欄目編導朱二花

告訴你一個殘忍的現實，領導是不會提拔這樣的人做管理的，這並不是嚇人，而是現實。

你工作能力強，但不怎麼和領導來往，那領導為什麼不提拔你？有以下幾點原因。

一、你很可能恃才傲物。因為你水平高、業務能力強，很可能就會變得膨脹，不屑於跟同事或領導交流，認為自己就是第一，別人都是傻子，有了這樣的心態，就會打心裡拒絕與人交流，這種人別說想晉升做管理，就是做一名普通職員，也是令人生厭的，如果你有這樣的臭毛病，那麼就要立即低下你高傲的頭！

二、你很可能不善於溝通。職場之中是很重視溝通的，如果你缺少跟領導來往、與領導缺乏溝通，這將是職場大忌，升職加薪很可能就與你失之交臂，試問，你都不怎麼跟領導溝通，那如何讓領導放心給你帶團隊？那領導如何掌握你和你下屬的工作情況和人員動態？你們的工作搞砸了又怎麼辦？部門人員造反了又怎麼辦？這些都是領導所擔心的。

三、你很可能沒有合作精神。缺少來往，也就意味著沒有良好的合作，就如現代戰爭一樣，如果還實行單兵作戰，是很能打贏一場戰爭的，職場也是如此，同事之間需要合作，上下級之間同樣需要合作，通過合作，就可以達到1+1大於2的作用，而如果還執著於單打獨鬥，是無法高效、高質地開展工作的，更不要說達到1+1大於2的作用，這也是領導的擔憂之一。

四、認為你可能對領導有偏見。缺少來往，領導就對你不瞭解，甚至會出現誤解，讓領導認為，這個人是不是對我有偏見？是不是打心裡不服從我？會不會跟我暗中作對？這些擔憂都有可能出現。

最後強調一下，除了提高自己的技術水平、業務能力這些硬實力之外，也要同時打造自己的軟實力，這其中，與同事之間、與領導之間的溝通來往也非常重要，意識到這一點後，那就立即改正過來吧，那樣，晉升才會離你越來越近！

設計製造迷

說真的，我不喜歡溜鬚拍馬，工作方面緊靠自己的能力，之前在一家工廠從一個op提出來當多能工，幹了一年，別的線上六七個多能工分前中後段，每段倆人，單獨的後段三個人，我們線體才四個，後段只有我一個，每天忙碌下班前三個人沒幹完的，我一個人搞定，不耽誤下班，後來有提升名額，我在名單之內，後來增加線體，幹上了分組長的位置，有些人玩的好，靠關係就上去了，一旦線體有問題被罵，玩的好的沒事，就愛找我們這些替死鬼，上班忙就算了，下班下班交接還要吵一架，每天如此，後來因為某種原因，我主動退出辭職不幹了，有職位就有競爭，水太深，好事輪不到，壞事一大堆，選行業要看自己，做好自己的，靠關係上位就算了，顯得沒能力，被人家背後指點。

小強112564933

不怎麼和領導來往，但工作能力強的人，領導一般不太會大力提拔你，但會用你。

所謂不會大力提拔，意思是說不會快速和越級地進行提拔，也不會提拔到核心位置，比方說，公司正常是兩年一次、逐級進行晉升，對工作能力強的人最多也就按這種常規方式進行晉升；會用你，意思是說你還有利用的價值，所以不會輕易拋棄你，會一直帶著你玩。

為什麼這麼說？理由有以下幾個：

• 不和領導來往，不會被領導視為“自己人”
  

混職場就要了解職場政治，而在職場政治中，首要的就是選邊站隊問題，不和領導來往，意味著不會被領導看作是“自己人”，會被視作“異己”對待，單就這一點，就相當於在職場被判了“死刑”，想要起死回生，除非改變這種做法。

很多人進入職場後，認為自己跟領導三觀不合，甚至覺得領導是LOW逼，從而不願意與之為伍，覺得只要幹好自己的工作就可以，這樣雖然沒有大的錯，但如果想在職場平步青雲、一路向上，基本可能性不大。

我以前部門的同事阿雷，典型的“專家型”員工，在業務技能上是一把好手，大到做行業分析，小到寫報告、做PPT，可以說是無一不精，但阿雷最大的特點就是不愛跟領導來往，除了正常的工作彙報，十天半月都不會和領導靠近或多講一句多餘的話。

每到年底，各種晉升加薪基本與他無緣，我印象中，三年裡阿雷好像就加過一次薪，那還是在公司效益好的時候，加薪的幅度還不到5%。鬱郁不得志的情況下，阿雷最後申請了調部門，不過聽說阿雷到新部門後依然混得不算太好。

• 不和領導來往，意味著不擅長團隊管理

不喜歡和領導來往的人，多半是那種喜歡獨來獨往的個性，這種人天生不太喜歡和人打交道，只願意沉浸於自己喜歡的工作裡。而不喜歡與人打交道，通常是沒法帶團隊的，沒法帶團隊，自然不會被提拔到重要的崗位，尤其是管理崗位上，因為管理就是管人，就是帶團隊。

其次，領導是團隊的核心和帶頭人，與領導經常來往，保持密切聯繫和互動，可以瞭解到部門和團隊的想法，把握團隊的大方向，這些信息對於帶好團隊都是必不可少的，不與領導來往，自然也就失去了這樣的機會。

• 工作能力強的人，領導離不開

領導雖然主要任務是帶人，但帶人的最終目的，還是要做事，取得業績，這是部門賴以生存的基礎，也是領導存在的價值體現。要做到這一點，領導必須要找到能幫團隊做實事的人，自然就離不開工作能力強的員工。儘管領導心裡不把他視為自己人，甚至內心多少可能還有一點不喜歡這樣的員工，但“良藥苦口利於病”，只要能解決問題，苦口一點也無妨，“良藥”仍需隨身攜帶才行。

應該明白，工作能力強是個人在職場上的安身立命之本，但光是這一點還遠遠不夠，在職場上還要學會與領導保持密切來往，這並不是拍馬屁，而是密切自己與部門和團隊之間關係、獲取團隊信息的必要途徑，因為領導就是部門和團隊的代表。也只有做到這一點，才能實現個人在職場上的快速成長和發展。

職享營

工作能力強，又不跟領導來往，領導肯定不會提拔你，我明確的告訴你是肯定。

可是有的人往往又把來往兩個字想歪了，有的男士的認為做了領導的狗腿子就是來往，而有的女士認為做了見不得人的勾當就是來往，絕對不是這樣。

所謂與領導的來往、互動，是指把領導當成一個工作上的夥伴，至少你在精神上需要他的肯定。

在我年輕的時候，曾經得到過一次優秀員工獎，獎金呢，大概是600塊錢。所以我講的話是真的，不是假的。如果你的單位效益好，你所得到的不單單是所謂的優秀員工獎，你還有獲得晉升的機會。

這裡要著重講一些誤區：

1，男士千萬不要拉幫結派，做領導的狗腿子，否則你這一輩子都沒有晉升的機會。在領導眼裡面，他是最反感拉幫結派的人。因為拉幫結派以後，一個本來只需要一個人完成的工作，變成了需要多個人完成。而且員工們對拉幫結派的這種行為，也是嗤之以鼻，厭惡不已。公司要不停的抽出人力，為這些拉幫結派產生的小幫派的工作上的遺漏和失誤買單。而且關鍵你一旦做了狗腿子，你在領導心目中，遷升的機會就是0。

2，女士千萬不要跟領導做一些勾當。領導每年的年終獎、分紅幾十上百萬，外水上百萬，多則幾百萬，絕對不缺你這一個，他可以去各種場所，他可以資助各種女大學生，甚至高中生，總之絕對不缺你這一個。你主動湊上去，等於也是自毀前程。

好吧，如果你真的想獲得晉升的機會，就是把領導當成自己的工作夥伴，在工作上多多的交流，保持暢通的溝通，該請示就請示，該彙報就彙報，即使你有十足把握，應當請示彙報的，也必須不能少。你為公司額外的出力，也要讓領導知道，你與人與眾不同，你吃得了這個虧。

同樣的工作能力下，願意吃點虧的，肯定得加分。當然，吃虧不意味著無休止無限制的加班。你要讓領導知道，你的工作時長所產生的生產力價值要比同等工作時長的其他員工要大……

至於你想在領導面前證明你的領導能力，完全沒有這個必要，所謂你的領導能力，你的帶隊能力，無非是：領導認為你有你就有，領導認為你沒有，你當然就沒有。

夢裡瀾濤

領導都喜歡能力強的人，但只會重用親近的人。

工作能力強，但與領導不親近的人，最多混到一個技術骨幹，想要成為帶團隊的負責人，成為領導的左右手，那是難上加難。

第一，領導首先要自保。

一個能力非常出眾的下屬，是對領導位置最大的威脅。

如果這個下屬不是跟領導一條戰線的，領導提拔起來難道是要跟他搶位置嗎？這點上，任何領導都非常清醒。

不和領導親近，意味著就不是和領導在一條戰線上的夥伴，就是自找麻煩。

所以領導寧肯用能力平庸的下屬，也堅決不要能力過於出眾的下屬。那麼多你認為能力一般的人，能走上領導崗位，就是這個道理。

能力一般的領導，不過是跟對了人，站對了隊伍而已。

第二，領導需要用會做事的人。

一個團隊裡，總是需要會幹事的人。

一個工作能力強的下屬，就是能夠幫助領導幹事的人，畢竟對於領導來說，這部分人是能夠保證他完成部門業績的有力推手。

但這類人如果與領導不親近，沒有成為領導一個戰線的人，領導也只可能會在物質上給予獎勵，比如加薪之類評優秀員工之類，不會給予職位上的提拔。

因為，第一，與領導關係不好，說明團隊管理領導不夠；第二，跟領導不是一條心，領導不能把你算作自己人，不會特殊照顧。

工作能力強，只不過是你在部門裡生存下來的基本條件，如果想要繼續往上走，獲得更大的職業晉升，就要選擇成為領導戰線上的人，讓領導把你當自己人。

有能力，有背景，才是升職加薪的充分必要條件。

春風HR

你的領導如果要是重視人才的話，你一定會得到重用的，但是現在你要是國企的或央企工作單位那你可能永遠也提拔不起來，因為你不會溜鬚拍馬，不會搞關係，不會送禮，想提拔是靠金錢的，這些大型企業是不靠能力的，你越有能力，工作能力越強，越得不到重用，因為你上去了，你有工作能力就把領導給比沒了，他就怕有能力人上去佔主角地位，把他這個啥也不是的，領導給比下去，你想你的上級領導，如果要是有能力的話，你的企業能沒有發展嗎？能有下崗職工嗎？能總是吃平嗎？總是開基本工資嗎？昨晚領導要是有能力的話，企業能到今天這種地步嗎？中國式的用人就是靠關係靠金錢，這兩樣你都不佔，你永遠也提拔不起來，趕快尋找新的出路，千萬不要在這死等硬靠，人的一生也就兩萬多天，還有更需要你的地方，是金子到哪都會發光，青春一去不復返，趕快遠走尋找金光大道，為個人前途為國家多做點貢獻。

手機用戶傳奇百合

人在職場，個人的發展與成長固然重要。

但歸根結底來講，都繞不開兩大話題，要麼快快升職，要麼多多加薪。明白了這個核心點以後，再好好深思下，你會有新的收穫。

你不怎麼和領導來往，原因何在？

你的能力強，強到什麼地步？在整個公司裡，某一方面，沒你就轉不了呢？

大多數公司，你的直屬領導擁有絕對影響力，可以輕鬆讓你升職加薪，這點你要懂。

01 職場的成功邏輯是什麼？實際工作中的價值供給與需求平衡。

做什麼事情，要學會透過表面看到問題本質，抓住核心要點。

因此，如果你想在職場中成功？以下這個重要的底層邏輯，你得懂：

①企業在市場的供給&需求在哪裡？

②所在部門在公司的價值鏈的哪一環？

③你的技術崗位為部門輸出哪些價值？

看看自己，目前從事的行業、所在的企業、崗位的專業。

從價值供給與需求方面系統梳理，你會有一個更好的視角，看到不一樣的高度。

02 你可以少和領導來往，但是你得讓他知道自己是可靠的。

每個人的為人處世風格差異，其工作作風自然不盡相同。

比如，在我們集團某事業部的工作行事風格就有顯著差異：

職場裡可以接受差異化的存在，這無可厚非，但因為崗位性質的原因，每個人跟領導來往的頻次也不一樣。領導喜歡什麼樣的人？

除了聽話照做和有專業方向以外，一定要在領導心裡建立踏實可靠的感覺。

03 即便是你的能力厲害到獨一無二，別太傲，身邊的人更喜歡謙虛低調。

《道德經》裡說：“天下莫柔弱於水，而攻堅強者莫之能勝，以其無以易之。”

①凡事別做得太滿，留一定的“空間”

②多跟公司裡的高手或者上司“請教”

③千萬記得任何人都喜歡被人“誇獎”

以上三點，就是在職場中我們，要好好學習踐行的以柔克剛之道。

04 領導喜歡跟自己志趣相投的人，擺正自身角色，和領導保持高頻互動。

跟隨什麼樣的領導，你就會有什麼樣的職場命運。

跟著蜜蜂採花朵，跟著乞丐會要飯，跟著富翁掙百萬。老話這麼說，自然有其一定的道理所在。

技術員甲贏在哪裡？

跟領導同頻共振、懂得尊重、善於執行。

05 工作中的升職加薪被重用，一定要形成有技術壁壘的個人專長。

職場人都希望自己能升職加薪，我們可以去看看那些已經完成了的人，他們都有一個共性的特點，有技術壁壘的個人專長。

關於以上兩方面，我總結五點建議，有助於大家快速習得這類能力：

①工作中建立“長路徑思維”，站在未來解讀現在，應該逐步精準到點。

②一定要多想想公司需要什麼？你如何更好更多的為領導去承擔內容？

③多思考自己的工作產值，我的市場價值，未來的空間升職。

④崗位上的專長，沒有一勞永逸，要持續升級。

⑤這個新時代，看文憑更看水平，看職稱更看稱職，

總之，面對不確定性的職場，請清晰自己的定位，擺正自己的位置。

持續為領導輸出價值，至於工作上的提拔加薪，也就成了一件很輕鬆的事。

相信你所期待的事情，把自己的精力專注於可控的事情，幸運隨時可能會來敲門。

共勉！

如果覺得回答的內容，對你有啟發，點贊就是最好的支持，謝謝！

逗趣職場每一面，伴隨你我每一天，匠心傳道每一言。

我是職場逗伴匠，一個跑馬拉松的知識手藝人，助力職場人的自我效能提升。

堅持碼字，這是我熱愛的事。對你有幫助，才是一種價值。

【作者簡介】職場逗伴匠，“我是好講師大賽”全國50強 / 美國ACI認證職業講師 /青雲計劃獲獎者/ 今日頭條&悟空問答 優質職場領域創作者 / 職業生涯規劃師 / 自我效能管理達人/ 專欄原創作家 / 5:00早起倡導者 / 馬拉松跑手 / 讀書控 / 旅行生活踐行者 / 視覺手繪族

職場逗伴匠

領導會用你，但不會提拔你。

工作能力強，卻不怎麼和領導來往，為什麼會這樣？簡單二個字：矯情！

打小看《水滸傳》，就特別同情林沖，八十萬禁軍總教頭，雪夜上梁山，火拼王倫。這之後呢？總是遊離於核心之外，無論晁蓋還是宋江當老大，林沖都失去了存在感。為什麼如此悲催，一直到工作多年後我才領悟，林沖的命運是自找的，不外矯情作祟。火拼王倫排座次，你讓晁蓋當老大應該，之後還一讓二讓排第四，你想啥？兩夥草寇合併，拱手讓出首座可以，但另一方老大當二哥天經地義。特別是論貢獻論資歷論本事，林沖哪點不佩當老二，推來推去不是矯情是什麼。說好聽點謙虛，說不好聽點就是虛偽，當了草寇還矜持於當年禁軍教頭身份。這樣的人物，我是老大我也不會重用，打心裡你跟我不是一夥的。有搶功機會憑什麼給你？只有打不過了才會想起還有這號人物。

反觀花榮王英，一個鞍前馬後緊跟大哥，一個沒屁點本事，卻漫天撒潑成天管老大要老婆。他們不都吃香喝辣頻頻上鏡？

這就是職場百象。領導也好，老闆也好，上位者心下最不喜的就是清高矯情之人。因為他們也是人，他們也需要被下屬認同。你能力強卻對他敬而遠之，他至多也只能還你相敬如賓，提拔？免談。心都沒交過，讓你上去能按他意思辦嗎？

所以必須打掉矯情心結，從心的層面，融入以領導為核心的團隊，才能正視與領導的關係。不要求你陪吃陪喝迎來送往，但主動請示應該嗎？遇有難處主動找領導商量可以嗎？你說你能力很強，不用請示就辦好了。那麼彙報總要吧，下一步計劃商量總要吧。再說一回：領導其實也不喜歡露骨的馬屁精，但他需要下屬的認同，特別是能力強的下屬認同，認同，認同。認同是對等的，彼此的。

“（君）以國士遇臣，臣以國士報之。”同理，反過來一樣可用：臣以國士伺君，君以國士遇臣。君臣同心其利斷金。

老西彈新

說一個不一樣的觀點：會提拔，但具體能走多高要看情況。

大部分說不會的回答，我覺得更多是在談論職場中，情商或者說是懂得處理好上下級關係對個人前途的影響，無可厚非這很重要，但同時我們不要，忽略一個很重要關鍵點：單位請你是來幹嘛的？

一、工作的本質是什麼

答案很簡單，四個字：幹活拿錢。領導要找能陪他聊天的人會回家找老婆孩子，要找能陪他一起吃喝玩樂的人會去找他自己的朋友，甚至說要找能幫他排解寂寞釋放情感需求的會去找自己的情人小蜜啥的，任何一家用人單位花錢僱你來上班，就是想讓能幫忙幹活分擔壓力，就算平時可能會不忙的時候，但一旦忙起來需要你能站出來主動去承擔工作任務和業務壓力，這是最最基本的及格線，不達標就走人。特別是私企，平時除了員工工資外還有各種辦公室租金，水電費，公關費啥的各類開支老闆頭都大了，平時還要操心業務，從金錢上和工作上角度來看單位都不養閒人，這也是為什麼單位要有試用期的原因，先看看這個人能不能勝任這份工作我再用，有的單位試用期會有半年到一年之久，這才是工作中領導最看重的。至於能不能和領導處理好關係，那個是加分項，不是必要項。

而且，題目說的是，“不怎麼和領導往來”，而不是“跟領導關係不好”或者“跟領導關係很僵，隨時要打架”，我是很建議大家在職場中要懂得處理好各項人際關係的，這也是一個標準職場人該有的素質，但是這不意味著這一項完全凌駕於業務能力能力之上。如果你的單位是一個只看你和領導關係好不好才能提拔的地方，那麼我勸你儘早離開，早走早解脫，但是我們很多人往往是自己能力不夠看到那些能力好又懂得處理人際關係的人受到提拔，然後感慨能力只是次要跟領導關係好最重要…

二、根據工作類型協調好領導關係在你職場中的比重

特別是，如果你從事技術類工作。

比如：程序員、設計師或者工程師等需要有一定的專業知識儲備和實操經驗，才能上崗就業的工作。在單位中更多是以一個人的專業技術能力去評定他，且人際關係較為簡單，在設計院工作的朋友跟我說，他們單位裡經常比誰畫的平立面圖好看，比誰手繪功底好，你這些水平越好哪怕你是新來的，總監都會更看重你一些。在這類工作中領導更看重的是你能不能更好更快地完成工作任務，你跟領導關係再好不如你拿得出手一個好的設計方案，你做的程序抵擋得住XX億次黑客的攻擊等實力證明來的有效，這時如果你還是整天想著去和領導搞好關係，很明顯你不會走得很遠

如果你是從事協調管理類工作。

比如：房地產公司做甲方，人事等，自己的單位握有一定資源，僱用其他單位一起來運營資源把或者你在單位中是從事輔助部門的工作，這時你在單位中的人際關係就很重要。地產公司的甲方，地產是資金密集型產業任何一個崗位都會面對很多的利益紛爭，公司能賺到錢是因為握有稀缺的土地資源，你個人能力對單位的影響微乎其微；你在公司做人事，幫忙找到合適的人員，但你不在公司最賺錢的部門，那麼你隨時可以被替換，最多是有你時大家工作開心的，換一個沒那麼開心的區別而已，但沒人會傻到不工作；在這些情況下，你的人際關係和業務能力就要擺在同一重要的位置。

三．有哪些跟領導處理關係的小技巧

1. 能讓領導在和他同級別的競爭者面前長臉；

領導也是人，作為下屬你和同事們之間互相競爭，領導也有和他同級別的競爭者，如果你能在他的競爭者面前為他爭取到臉面，那無疑是一個很好的加分項。具體的比如，有才藝的公司年會上，你作為主持人或者演員大放異彩博得大家的歡笑，你們組長在其他組長面前肯定很有臉面；工作能力強的努力做好本職工作，每次你都業績拿出來都讓人眼前一亮，身邊的人都認可你，別的組長或者單位都搶著挖走你，；會說話的，當其他組人對你們同事言語上不好時，能去出頭為自己組員爭取的。這些領導都會看在眼裡，對你印象越來越好。

2. 懂得聆聽領導的分享且能運用到日後的工作中；

很多時候在溝通中，我們給別人留下好印象不一定是我們說了多少而是別人對我們說了多少，懂得聆聽是溝通中的重要環節，但現代社會的人生活越來越自我大家習慣了更多的自我表達，聆聽卻做得越來越少。很多時候開會，大家看起來都在認真聆聽領導的發言，其實更多時候是在附和，左耳進右耳出，心中念著MMP，其實既然他能做到那個位置，證明大多數時候他的能力是被單位認可的，找到他說話中的重點結合自身情況去執行，別人都沒改你改裡，別人都改了你改的更好做出來成績，他會覺得你是懂他的人會因此注意到你。

3. 恰到好處的馬屁；

沒有人不喜歡別人說他好，關鍵是拍馬屁要拍到點上。當領導的人，尤其是大領導的，天天屁股後面一堆人來拍他馬屁，很多時候啥話都說，長的醜的你硬說他帥有的時候不符合實際情況。一個是要結合實際誇細節，長得醜有能力的就說他開會時候聊起工作時很有氣勢，老好人型的就說他體貼下屬懂得聽取多方意見，講話發言一般的就說他比較務實不愛整虛頭巴腦的，總之做到那個位置上總會有一些亮點，懂得點出別人的有點就好。二是別沒事找拍動不動就拍，成年人中有一項能力經常被忽視——懂得和他人平等溝通的·能力，動不動就拍恨不得一天二十四小時都要去說領導的好話的情況就會顯得除了拍馬屁沒有其他方式讓領導注意到你，久而久之是一個扣分項。

你看這些小技巧其實不需要你去跟領導做多好的朋友，去了解他什麼不為人知或心酸或努力的過去，不需要去了解他家裡幾口人老婆孩子都有啥愛好，不需要你們之間產生多少共鳴，甚至都是和工作能力掛鉤的細節，能把這些做好其實就已經勝出百分之九十以上的同齡人了。“物以類聚，人以群分”，職場中就是要鍛鍊自己方方面面的能力，而不是過來跟領導聊天處關係交朋友的。

老書記談職場

我先順著題主的思路進行回答吧。

僅是工作能力強，從主觀上來說，你會比較被動。你得依賴以下兩點，才有可能被公司發現：

1、科學的晉升機制。

有晉升機制就會有考核機制。如果你所在的公司有考核機制的話，你只要對號入座，將考核的指標達成即可。這是許多大公司採用的方法。畢竟大公司很難關注所有員工，所以員工的能力絕大部分從考核體現。

2、你要學會及時彙報工作。

這是針對晉升機制不太健全的公司。

很多人彙報工作，就只彙報結果。比如，領導安排你“三天後公司組織一場活動，你來制定流程”。

相當一部分人的做法，是這三天忙死忙活，但沒有做任何彙報。到第三天拿出結果後，只彙報結果。你這種做法，領導知道你做了什麼嗎？如果他不知道你做了什麼，他可能還會恐慌：“這小子一天天不知道在幹嘛，佈置他的任務現在是什麼進度？”

而且，如果你做完後，再向領導訴苦你這個過程有多艱辛、多難，領導會感謝你嗎？我不這麼認為，反而，我覺得老闆會認為你是個“邀功精”，好心辦壞事。

比較好的做法，就是每天用微信或者是其他方式，告知領導你的進度。

比如：第一天，今日製定框架，已完成整體框架，找到相關部門配合，預計明天能落實工作人員總數，以及流程細節。

你看，你這麼彙報，領導就知道今天你做了什麼，他也不會恐慌，更不會催你。

不和領導來往的定義是什麼？如果是主動邀功或獻媚，我認為不可取。如果是領導主動找你喝酒談話、團建，被你拒絕的話，我覺得確實有點“正直”了（除非他對你有私人目的）。

所以，你要不要嘗試著，融入一下群體呢？對你也沒什麼損失，是吧。

人可以稍微改變一下的，不是“非此即彼”，難道需要我主動向領導套近乎嗎？我並沒有這麼說過。你只是在平時見到領導時點頭示意，可以在他邀請你去團建時，主動答應幾次，讓他感覺到，你和他是一個戰線的。要知道，成年人的世界裡從不講道理，而是講立場。

還有一種可能：如果經常和領導來往，就能獲得提拔，這樣的公司，你敢去嗎？

我不認為這樣的公司能走得很遠。不是靠能力晉升的企業，你認為能成長的幾率有多大呢？

我曾寫過一篇文章，講的是“領導的重要性”。做領導要有影響力，否則你如何吸引員工？企業的主要目的永遠是盈利，而盈利就需要人才。如果你的同事通過溜鬚拍馬就能獲得晉升，我認為這樣的企業你也沒有長留的必要。畢竟你說了，工作能力強，你就找一個能認同你的領導做事唄。如今工作機會很多，不要吊死在一棵樹上。

希望能幫到你。

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關鍵字: 職場 不怎麼 提拔