大會現場
四月的徐州，春風拂面，萬物萌放。27日，挖掘機械事業部第一屆、徐工挖機第三屆職工（會員）代表大會第一次會議在職工之家三樓會議室順利召開。事業部領導、職工代表、特邀代表以及列席代表共計172 人齊聚一堂，共商高質量發展大計，同繪“二次創業”美好藍圖。
奏唱國歌
事業部總經理宋之克作行政工作報告
事業部黨委書記、工會主席於愛軍作工會工作報告
事業部副總經理王偉作報告
事業部副總經理張雷作報告
大會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。會議聽取審議了事業部總經理宋之克作的《全面推進二次創業高質量發展，打造徐工決戰決勝新拳頭》的行政工作報告，事業部黨委書記、工會主席於愛軍作的《用心用情聚合力 用勁用力攀新高 為“二次創業”高質量發展再建新功》的工會工作報告，審議通過了《2018年度財務預算執行情況及2019年度財務預算的報告》《2018年度業務招待費使用情況和2019年度業務招待費預算情況的報告》《廠務公開、集體合同執行情況的報告》《幹部管理工作報告》《員工培訓工作報告》《工會經費審查工作報告》《女職工工作報告》。
2018年，挖掘機產銷量首超2萬臺，自主營收入跨越百億臺階
宋總在行政工作報告中系統總結了2018年取得的成績和存在的問題，進一步明晰了2019年工作重點，指出了當前面臨的嚴峻形勢，並對二季度工作做了安排部署。宋總強調，一季度的良好開局為事業部全力衝刺“三二四一”年度經營目標打下了堅實基礎，堅定了全員信心，同時也要清醒認識到當前的行業形勢及市場挑戰：一是行業需求增幅收窄，但仍處高位；二是行業競爭格局發生變化，集中度進一步提升；三是競爭異常激烈，價格戰愈演愈烈。面對日趨白熱化的競爭態勢，宋總要求，全體幹部職工要從以下六個方面抓緊抓實二季度工作：一是牢固樹立質量意識和成本意識，二是努力激發創業精神和職業精神，三是繼續聚焦技術創新和管理創新，四是聚焦市場能力建設和服務能力建設，五是嚴格推進風險控制和預算控制，六是堅定落地當前目標和未來目標。
職工代表認真閱讀投票須知
職工代表投票
職工代表鼓掌祝賀報告通過
簽訂《工資集體協商協議》
會上，以無記名投票表決方式，審議通過並簽訂了《工資集體協商協議》，同時選舉產生了挖掘機械事業部第一屆、徐工挖機第三屆工會委員會、工會經費審查委員會、工會女職工委員會。
大會認為，2018年是事業部全面貫徹落實習總書記視察徐工重要指示精神、經營規模跨上新臺階的一年。全體幹部職工堅定落地集團“一二三三四四”戰略指導思想體系，按照王民董事長提出的“想到做到，做好更好”的產業追求，始終保持一根筋精神、一種激情和一份清醒，紮實落地“技術領先、用不毀，做成工藝品”產品理念，緊盯市場、搶抓行業增長機遇，壓實責任、強推風險問題出清，堅決排除一切障礙、碾壓一切困難，全年實現高位高增長，主營收入首次跨上百億臺階，產品銷量突破2萬臺，同比增長61%，增幅行業第一，國內市場佔有率躋身前二，履帶底盤板塊規模跨上10億元新臺階。企業經營規模、運營質量、行業地位、品牌影響力提升到了新的高度。
2018年11月，DK系列產品暨“全心守護•終生無憂”服務品牌正式發佈
大會提出，2019年是徐工集團成立30週年，夯實世界前五前三高質量發展的基礎之年和決戰決勝之年，也是挖機事業部“二次創業”高質量發展的開局之年。全體幹部職工要認真落實“一二三三四四”戰略指導思想及集團經濟工作會議精神，緊扣“四三二二二”三年高質量發展行動綱要，以全新的精神狀態、全新的素質能力、全新的工作標準、全新的思路舉措、全新的執行力度，聚焦市場、聚焦短板，抓關鍵細節、打精準之仗，全面實現“三二四一”年度經營目標。
2019年3月，總價值近五千萬元的百臺徐工挖掘機奔赴東南亞
大會強調，2019年要緊扣“上量進位，提質增效，增盈減負，精益強基”的經營主題，聚焦產品競爭力，全面提升品牌價值；加快國內市場體系佈局，全面提升市場可持續發展能力；全面發力海外市場，出口達到4000臺；強化服務、備件經營，提升後市場競爭力；全面加強風控體系建設，全力防範化解風險；加快推進二手機處置，做強經營租賃業務；堅持市場導向精益管理，全面提升資源保障能力；全面控制成本費用，提升企業盈利能力；優化資產結構，強化運營資金保障；持續提升履帶底盤專業化能力，支撐產業高端發展；紮實推進高質量人才隊伍建設，全面發揮人才第一戰略資源作用；強化黨建與思想政治工作，打造幸福和諧、風清氣正經營環境。
奏唱《徐工之歌》
最是一年春好處，揚帆奮進正當時。大會號召，事業部各級黨組織和工會組織要大力宣傳會議精神，認真學習貫徹行政工作報告，認真落實大會提出的各項任務。事業部全體職工要全面貫徹落實十九大精神和習總書記視察徐工重要指示精神，牢記王民董事長的要求和重託，不忘初心，堅定信念，用心用情、用勁用力，全面開啟“二次創業”新徵程，紮實推進“三有一可”高質量發展，全力打造徐工“新拳頭”企業和世界一流的挖掘機品牌！
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