經銷商們你們覺得自己公司最大的成本花費是什麼？
不是房租，不是水電費，也不是設備和技術的投資，更不是員工的薪酬和福利！
一家公司最大的成本是：沒有經過專業培訓就上崗的員工！
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為什麼有些企業發展很慢，員工思想固化，不願意改變，沒有危機意識？
為什麼有些企業的銷售人員老是強調和抱怨市場大環境不好、產品賣不動、產品定價太高？
沒有經過訓練的銷售人員，只會拼價格！
產品賣不動，依賴拼價！
企業沒收益，因為拼價！
拼價的背後是企業擁有一批沒有經過系統的專業培訓、不懂銷售技巧的銷售人員！
很多經銷商老闆看到的是賬目上收入或贏利多少錢，但從來沒看到因為手下業務員的不專業而使公司損失了多少業績？他們很多人都沒有意識到，其實企業當中最大的成本就是沒有經過專業培訓的員工。那麼何為專業培訓？專業的培訓包括：專業的態度、專業的技巧和專業的產品知識。
俗話說“態度決定一切！”沒有良好的態度，再好的技巧再專業的知識都將無從發揮它的價值! 如今商場如戰場——不學習的企業會倒閉 ，不學習的個人會被公司淘汰，被老闆“幹掉”！經過專業訓練的士兵：態度很堅定，即便被俘虜也寧死不降，像劉胡蘭、江姐、雙搶李向陽等技巧技術很過硬！反過來，沒有經過訓練就送到戰場上打仗的士兵，結果可想而知？槍法不準，浪費了很多子彈也打不到敵人，意志不堅定，態度不堅決，敵人一來就投靠了敵人，做了叛徒！
沒有經過專業心態培訓的員工對待工作的態度是：消極，抱怨，推脫責任，傳播消極言論，執行力不強，不懂得感恩，工作不認真，最後跳槽做了叛徒！
沒經過專業技巧培訓的員工：銷售技巧欠佳，不懂得如何拓展顧客，不懂得如何溝通，不懂得如何談判，不懂得如何與顧客建立親和力等等，最後本來該成交的客戶沒有成交，損失了公司的業績，浪費了公司的資源，罪大惡極!
海爾集團董事局主席張瑞敏當初開創海爾的時候，一些員工沒有質量意識，為了喚醒員工的質量意識，張瑞敏把生產出來的七十多臺冰箱全砸了，給員工上了深刻的一課。通過這樣的培訓，讓員工意識到了質量的重要性。因為海爾很重視員工培訓，所以海爾才能走到今天。但是現在的很多經銷商，他們意識不到培訓對員工的重要性，而使得自己的利潤得不到最大的提高，老是想盡辦法要砍掉成本，想辦法讓員工節約避免浪費，多出優等品。但是不知道，如果員工意識裡沒有將企業視為自己的生命，又怎麼會真正為企業著想呢？
“養兵千日，用兵一時”。經營企業和帶兵一樣，老闆就像將軍，員工就像士兵，將軍進行做戰訓練，但是士兵跟不上將軍的思路，怎麼能打勝仗呢？要想讓員工的思路跟上老闆的思路，能很好的配合老闆的經營戰略，必須要對員工進行系統的專業培訓。
業務員如果不及時“充電”調整，只能年年“折舊”；經銷商如果不重視培訓，就不能“升級換代”增強活力，形成可持續發展的優勢。
現在是一個團隊作戰的年代，
作為老闆的你，手下的團隊戰鬥力到底怎麼樣？
經得起大數據時代的考驗嗎？
想一想你手下的兵，是上班盼下班，還是休班盼放假？
你確定你手下的兵都是衷心擁護？
捫心自問，如果你的兵剛被你培養出來，就跳槽了，或者出來自己開闢江山了，你怎麼辦？
因此！沒有經過培訓的員工是一個企業最大的成本！
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