“红牛”争夺战，想必大家都有所耳闻吧。在开战之前，很多人都不知道，原来这罐在国内如此受欢迎的饮料，竟然不是国产的。
泰国的许书标家族才是红牛的创造者，而严彬是红牛的培育者，因为严彬红牛才会有如今的局面并且深受大众喜爱。
2012年。红牛品牌掌权人许光标去世，而他的家人开始干预红牛在中华市场的利益，准备收回。
在红牛正式进入中国市场前，许氏家族和严彬组建泰国红牛，持股的比例分别是51%和49%，后来双方各自占比50%。1995年12月25日，红牛中国在深圳红牛的基础上注册成功。之后，严彬组建的团队在生产、销售、运营国内市场长达20年，不仅对注册商标进行了保护，更投入了大量的人力物力打假维权。
严彬对红牛中国投入了大批的心血，如今红牛中国发展的如此好，与严彬背后付出的努力是离不开关系的。
如今许氏家族对其父签署的五十年协议的合作关系产生了严重的分歧，并做出了
一系列的违约行为，严重伤害了中国红牛的发展，对于双方公司的合作也深受其影响。
毕竟父辈做出的承诺，下一代掌权后弃之不顾，这不仅严彬生气，每一位中国人都会生气。毕竟红牛有如今的成就，都是严彬辛辛苦苦创建的。
红牛生长在改革开放之后20年，最初红牛的目标客户是驾驶人群，当今全国的私人汽车拥有人量在快速增长。红牛在驾驶人群中20多年的广告宣传和品牌渗透，使得红牛销量快速增长。
而2003年“非典”对于市场和消费者来说，都是一场深刻的教训，大家也都更有健康理念，功能饮料和运动饮料迅速崛起，2008年的北京奥运会再加一把火，让红牛在2009年后开始快速增长。
红牛更是借机，赞助了国家羽毛球队和各个领域的中国运动员们，在全国范围内开展群众体育运动和极限运动，每年更是投入大笔金额。
2008年的金融危机，使红牛借以做出了改变，对渠道进行了深耕。2009年到2012年期间，红牛花费了大量精力和时间在市场机构上。增加了3倍以上的经销商，同时还缩减了中间商的环节，加大了企业对于终端市场的掌控力。2012年红牛第一次全国销量破百亿。为了满足市场需求，红牛中国也在品牌宣传和工厂上投入很多。
1954年出生的严彬，除了红牛，华彬大厦和沃德兰乐园也都是严彬的。严彬本人比较低调，很多人都不知道他，其实他也是个隐形富豪。
严彬出生在一个贫穷的家庭，16岁就初中毕业，来到了河南省林县，那是个极贫困的地区。辛苦了一整年，也仅有92块钱，吃不好睡不好的。
穷怕的严彬，为了生存去了泰国。曾经没钱甚至卖血度日。打工期间的严彬十分勤快，别的学徒早上8点才起床，他5点就起来打扫房屋，做好开工前的准备。不到两个月，他就被提拔为经理。
凭借着常人都没有的毅力和坚持，经过多年的辛苦打拼，严彬终于在 三十而立之年，创办了华彬集团，主营物业、旅游、国际贸易等方面，发展的也非常好。
第一桶金的获得都十分艰苦。位于泰国曼谷市中心的华彬大厦，商业地理位置和北京西单是差不多的层次，共有两幢大楼。大厦左边8米是五星级索菲特酒店，右边10米是四星级的王朝酒店，后面5米是五星级国际公寓奥米尼大厦，周围都是极尽奢华和体面。
而1995年对于严彬来说是非常有意义的一年，这一年，他在北京买下了一座烂尾楼，将其发展成为了北京CBD顶级商务大楼华彬国际大厦。
当时的华彬大厦是个烫手山芋。整整12年都没有完成，更是经历过多个买家，最终等来了严彬。毕竟当时的中国并没有实行房改，房地产市场还没有商品化，运作起来也是极其复杂。事实证明他成功了，有着超乎常人的市场敏感度。
严彬的投资也并非一帆风顺的，曾遭遇过极大的挫折。1994年，华彬集团兴建的沃德兰乐园，最终夭折，原因至于并未公开，更成为亚洲最大的烂尾楼，2013年的拆迁，带走了严彬所有的梦想。
如今，即使拥有巨大的财富，严彬还是很低调。奢华的生活对于他而言，并没有什么值得炫耀的。
有着过人的胸襟和气魄，相信严彬会给我们带来更大的奇迹。
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