點，穩居西南便利連鎖超市龍頭；2013年11月舉牌中百後，永輝超市又多次加持中百集團的股份，3月28日永輝超市表示將要約收購中百集團不超過10.14%股份，中百佔據湖北市場，是以商業零售為主業的大型連鎖企業；4月24日又有消息稱，永輝擬收購江西旺中旺，藉此打入江西市場。
永輝超市藉著收購等方式，與企業強強聯合，挖掘線下零售優勢，發展新的零售競爭能力。這一連串的舉動，都表明了永輝超市向低線和中部城市下沉市場的決心。
此前永輝超市也發佈公告稱，預計2019年投資規模將達50億元。可見，永輝在零售市場上依舊雄心勃勃。
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