高端是相對的，相對就表明有潛在的市場空間
20世紀初，人類剛完成具有跨時代意義的第二次工業革命。電器的發明問世，進一步將勞動力從瑣碎的勞務中解放出來，也是那時，世界上第一臺空調調節系統初露雛形。自第一臺空調誕生至今，已經有幾近百年的歷史，新舊產品的迭代之中，家電產品的變遷史被一覽無餘。
在家電尚未普及的年代，能夠擁有一臺電視機、空調，是多數家庭想都不敢想的一件事，但歷經不過百年，這些當初被看成高端家電的產品早已成了每戶家庭的標配，無疑這是科技推動的結果。隨著工業4.0時代的興起，家電和家居的概念邊界也正在變得模糊。
只有變化是絕對的，相對就意味著有潛在的市場空間。據統計，2018年中國智能家居市場規模達到65.32億美元，躋身全球第二，僅次於美國，但較之美國的188.7億美元，還有近兩倍的差距，潛在的市場空間讓中國正在成為全球智能家居市場的增長重心，這一點從近幾年一些企業的動作中也能窺見一二。
2017年華為HiLink聯手科沃斯佈局生態智能家居，今年年初餘承東又發微博稱華為電視即將問世，這與此前外界流傳的華為不會做家電有所出入，可見，即便是生意場也難以逃脫所謂的“真香定律”，不過，與早在智能家居領域佈局的小米、阿里巴巴、京東等企業來說，華為這班車搭上的並不算早。
除了“圈外”的企業入局家居市場構建生態矩陣外，“圈內”的企業也加大了市場開拓的步伐。去年年底美的再推高端品牌COLMO，用科技賦能高端家電，進一步對用戶需求進行了細分；今年年初，創維發佈高端子品牌Metz Classic，主打高端電視產品並借其進軍海外市場。
中國作為家電市場的下一個主戰場，國內品牌具有得天獨厚的優勢。消費者對品牌知根知底，更容易建立信任，且高端家電產品備受關注的就是售後問題，地域上的優勢自然而然地成為了國內家電廠商的一張王牌。一副好牌在手，只要盯準產品質量問題，再怎麼打也不會打得稀爛。
城市包圍農村是為了收割下沉市場，突出重圍是爭做領頭羊
在當前消費升級與消費降級並存的大環境下，企業再拿單一的眼光去分析市場，難免有些管中窺豹。於此，跑在前列的企業都在嘗試著兩條腿，甚至多條腿走路，一方面注重渠道下沉，另一方面挺進高端市場，儘可能地去搶佔市場空間，擴大品牌影響力。
1、城市包圍農村
目前，農村包圍戰正打得火熱，而真正拉開這一序幕的，是集褒貶於一身的電商平臺拼多多。從其入局開始，拼多多就盯準了低價戰略，一句“拼多多，拼多多，拼的多，省的多”毫無徵兆的搶佔了五環外的用戶心智，直到2018年拼多多在上海和紐約兩地同時敲鐘，那些曾對拼多多嗤之以鼻的人才如夢初醒，這也讓一些企業開始關注到農村居民的潛在購買力。特別是中端市場趨於飽和的時候，對家電廠商來說，“家電下鄉”不再是解決過剩的產能，而是利用線上渠道或實體店面收割下沉市場。
2、突出重圍，爭做領頭羊
居民生活水平的提升為高端家電的破勢而發提供了土壤，在國內整體的家居市場中，家電規模佔比高達87%，這又為家電廠商在高端市場開疆闢土提供了廣闊的空間，國內外廠商在高端家電上爭相佈局，將中國高端家電市場攪動的風起雲湧。
在高端家電的佈局上，國內品牌起步相對較晚，已然喪失了在市場上搶佔先機的機會。但聰明人都知道“永遠不要為了打翻的牛奶而哭泣”，既然賽馬已經開始了，如何讓落後的馬駒借力趕超領先者才是應該思考的問題。
高端家電的硬核並非簡單的模仿跟從，而是超越創新，技術壁壘是最難跨越的鴻溝。高端家電未來的市場格局必定是寡頭化，這也就意味在歷經激烈的競爭後，能留下來的都是有做領頭羊潛質的企業。
但路該怎麼走？如何實現超越？
日本經營之聖稻盛和夫的經營哲學中有一點是：回到原點，即“何為正確的做人準則？”，這是經營中人的本真。做企業說到底就是在做人，在細分市場獨創品牌時，回到原點，無非就是創業的初心。在佈局高端家電品牌時，回到原點，為何要做高端？何為真正意義上的高端？
高端意味著純粹，純粹意味著對事物本真的追求
中國家電行業正在從上半場的“增量開發”，切換到下半場的“存量經營”，但家居的智能化再一次為新一輪“增量開發”打開了一個突破口，智能化也在讓家電產品變得更加人性化，以滿足消費者最純粹的需求。
剖析傳統家電到智能化家電的發展，從有線時代的構造複雜、定位高端到谷歌以 32 億美元收購 Nest 掀起單品時代熱潮的智能化，再到科技企業以智能音箱切入家庭場景推進物聯網時代的生態佈局。不難看出，時代的更迭正在讓生活方式變得越來越簡單，高端家電的功能也在日趨單一高效化，那種“衣來伸手，飯來張口”的懶人生活模式正在實現。
無疑在當前物聯網時代的大背景下，IOT是高端家電品牌更高級的抓手。在大數據、人工智能、雲計算、5G技術等多點烘托下，智能單品到全屋智能必將全面點燃智能家居新興市場。
從供需角度來看，早期的智能家居市場更多的是供給創造了需求，新興家電產品的問世，激發了消費者的購買需求。到了供給市場發展相對成熟，產品品類多樣化的階段，消費者擁有了更多地選擇空間，市場便會轉化為由需求主導。
核心技術突破、智能化方案的解決能力、以及相應的成本控制能力，會推動著家電市場主導力量的新一輪循環。而憑藉技術、成本和人力資源等方面的優勢，走在前列的企業進行戰略升級會更加容易，不僅能產出高質量的家電產品，在價格控制方面的優勢也會在後期體現出來，就像一個具有傳送能力的齒輪，帶動著整個家電製造行業加速向前。
家電市場的未來終將會朝著什麼樣的方向發展，我們難以預測。技術的引領變革會讓家電市場跨過物聯網時代，朝著一個更具可能性的時代進發。
也許，這個過程可能歷經十年、二十年甚至更久，但終將實現，並在不斷實現中，產品的功能會更為貼近人類的本真。
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