愛九魅酒美漂亮的玫妹
瑞幸和星巴克就不是真正意義上的競爭對手。
瑞幸的核心競爭力是快，瞄準的是對咖啡沒有過高要求的人，以及平時不喝咖啡的新用戶。所以，瑞幸的競爭對手是茶飲快消用戶，包括去便利店買咖啡的用戶。
星巴克的核心競爭力是第三空間，是滿足用戶的社交需求。星巴克的目標用戶是都市白領。像wework這類共享辦公空間倒是和星巴克有競爭關係。
所以，這個問題是個偽命題。他倆不會誰打敗誰，各做各的市場。當然，星巴克的盈利能力已經得到了驗證。而瑞幸的盈利能力尚需時日考驗。
即將有文化的新青年
咖啡館真正的對手不是別人。咖啡館是餐飲，人與人需求不僅僅是飲品，還有空間。星巴克在國內是繼97年雕刻時光之後的連鎖。目前為止一直在發展。但是相對於國內消費人口而言，僅僅只是很小的基數。
毛作東和一場白日夢8
一個品牌的競爭拼的是產品和服務，最終的勝出者一定是市場消費者決定的，所以我無法臆斷，不過不管是什麼品牌成功，都希望能為錦州消費者帶來更好的產品和服務
國巖老師
沒喝過。自磨自喝。
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