做管理工作，每天把自己搞得筋疲力盡，也幹不出來成績，老闆不認可，員工不擁護，是一件很頭疼的事兒。管理需要有好的方法，而不是憑幹勁，憑勤勞。如果你有一天做管理，做得很累也做不出成績，肯定是走入了以下4個誤區，別不信。
【1】事必躬親
勤勞的管理者往往在做管理的時候，每件事都要過問，無論事情大小都要讓下屬給自己彙報。這樣，小事情反而佔據了自己的大部分時間，自己每天都會把精力放在小事情的處理上，而忽略了對大事情、重要事情的解決。其實這些小事情員工都可以幹了，沒有必要自己去操心。
【2】事無鉅細
工作管得太寬，甚至把員工的工作都幹了，管了，不但管不好員工，還會滋養員工的惰性，讓員工無所事事，並且員工還容易推脫責任。這樣不但弄得自己很累，員工很清閒，最後也取得不了好效果。做管理應該是抓大放小，是員工的事情一定要放手讓員工去做，甚至你的一部分工作也可以讓有能力的員工去接手，試著培養他。
【3】事事掛心
操心的人不但容易老，而且還操不到正點上，是你的事情要操心，不是你的事情要讓員工學會操心，只有讓員工學會操心，他才會學會負責，才會學會承擔責任。如果你把員工的心都操了，員工清閒了，你累趴下了，員工還不領你的情。做管理要操心，但是要把心操在重點上。重要工作的心要操，得力員工的心要操，把員工的心操好，員工自然會替你解決好問題，做好工作。
【4】事事拼命
幹工作不是拼命，因為幹工作是一輩子的事，不是一時的事。如果你每天都以拼命的心態去幹工作，用不了多久，你的身體就會累垮。幹工作要學會鬆弛有度，勞逸結合，這樣才能保存更長久的精力和更充沛的體力去把工作做好，做什麼工作一口都不能吃個胖子，慢慢來，沉住氣，穩下心，這樣你的思路才能開闊，有思路，有思想才能幹好工作。
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