一位商界名人在談到企業發展時，以“跑步機”為喻：你可能跑得非常努力，跑得滿頭大汗，跑步機上顯示你跑了一萬公里，但是，“停下來你還是在原地，不停下來你也還是在原地”。
現實中，這種現象並不鮮見。如，國內一家共享單車企業，曾經意氣風發、動作頻頻，看似在大跨步地前進。但由於脫離了企業實際、背離了發展規律，最終陷入困境。這就好比在跑步機上奔跑，不僅永遠抵達不了“遠方”，還有可能跑到筋疲力盡，狠狠摔上一跤。
有學者認為，這些企業不斷融資、併購、擴張，為的就是掌握更多資源，以為這樣就能實現發展。但實際上，他們的辛勤汗水換來的，只是跑步機上“一萬公里”的讀數。究其原因，他們忘了追問“資源”的本質——只有能被自己轉化為實際價值的東西，才是真正的資源。如果費了很大精力，弄來的是自己用不好、不會用的“偽資源”，又何異於在“跑步機”上徒勞地奔跑？
對於個人而言，道理也是一樣。有的人每天刷微博、讀網帖、看公眾號，忙得不亦樂乎，以為這樣就能獲取更多的信息資源。但實際上，他們不僅難有長進，反而變得更加迷茫、焦慮。之所以如此，就是因為他們把大量精力花在了無法“為自己所用”的東西上，跑了半天，還是在原地。
對部隊官兵而言，這種“跑步機陷阱”應當警惕。改革過程中，很多新組建單位的領導感慨“日子不好過”：要麼缺人才、要麼缺場地、要麼缺資金，總而言之，缺資源。但實際上，問題的關鍵不在於資源的多少，而是如何將現有資源轉化為實實在在的戰鬥力。如果把精力放在擺困難、要資源上，非要等到“萬事俱備”了再抓練兵備戰，就有掉入“跑步機陷阱”的危險。
從另一個角度看，過分關注外部資源，反而容易忽略自己所擁有的核心資源。經濟學中有個概念叫“窪地效應”，意思是說，任何人都能通過自己的比較優勢，增強對各種要素的吸引力，創造出理想的競爭優勢。認清自己的潛能，發掘自己的富礦，依託現有資源抓緊練兵備戰，讓“手中武器”的價值發揮到極致，遠比在“跑步機”上奔跑有意義得多。
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