“紅牛”爭奪戰，想必大家都有所耳聞吧。在開戰之前，很多人都不知道，原來這罐在國內如此受歡迎的飲料，竟然不是國產的。
泰國的許書標家族才是紅牛的創造者，而嚴彬是紅牛的培育者，因為嚴彬紅牛才會有如今的局面並且深受大眾喜愛。
2012年。紅牛品牌掌權人許光標去世，而他的家人開始干預紅牛在中華市場的利益，準備收回。
在紅牛正式進入中國市場前，許氏家族和嚴彬組建泰國紅牛，持股的比例分別是51%和49%，後來雙方各自佔比50%。1995年12月25日，紅牛中國在深圳紅牛的基礎上註冊成功。之後，嚴彬組建的團隊在生產、銷售、運營國內市場長達20年，不僅對註冊商標進行了保護，更投入了大量的人力物力打假維權。
嚴彬對紅牛中國投入了大批的心血，如今紅牛中國發展的如此好，與嚴彬背後付出的努力是離不開關係的。
如今許氏家族對其父簽署的五十年協議的合作關係產生了嚴重的分歧，並做出了
一系列的違約行為，嚴重傷害了中國紅牛的發展，對於雙方公司的合作也深受其影響。
畢竟父輩做出的承諾，下一代掌權後棄之不顧，這不僅嚴彬生氣，每一位中國人都會生氣。畢竟紅牛有如今的成就，都是嚴彬辛辛苦苦創建的。
紅牛生長在改革開放之後20年，最初紅牛的目標客戶是駕駛人群，當今全國的私人汽車擁有人量在快速增長。紅牛在駕駛人群中20多年的廣告宣傳和品牌滲透，使得紅牛銷量快速增長。
而2003年“非典”對於市場和消費者來說，都是一場深刻的教訓，大家也都更有健康理念，功能飲料和運動飲料迅速崛起，2008年的北京奧運會再加一把火，讓紅牛在2009年後開始快速增長。
紅牛更是藉機，贊助了國家羽毛球隊和各個領域的中國運動員們，在全國範圍內開展群眾體育運動和極限運動，每年更是投入大筆金額。
2008年的金融危機，使紅牛藉以做出了改變，對渠道進行了深耕。2009年到2012年期間，紅牛花費了大量精力和時間在市場機構上。增加了3倍以上的經銷商，同時還縮減了中間商的環節，加大了企業對於終端市場的掌控力。2012年紅牛第一次全國銷量破百億。為了滿足市場需求，紅牛中國也在品牌宣傳和工廠上投入很多。
1954年出生的嚴彬，除了紅牛，華彬大廈和沃德蘭樂園也都是嚴彬的。嚴彬本人比較低調，很多人都不知道他，其實他也是個隱形富豪。
嚴彬出生在一個貧窮的家庭，16歲就初中畢業，來到了河南省林縣，那是個極貧困的地區。辛苦了一整年，也僅有92塊錢，吃不好睡不好的。
窮怕的嚴彬，為了生存去了泰國。曾經沒錢甚至賣血度日。打工期間的嚴彬十分勤快，別的學徒早上8點才起床，他5點就起來打掃房屋，做好開工前的準備。不到兩個月，他就被提拔為經理。
憑藉著常人都沒有的毅力和堅持，經過多年的辛苦打拼，嚴彬終於在 三十而立之年，創辦了華彬集團，主營物業、旅遊、國際貿易等方面，發展的也非常好。
第一桶金的獲得都十分艱苦。位於泰國曼谷市中心的華彬大廈，商業地理位置和北京西單是差不多的層次，共有兩幢大樓。大廈左邊8米是五星級索菲特酒店，右邊10米是四星級的王朝酒店，後面5米是五星級國際公寓奧米尼大廈，周圍都是極盡奢華和體面。
而1995年對於嚴彬來說是非常有意義的一年，這一年，他在北京買下了一座爛尾樓，將其發展成為了北京CBD頂級商務大樓華彬國際大廈。
當時的華彬大廈是個燙手山芋。整整12年都沒有完成，更是經歷過多個買家，最終等來了嚴彬。畢竟當時的中國並沒有實行房改，房地產市場還沒有商品化，運作起來也是極其複雜。事實證明他成功了，有著超乎常人的市場敏感度。
嚴彬的投資也並非一帆風順的，曾遭遇過極大的挫折。1994年，華彬集團興建的沃德蘭樂園，最終夭折，原因至於並未公開，更成為亞洲最大的爛尾樓，2013年的拆遷，帶走了嚴彬所有的夢想。
如今，即使擁有巨大的財富，嚴彬還是很低調。奢華的生活對於他而言，並沒有什麼值得炫耀的。
有著過人的胸襟和氣魄，相信嚴彬會給我們帶來更大的奇蹟。
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