這兩天，果汁大王匯源上了熱搜。
原因就是，匯源4月26日的一紙公告，將自己送上了風口浪尖。一時間，“匯源二度賣身”的傳聞甚囂塵上，更有
“天地壹號蛇吞象、昔日國民果汁身陷危機遭賤賣”等消息刺激著整個行業的神經。然而仔細想想會發現，這哪裡是賣身，明明是一次貫穿南北、抱團聯手的有益嘗試。
“賤賣”、“賣身”，匯源被推上輿論漩渦
4月26日，匯源果汁發佈公告稱，公司及全資附屬公司北京匯源與天地壹號及廣州和智，訂立投資合作框架協議，將建立一間潛在合資公司，以拓展果汁飲料市場。
這家合資公司由天地壹號及廣州智和以現金出資方式出資36億人民幣，持有60%權益；由北京匯源以資產出資方式注入24億元，包括屬品牌“匯源”的註冊商標，持有40%權益。
如果交易方案最終落地，合營企業等同於接手了匯源原有的品牌經營與市場銷售的資產。這意味著，匯源將不再負擔市場銷售的壓力，特別是資金方面的投入，從一家全產業飲料企業變成原料供應商。
就是這樣一條公告，卻給匯源打上了賣身標籤，一時間整個行業就像撿到一則重磅炸彈消息一樣，紛紛跟風曝光，整個行業瞬間炸了！
各取所需，優勢互補
匯源這家擁有27年曆史，如今卻遭遇了些許問題，市場份額銳減、債務居高不下和退市危機發酵等負面因素，在未來相當長的時間內，都將是匯源的命門所在。但這些僅僅是匯源果汁出現了問題，匯源農業依舊是心頭好。事實上，上市公司匯源果汁確實只是匯源集團偌大產業中的一份子而已。
在匯源果汁停牌期間，匯源集團在其他產業領域的投資並沒有停止。根據匯源官網，目前匯源集團旗下擁有匯源農業、匯源果汁、匯源果業三大板塊。其中匯源農業是朱新禮近年的“心頭好”。
官網信息顯示，目前匯源農業已經在全國13個省市自治區規劃建設了19個農業產業化園區，形成了種植、養殖、商貿物流、加工、現代農業體驗、旅遊觀光、休閒度假、養生等融合一二三產業的多樣性格局。
相比匯源果汁的困境，作為果醋大王的天地壹號在北拓上也遇到了阻力。
這家誕生於1997年，歷經22年的積澱發展公司，現在已成為國內最大的醋飲料領軍品牌。由於其深耕的廣東市場漸漸飽和，所以在2016年，天地壹號推出“北拓計劃”，計劃將產品推向華中、華北地區。
但隨著恆順醋飲、欣和醯官醋、廣藥集團旗下的潘高壽、百事相繼推出自家的醋飲之後， 天地壹號與這些企業相比，近幾年，天地壹號在口味的創新、產品包裝、組合、場景化方面並沒有突出表現。
種種原因，天地壹號的“北拓”計劃推進艱難，還拖累了企業的淨利潤和市值。2015年上市之初，天地壹號市值曾達到百億元，而截至2018年10月29日，市值僅為42.88億元。
在吃瓜群眾在看熱鬧的同時，業內人士卻認為，果汁大王匯源與果醋大王天地壹號聯手，是真正的強強聯合、優勢互補。匯源在業內擁有無可比擬的全產業鏈優勢、質量控制優勢，將從源頭上確保合資公司的產品質量。而天地壹號在營銷方面的“功夫”則同樣有目共睹，久經市場驗證。
此外合作還被外界視為是能夠破解匯源果汁停牌及債務問題“珍瓏棋局”的一手妙招。此舉對改善匯源果汁資金狀況、早日完成並通過港交所列出的復牌條件，都是正向信號。
別用你的流言去扼殺一個民族品牌
從山東沂源即將倒閉的罐頭廠，到年銷售額超過50億元的果汁巨頭;
從創始人朱新禮揹著煎餅到德國賣果汁，到大數據營銷、O2O的新零售模式;
從昔日電視臺的廣告標王，到積極與年輕人互動、霸佔朋友圈的新營銷品牌……
1992年創立至今，走過26年曆程的匯源稱得上果汁界的老字號了。
這些創新也得到了市場的認可。在世界品牌實驗室發佈的“中國500最具價值品牌”報告中，匯源已經是連續13年榮登榜單，並始終佔據中國果汁行業首位，充分證明了企業的品牌價值。
提起匯源，就會想起朱新禮；提起朱新禮，就會想起匯源。就是這樣一位傳奇般的人物一手創造了一個產業，培養了中國人喝果汁的習慣，締造了中國果汁行業的航母。
艱難的創業背後到底有著怎樣的傳奇故事，今天就讓我們一起走進匯源，瞭解朱新禮這個慈祥的長者，有魅力的企業家，富有親和力的人，歷經艱辛創業成功的人。
從一家瀕臨倒閉的小罐頭廠，27年間一躍而成為總資產100多億元的大型集團化果汁專業生產企業，這就是"匯源"創造的神話。這個神話的成功絕不是偶然，只要是你見過朱新禮，就會被他憨厚朴實的性格所吸引，那種對消費者負責，對產品負責，對農民深深的感情所感動。
朱新禮曾說過這樣的話，他事業上如此的成功，最讓他感到欣慰的事，不是財富的積累，也不是各種榮譽的獲得，而是看到農民們來到匯源，賣了水果，數著錢回家的情景。就是這種最樸實的想法，也許才是朱新禮事業成功過的源泉，才是二十幾年來匯源果汁不斷髮展壯大，不斷成熟，不斷得到消費者信任的理由。
如果現在再有企業來收購匯源我不考慮
2008年9月，飲料巨頭可口可樂欲斥巨資收購匯源，引發國人的激烈爭論，這一筆收購後來也沒有獲得政府批准，以失敗告終。
回憶起這起往事，現在是否仍然感到後悔或者憤憤不平？朱新禮說，批准還是不批准，都順其自然，沒有一句牢騷，沒有半句怨言。
面對追問，他坦承，真的沒有什麼後悔不後悔的，要是當年可口可樂用25億美元收購匯源當時三分之一的業務批准的話，現在的公司到可能已經千億規模，果業、農業可以加大投入，但是沒有批准，就只能自己做終端、做品牌，資金、精力、人才都會受到影響。
但他樂觀表示，也許5年、10年之後，這是個好事，因為匯源現在把200萬個終端掌握到了手裡，匯源手裡有太多的資源優勢，很多人是看不到的。畢竟終端不是想有就有的，你需有有配套的服務、忠誠的客戶。
他說：“併購了，公司規模不是現在的狀況，你拿到了錢，還有基金跟你合作。沒有批准，我一分錢沒拿到還要借錢，包括這次匯率變動，吃多大的虧啊？但要看你從哪個角度看，當初我下海時開始，錢多錢少已不作為我的第一樂趣，我看到了農業產業園和現代化工廠結合在一起，這個比錢重要。”
“我是一個土生土長的農村人，能夠讓可口可樂這樣的公司去買你的企業，中國沒有第二家企業做得到，這就足夠了，這就肯定了我們的價值。”他說。
如果，現在又出現了一家跟可口可樂一樣的大企業，想要收購匯源，朱新禮會同意嗎？對此，朱新禮沒有猶豫，他說：“我現在沒有任何考慮，我覺得那個時候想的是更加聚焦果業和農業，我現在聚焦已經做得非常好了，不會考慮了。”
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