微笑琳----
這個問題我想我可以幫到你，跨境電商目前應該還在紅利期，如果要做，就要趁早，我目前是內貿電商的，也在佈局跨境電商了。
關於電商人才跳槽不穩定，首先你要關注你的項目前景，比如一年目標，兩年目標，三年目標，如何實現，實現可能性，實現帶來的回報。這些都要分析清楚，並能轉達給你的電商運營。而且最好不要以老闆員工的身份去合作，目前的電商人才年齡偏小，他們有自己的思想，喜歡挑戰，你以合夥人的身份拉入夥更好。
我自己做電商八年了，對電商還是有一定經驗，有需要可以深度交流。
電商蔡文理
外貿行業選擇跨境電商人才的話，如果是來你們公司應聘的或者你們公司目前的員工，如果是有跨境電商經驗的都想自己創業、不想繼續留在你們公司繼續任職跨境電商方面的工作的話的話，我個人認為很有可能是因為你們公司目前的工薪待遇沒有辦法滿足員工的需求吧。
畢竟現在這個時代物價飛漲，如果開出太低的工資，也許沒有辦法滿足員工的日常需求。但是同樣的能夠理解作為一個剛剛起步的新項目，需要的營銷方面的資金非常多，然而公司在運營新項目的時候，對開發新項目的預算有限，所以能給員工的福利待遇也有限，自然而然的工薪待遇也沒辦法更多的滿足員工的需求。所以我個人認為想要留住員工，也許作為老闆需要更貼心，更多的在細節方面關心員工。例如：如果是下雨天或者天氣不好的情況下，可以允許不打卡上班，可以允許上班推遲等等。因為畢竟跨境電商的人不同於其他方面的，有時候可能需要配合國外的時差問題，也許下班的時間員工也在忙碌。所以作為老闆可能需要有理解的胸襟，員工的上班時間不要做太過嚴格的監控等等。
總而言之，作為老闆要貼心的為員工考慮，才能夠留得住人才。
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