開玩笑，有時也能體現人和人的差距。
一個惡搞視頻中，飯桌上一群人給領導送了個磚頭當蛋糕。
這位領導和一個下屬先後拿著餐刀，叮叮噹噹把磚頭敲得直響，繼而開懷大笑。
不同於往常的嘻嘻哈哈，視頻下點贊數第一的評論是：
從放餐具的細節，就能看出誰是領導。
一個敲完磚頭，把餐刀規規矩矩地搭在盤子上；
另一個，隨手把刀扔在了桌上。
無意之舉，卻讓人從細節之處看出，領導做事有始有終，相較之下，下屬則虎頭蛇尾。
用更專業的話講，是潛在的“閉環“思維意識存在差距。
1
職場中的閉環
決定一個人是否靠譜
“閉環”的理論根據是“PDCA循環”，由美國質量管理專家休哈特博士提出，被廣泛用於現代企業管理中。
“PDCA循環”將管理分為四個階段：
計劃（Plan）
執行（Do）
檢查（Check）
行動（Act）
這四個過程不是運行一次就結束，而是週而復始地進行。
Christoph Roser
一個循環完結，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，如此階梯式上升，直到任務完結。
有讀者留言說自己最近在趕畢業論文，因為在外實習，論文的進度總比別人慢半拍。
導師也很忙，兩人只能通過微信和郵件交流。而與自己不同的是，導師從來都會立馬回覆修改意見，即便不能馬上回復，也會給到確切能回應的時間點。
小到標點安排，大到文章結構，這位老師每次的建議都條理清晰，且反饋有效性很強，提前安排規劃，指導著讀者按部就班地推進論文。
幾個月來，他從未失約。
讀者說多虧有這麼靠譜的導師，才讓自己對畢業論文有了足夠的信心。
PDCA中的“C”有四層含義：
Check（檢查）、Communicate（溝通）、Clean （清理）、Control（控制）。
時刻讓任務涉及的雙方知道各自手中任務的完成狀況，這不僅是對彼此的督促，對於任務本身來講，一次溝通就是一次檢查點（checkpoint）。
曾在朋友圈看到HR吐槽，最讓人“恨得牙根直癢癢”的，是悄無聲息把事情搞砸了的人。
企業管理中，存在一種5W2H分析法，也叫七問分析法。
在開始一項任務前，最重要的是搞清任務的關鍵以及需求，從而明確什麼可以優先，會遇到什麼問題，有哪些事項一定要注意……先形成一輪自我可控的閉環思考。
等到需要和領導交待任務進展，如果實在有困難不能按時完成，就及時溝通，並給出能想到的解決方案，不能營造問題等別人來解救；
完成以後，主動告知領導及同事完成情況，最好附上自我體會和對經驗改進的總結。
我們不是一個人在完成任務，迴歸閉環，不僅能說明一個人有完成任務的能力，更體現了合作意識。
說得通俗些，就是靠譜。
靠譜的習慣能讓對方放心，他交代的事你一定會放在心上，盡心盡力，並隨時反饋，即便出了問題，也能及時補救。
2
生活中的閉環
看出一個人的智慧
舉個最簡單的例子，使用電腦時，很多人會忘記及時保存文件，往往在突發意外——譬如突然斷電時，付出許久的心血就全都付之一炬。
遺失文件的經歷在大腦中形成了這樣一種條件反射，即是工作-保存-工作-保存……如此，在腦海中形成一個閉環，工作效果才能在這一次次閉環的實踐中得到保障和提升。
有始有終的閉環，是生活的一份智慧。
我們每個人都生存在很多惡性閉環中，比如由拖延導致的熬夜。
拖延症 → 無法完成任務 → 不得不熬夜 → 第二天精神不濟 → 無法完成任務 → 繼續熬夜……
這是因為缺乏正向閉環能力中，最核心的一條：建立檢查點，對上一個階段好壞進行總結，把控改進方向。
睡眠就是一個檢查點，需要正向的反饋。發現因為熬夜精力不佳，任務被擱置，那就在熬夜這一環進行總結改變。精力充沛，第二天才有可能彌補沒有做完的工作，從而終止拖延。
心理學家赫洛克做過一個實驗：四個組的被試者，在不同誘因下完成任務。
結果顯示，每次能得到鼓勵和表揚的組別，成績最高，且成績呈不斷上升趨勢；
成績稍差一些的，是每次都會直接受到批評、和能聽到別組所接受的批評/表揚的被測者；
剩下的那組，與其他三組都進行了隔離，他們得不到任何反饋，最後成績最差。
反饋不論積極或者消極，都對最終的結果有著促進作用。
正向閉環的反饋機制不僅能讓人心態更加積極，也能讓整個人的狀態進入良性循環。
3
閉環方向正確與否
影響人的一生
閉環質量的好壞，方向的偏正，決定了人生中選擇的走向是否合適。
有這樣一個故事——
一個青年人去問大畫家阿道夫·門採爾：“我畫一幅畫往往只用一天的時間，可為什麼賣掉它卻要等上一年？”
門採爾回答道：“請倒過來試試！你花一年的功夫去畫，那麼，你只要一天的時間就可以賣掉它！”
可想而知這個年輕人的積極性會多受打擊。
越是焦慮就越容易急功近利，越是急功近利就越無法畫出優秀的畫作。到最後，不論是畫技，還是名望，都會離他越來愈遠。
而門採爾的建議看似辛苦，卻反會使他更優秀。
好的閉環能夠讓你越走越輕鬆，而壞的閉環只會讓你光賣力氣，離目標越來越遠。
比起勤奮，更重要的是具有主觀能動性的自我完善能力。
優秀的人總會更加優秀，平庸的人愈加平庸，就是因為聰明的人都在暗自鍛鍊正向閉環能力。
《原則》的作者瑞·達利歐說：“好習慣讓你實現‘較高層次的自我’的願望，而壞習慣是由‘較低層次的自我’控制的，阻礙前者的實現。”
每個人都有自己的短板，意志力又往往因為外界變動而減弱甚至消失，所以要想走得輕鬆些，將自己納入良性的閉環就尤為重要。
讓自己的行為系統越來越優化，抵禦負面行為的能力也就越來越強，從而形成正面反饋的行為系統，使得滾雪球式的閉環加強自我價值。
巴菲特一生都在不斷地滾雪球，而且越滾越大，滾出了伯克希爾哈撒韋金融帝國，滾出了世界首富，滾出了世人敬仰的“股神”。
形成閉環思維，讓習慣的力量帶你前行。
有句話是這樣說的，一個人活著究竟是前進還是後退，關鍵就是看他是否有意識去提升自我能力價值。
而閉環的習慣，就是讓你的自身能力價值在無意識中得到不斷的螺旋式上升。
等你走過一大段路回頭審視，你會發現，在不知不覺中，你已經成長了太多太多。
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